山东省大中型道路运输企业的经营战略研究

在对山东省大中型道路运输企业的外部环境和内部条件分析的基础上,对道路运输企业的经营目标及其实施等方面进行了较为系统的探讨。     

企业战略管理与实例

通过对战略管理及其实例的研讨，阐明了战略管理的原理，提出了我国企业加强战略的几点建议 。     

试论企业战略管理

阐述了实施战略管理对企业发展长远性、应变性的保障作用,同时指出在我国实行企业战略管理的必要性和应准备的条件。     

现代物流在企业经营战略中的地位

物流作为一种先进的组织方式和管理技术。是企业的重要利润源泉，通过物流管理发挥物流的优势，增强企业的核心功能，增强企业的竞争力。本文就现代物流在企业经营战略中处于何种地位进行阐述。     

高速公路企业经营与管理

从企业经营和管理的功能，两的关系及在从事经营管理工作时，必须树立的6个具体观念，阐述了高速公路企业在经营与管理方面的认识。     

山东省大中型道路运输企业的经营战略研究

在对山东省大中型道路运输企业的外部环境和内部条件分析的基础上,对道路运输企业的经营目标及其实施等方面进行了较为系统的探讨.     

企业经营呼唤精细管理

针对我国目前存在的管理粗放、忽视细节这一现象,比照西方先进企业在细节上追求完美的意识,指出对细节的忽视已经给企业经营带来了严重影响,认为提高企业经营水平、加强政府管理和转变经济增长模式都离不开对细节的关注和改善。同时,分析了管理者和被管理者忽视细节的原因,并对如何改变忽视细节这一现象提出了一些看法。最后指出关注和改善细节是时代的迫切要求。     

试论企业的经营与管理

正确的经营战略、有效的经营策略和科学的经营决策是企业创效的前提和基础。     

浅议企业财务目标与经营战略

从企业财务目标和经营战略两个方面，分析了目前企业亏损的原因；并构建了资本增值最大化的财务目标体系和资本运营型经营战略体系。     

试论企业的经营与管理

正确的经营战略、有效的经营策略和科学的经营决策是企业创效的前提和基础.     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识日益逼近和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过人力资源战略及其实践来获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标,本较系统地研究了提升企业竞争优势的薪酬战略,分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用,探讨了薪酬战略设计和制定的方法,并结合实例分析了提升企业竞争优势的薪酬战略的运作。     

综合物流形势下的港口经营战略转变

阐述我国入关后，在新的激烈竞争中应及时调整竞争策略，作为物流平台的港口企业，必须整合资源，利用优势，参与物流供应链的运作；分析了港口的功能和具备的综合物流的发展条件，提出港口发展综合物流业的战略，使港口在现代物流体系中发挥更积极的作用。     

试论我国企业跨国经营的发展对策

在分析我国企业跨国经营所存在的问题的基础上，重点提出了发展企业跨国经营的对策。     

近代企业经营战略的历史演变

本文研究了近代企业生产战略、营销战略、多元化战略、虚拟经营战略的演变历程。虚拟经营战略一方面关注市场迅速变化的需求 ,另一方面又关注企业自身核心能力建设 ,它是未来经营战略的主流     

创企业经营新路 抓规范服务达标

长途汽车客运企业在走可持续发展道路中,场站管理成为企业经营中一个非常重要的课题。近几年来,我们将场站管理作为一个系统工程来抓,加大了对场站管理的投资力度和管理力度,坚持资产经营和品牌经营并重取得了较好的成绩。上海站在1998年和1999年连续两年被交通部评为“文明汽车客运站”;沪太路停车场在1999年国家卫生城市验评中受到上级部门的表彰。     

蓝海战略对中国旅游企业未来生存发展的启示

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的红海,拓展新的非竞争性的市场空间,开创蓝海。这对于目前我国普遍处于红海中的旅游企业来说无疑是一种福音。在分析我国旅游企业存在问题的基础上,结合蓝海战略的思想,提出了旅游企业如何创造需求、开拓新的市场空间,实现可持续发展的途径和方法。     

职工教育培训与企业发展战略

通过分析企业职工教育培训、企业发展与市场经济要求之间存在的问题，阐述了解决问题所采取的策略。     

工程设计企业经营战略的经济学分析——以北四达企业经营发展的新模式为例

经济的发展有着一定的规律性,辽宁北四达企业经过十五年的探索与努力,正在不断地适应经济的发展规律,逐步形成科学发展的新模式.向管理要效益是辽宁北四达企业发展过程中形成的基本理念,正是在这一理念推动下,辽宁北四达企业的发展正向多元化方向迈进,积极探索经营新模式,推动企业迈向新的纪元.对北四达企业经营战略进行经济学分析.