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相似文献
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2.
介绍公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。  相似文献   

3.
索赔作为工程项目管理的重要内容,已日益受到合同各方的重视。作为承包商,如何正确合理的运用索赔手段,维护自身利益,确保工程质量、工期、收益等指标的实现,赢得工程项目的效益最大化,是需要进行认真考虑的问题。困此,加强工程项目管理,完善和提高工程索赔的管理体制,减少工程承包风险,是公路工程建设企业走向市场,有效适应市场供求关系变化,提高企业市场竞争力的有力保障。索赔的概念  相似文献   

4.
本文从索赔的概念、索赔产生的原因、索赔的意义、索赔的过程等方面向大家介绍索赔这种新生事物。  相似文献   

5.
介绍了工程索赔的原则,具体操作步骤以及管理程序。  相似文献   

6.
任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免的,业主和承包商要想管理好一个工程项目和实现经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识.工程索赔是合同管理的一部分,是一项复杂、系统、严格而又细致的管理工作,它能直接影响合同执行的最终结果.  相似文献   

7.
基于多属性效用函数的工程合同索赔机理分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
构造了以工程投资、工期和工程质量为多属性变量的甲乙双方的多属性效用函数。以积式函数为目标函数,通过对博弈Nash解的数学分析得出了达成协议的合同平衡点处双方效用值的关系及其影响因素。根据效用平衡点的变化分析了索赔产生的机理,并从理论上解释了现实中工程界存在的“中标靠低价,盈利靠索赔”现象。  相似文献   

8.
论工程索赔     
针对工程建设过程中索赔问题,从工程索赔与项目管理其他职能的关系,工程索赔的主要项目内容,索赔的过程,索赔的实现等几个反方面进行了分析,以利用在今后的工作中,合理控制工程造价,尽量防止和避免工程索赔的发生,做好对承包商的索赔工作。  相似文献   

9.
工程建设项目具有一次性(单件性)、体形庞大、施工周期长的特点,这些特点决定了项目实施过程中经常会发生许多不可预见的事件,因此工程索赔成为工程项目建设过程中不可避免的重要环节。本文通过对工程索赔理论的理解,探讨并介绍工程索赔处理中如何保证索赔成功的各种技巧。  相似文献   

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结合工程实践,介绍了工程监理中合同管理的内容及程序。  相似文献   

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工程变更,是指监理工程师审查批复并下达变更令。对工程合同文件的任何部分或工程项目的任何部分所采用的形式的改变,或工程数量上的改变,涉及内容比较广泛。  相似文献   

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施工单位的索赔管理是预测索赔机会.要在合同实施过程中寻找和发现索赔机会,同时处理索赔事件.解决索赔争执.那么什么情况下可能出现索赔机会呢,主要包括以下几方面。  相似文献   

13.
结合菲迪克(FIDIC)合同条件在我国公路工程施工监理中的应用,谈了自己的认识和体会.  相似文献   

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刘桂兰 《北方交通》2008,(2):151-152
明确了监理工程师在公路施工合同管理中的职责,分析了监理工程师在工程变更、工程索赔、合同争议及工程验收等环节应注意的问题.  相似文献   

15.
近年来,我国高速公路建设事业突飞猛进,FIDIC条款得到深入贯彻,愈来愈广泛地受到欢迎,同时,高速公路建设过程中的索赔问题也愈来愈多。该文仅就作者的点滴体会,谈谈索赔问题的处理过程及注意事项,仅供同行参考。  相似文献   

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论FIDIC合同条件下承包商施工索赔的方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
着重论述了FIDIC合同条件下承包商施工索赔的依据、程序、证据的收集,分析了解决索赔的途径,有益于国际工程承包企业开展施工索赔,提高管理水平,获得良好的经济效益.  相似文献   

17.
在当前竞争十分激烈的市场上,建筑产品的质量标准要求越来越高,低价中标给承包商带来经营上的风险,要想获得最大的利润空间,除应具备施工技术和施工能力上的优势外,还要有很强的合同管理和工程索赔的能力。成功地运用工程索赔的手段是承包商减少损失,切实维护自己的合法权益,取得效益最大化、获得竞争优势,实现可持续发展的关键。  相似文献   

18.
工程施工索赔是承包商保护和实现自身正当权益的一种重要手段,文章从索赔的概念与性质出发,通过对新版FIDIC《施工合同条件》的研究,探讨了施工合同中作为承包商索赔依据的明示和隐含条款,整理了索赔应遵循的合理程序,为工程管理者提供了参考。  相似文献   

19.
随着我国建筑市场的逐渐开放,建筑行业的规范化、市场化也正在进一步深化,建设单位与施工单位越来越重视索赔工作,本文介绍了招标投标过程中缔约过失的概念、性质、情形、索赔范围及对招标投标中不正当竞争行为所导致的索赔。  相似文献   

20.
介绍工程监理中监理组实行动态管理,使监理组具有自身能协调其组成成份的效能,提高成员的积极性和主动性,工作效益得以最大发挥,可供监理人员参考。  相似文献   

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