对国有企业薪酬实践的思考

结合某国有企业薪酬管理实践，分析了该国有企业几个时期薪酬管理特点及发展状况，展望最新薪酬管理理论，促进薪酬管理的进一步完善和发展。     

国有企业薪酬改革方案浅探

1引言国有企业薪酬制度是在计划经济条件下形成的,随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、劳动者没有积极性……这一切表明国有企业原有薪酬制度已不再适应企业发展的新阶段,甚至成为阻碍企业健康发展的“瓶颈”,危及到企业的     

4P薪酬管理模式在国有企业的应用

分析了国有企业薪酬分配存在的问题,详细阐述了4P薪酬模式理论,探讨了4P薪酬模式在国有企业应用的可行性路径。     

国企一线员工薪酬结构问题研究

国有企业的薪酬制度改革是顺应市场经济的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的必要举措。本文的研究主要依据"公平理论"及"激励强化理论",认为薪酬改革要从基层一线员工做起,使薪酬设计在公平的前提下起到激励作用,推动企业良性发展。     

国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨

分析经营者在国有企业中的地位、自身需求和行为特点等因素,为设计经营者薪酬激励方案提供依据.     

国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨

分析经营者在国有企业中的地位，自身需求和行为特点等因素，为设计经营者薪酬激励方案提供依据。     

走出误区构建全面薪酬体系

1、目前企业薪酬体系存在的误区和困惑；1．1、对薪酬功能的错误定位；目前我国企业薪酬管理实践中，并存着两种对薪酬功能的认识：唯薪酬论和薪酬无效论。这两种对薪酬功能的看法既有合理成分，又都过于偏颇。一方面。薪酬水平的高低无疑是企业吸引、保留以及激励人才非常重要的手段。无论企业在文化、个人发展以及人际关系等方面如何有利于人才的成长，     

实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

走出误区构建全面薪酬体系

1目前企业薪酬体系存在的误区和困惑 1.1对薪酬功能的错误定位 目前我国企业薪酬管理实践中,并存着两种对薪酬功能的认识:唯薪酬论和薪酬无效论.这两种对薪酬功能的看法既有合理成分,又都过于偏颇.     

基于能力模型的勘测人力资源梯级管理模式

人力资源梯级管理是指对人员配置、绩效考核、培训开发和薪酬的分层递进管理。人力资源梯级管理的引入,通过对岗位科学分析,合理设计梯级薪酬,完善人才梯级开发,实现组织结构稳定,人员效能最大提高和企业长远发展。以工勘院为例,针对工勘院人力资源现状,阐述了基于能力模型的勘测人力资源梯级管理的理念、主要做法和取得的成效。     

金融危机下我国国有上市公司高管薪酬问题研究

文章从当前金融危机背景下,我国国有上市公司高管薪酬现状及其所带来的负面影响出发,分析产生这种薪酬状况的原因,并初步探讨完善薪酬管理的对策。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

国有企业在适应社会主义市场经济需要，机遇和挑战并存。但由于人力资源开发与管理的有些方面跟不上形势的发展和现实的需要，在很大程度上影响、制约着国有企业的改革发展。为了从根本上解决好国有企业人力资源开发与管理中存在的问题，这就需要我们在实践中不断摸索、实践，探索一条适合国有企业改革发展需要的人力资源管理模式。     

铁路战略性薪酬设计问题研究

战略性薪酬设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一,其关键是要对绩效进行科学管理,建立现代企业制度.铁路现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题.铁路发挥薪酬对竞争优势的提升作用,要通过完善薪酬管理制度、优化岗位技能工资结构,建立起战略性薪酬体系.     

国有企业绩效管理改革创新与升级

针对我国国有企业当前绩效管理过程中出现的定位失准、指标失衡、缺少反馈等诸多问题造成绩效管理引导作用不强的现状,分析并提出了国有企业绩效管理改革的要点在于加强绩效管理作用、建立激励机制、重视制度建设,同时给出了国有企业绩效管理改革创新与升级的策略,旨在合理运用先进的绩效管理模式创立以人为本和人才优先的企业发展理念,不断提升员工素质,实现企业发展目标,创建员工、企业共同成长的良好局面。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理

企业人工成本管理已经成为人力资源管理中的一项十分重要的工作.通过对地铁企业人工成本管理的分析,指出目前企业在薪酬、福利和人力资源管理中存在的问题.运用先进的管理理念和方法,结合地铁企业的实际情况,提出建议和对策,以提升人工成本管理的效率,优化人力资源和薪酬管理,增强地铁企业的核心竞争力.     

国有企业人力资源培训与开发

随着市场经济的快速发展,企业竞争越发激烈。当前,国有企业如何获取和保持自己的核心竞争力,如何发挥人力资源的管理作用等,已成为企业发展的重大问题。探中了国有企业人力资源培训与开发的作用和现状,进而提出了国有企业人力资源培训与开发中存在的问题及解决对策。     

浅析国有企业人力资源管理现状

知识经济时代,市场竞争日趋激烈,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要的作用,而还起着决定企业命运的战略性作用。分析了国有企业人力资源管理在认识上、用人制度、激励机制、员工沟通等方面存在着不足,从人力资源管理理念、人力资源规划制度、用人原则等方面提出了国有企业人力资源管理的对策。     

国有企业深化改革必须强化创新意识

国有企业深化改革必须强化创新意识铁道部天津物资管理干部学院宿希芬１９９７年，我国经济体制改革已进入攻坚阶段，经济建设和社会发展任务相当艰巨。国有企业要生存、要发展，必由之路是深化改革、不断创新。１经济体制的根本转变迫切要求强化国有企业制度创新意识建立...     

对现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗放型的成本管理存在的问题日益暴露出来。重点分析了现代企业成本管理方面存在的问题,并提出了解决方案。     

铁路企业薪酬体系的改进与完善

分析了铁路企业薪酬体系存在的问题及原因,探索改进多层次的混合薪酬体系,提出完善薪酬体系的对策及职工工资增长机制,以实现工资收入与企业经营效益同步增长,激励职工发挥出更大的潜能,推动企业的发展。