加强机务成本管理 提高运输企业经济效益

在市场竞争中,企业要生存发展,只有牢牢抓住2点:一手抓顾客,提高顾客满意度,培养忠实的顾客群,扩大市场占有率;一手抓降低成本,增加经济效益.简而言之就是外拓市场,内抓管理.     

电力配电工程中电缆敷设技术的应用探讨

在电力配电工程建设中,为了提高电力电缆覆盖面积,需要对电缆敷设进行严格的管理,同时要优化电缆敷设技术,从而扩大建立电缆线路的应用范围。但是在电力电缆扩大使用范围的过程中,出现了较多的施工问题。因此,对建立配件工程中电缆敷设技术进行相关的探讨研究,以促进电力配电工程的发展。     

浅谈精细化施工与管理的重要性

随着科学技术的发展，管理技术的不断提高，施工工艺的完善，公路工程市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低戍本扩大利润空间，增强行业核心竞争力其惟一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工管理。推荐精细化施工管理，为施工企业创造更多价值，介绍说明施工管理中精细化施工与管理的一些应该注意的方法，得出精细化施工管理的目的和意义。     

配网检修精益化管理——状态检修

随着配网供电的扩大,设备逐渐增多,网络结构越来越复杂,管理愈发困难,各种故障时有发生,影响配网正常运行。为此必须重视设备检修工作,且要进行精细化管理。在此介绍了一种新模式,即状态检修,结合实际案例,对状态检修在应用中的不足做了总结,然后提出了相应的解决对策。     

高校全面预算管理的现状及对策探析

在电子信息化飞快发展的时代,广西政府对全区高等教育做了很多政策倾斜,使得高校全面预算工作要建立全新的发展规划。随着新《政府会计制度》的改革,高校管理层也开始重视财务内部的管理制度,对财务预算管理的要求也不断进行调整与改进。对于预算管理来说,确定发展的战略目标、优化资金配置、扩大资金使用率是其首要任务。基于此,文章重点分析了高校预算管理的现状,为高校预算管理人员提供有效的决策支撑。     

基于供应链环境下的库存控制

库存问题一直是管理学界的难点,传统库存问题的解决主要是从单个企业的角度考虑,如EOQ模型.随着企业受到外部环境影响日益扩大,解决库存问题必须要从一个更为开阔的角度考虑.在供应链环境下,企业间要做到协同合作、信息共享等,目的为了追求供应链总成本的最低.本文研究了对基于供应链环境下的库存控制进行建模,并对其优化.     

从技术到服务 江淮轻卡全面升级

<正>帅铃要坚持做优战略定位,打造轻卡高端品牌,引领江淮轻卡品牌向上。骏铃要坚持做强战略定位,继续扩大市场份额,巩固细分市场领导者地位。康铃要坚持做大康铃战略定位,积极扩大市场份额,实现利润与规模双丰收。近日,以"轻以质胜,焕芯升级"为主题的江淮轻卡2019媒体沟通会在银川举行。此次会议上,江淮汽车集团股份有限公司副总经理佘才荣、江淮汽车轻型商用车营销公司总经理张先华等领导就轻卡行业的政策环境、未来趋势及江淮轻卡发展方向等多个层面进行了充分的交流与分享。     

明年刺激汽车消费政策何去何从

<正>汽车消费政策,既要发挥汽车消费对扩大全社会消费的拉动作用,满足汽车消费不断增长的需要;又要对汽车消费做一些引导,强化低碳环保意识,引导绿色消费,规范消费行为等,为发展循环经济,建设资源节约型、环境友好型社会发挥重要作用。     

改进微型面包车安全管理对策分析

<正>对于微型面包车安全管理对策的改进,各地交管部门首先要从设计和制造上提高微型面包车运行安全性;其次要切实落实微型面包车源头监管各项措施;再要提高路面管控的针对性;最后就是要研究和实践微型面包车安全管理新制度、新规定。从设计和制造源头上提高微型面包车运行安全性根据微型面包车在我国主要作为城乡和镇村间中短途客运车辆使用、乘坐人数经常较多的实际状况,提请     

现代物流管理平台的构建研究

现代物流企业的经营管理以及竞争力提高都依赖一个科学完善的物流管理平台。现代物流管理平台的构建不仅要认识到物流管理发展趋势与发展要求,为平台构建指明方向;而且要在平台构成与建设内容方面有所突破与创新,打造全新的物流管理平台。     

多措并举 缓解“停车难”

<正>上班时,要提前出门,抢占单位为数不多的车位;一下班,开上车就往家冲,力争把车停个好位置;节假日出门购物、游玩时,也要事先想好是否有地儿停车……如今,这是很多有车一族时常要遇到的困扰。随着经济的发展、城市规模的扩大、机动化水平的提高,"停车难"已成为困扰城市发展的一大难题。如何缓解日益突出的停车资源供需矛盾,成为汽车社会中急需解决的问题。     

高端发言

徐建一:将群众性质量管理活动推向更高的层次中国第一汽车集团公司董事长、党委书记日前,中国第一汽集团公司召开2013年优秀QC成果发表暨推进大会。徐建一表示:进一步深入开展群众性质量管理活动,要充分发挥质量管理小组作用,促进企业产品质量达标升级;要继续拓展群众性质量管理活动     

企业应如何防范应收账款风险

赊销是目前我国许多企业采用的一种销售方式,它可以扩大企业产品的市场占有率,增加企业利润,但同时也降低了企业的资金使用效率、夸大了企业经营成果、增加了企业现金流出的损失,增加了企业的经营风险。要有效控制应收账款风险,就必须从销售阶段、会计核算阶段、监控管理阶段入手,采取切实可行的防范措施。     

科研合作 多维助力 推动交通安全科研工作走深走实

<正>为切实解决道路交通安全的实际问题,更好地为交通安全管理部门提供技术支撑,提升道路交通安全水平,今年2月份以来,同济大学交通安全研究团队加强深度调研,在上海、苏州和广东等地扩大道路交通安全调研范围,与地方政府、交警、路政执法、企业等各部门各层级联动,聚焦实际问题,协同推进解决方案,强化交通安全管理。     

预防车辆事故要在加强管理上下功夫

<正>一、在管理的教育上下功夫管理教育的方法要有针对性,管理教育的目的要具有有效性。为此,车辆管理干部要"知兵"、"懂兵",在此基础上,再进行必要的学习和教育。只有这样,才能把握好教育的时机,选择教育的内容,注意教育的方法,谋求教育的最佳效果,真正做到"有的放     

对军队汽车驾驶员队伍建设的几点建议

要保证一声令下,部队随时"开得动、开得远、运得上",必须突出以人为本,严格驾驶员选、训、用、管一条龙管理方式.对驾驶员的管理要把住入口,选好苗;抓住中间环节,育好人;工作中大胆使用,锻炼人;控制出口,留住人.     

工程造价管理信息系统的功能模块设计

近年来,随着我国经济的飞速发展,世界信息技术在工程造价行业的业务规模和业务需求快速扩大。提升效率、降低成本、降低错误率、提升管理质量、加强信息的管理和利用等要求不断增加,我国工程造价的信息技术应用进入了快速发展期。信息技术的进步不仅解决了工程造价管理中信息量不易采集、加工、发布的矛盾,提高了原有工作效率和预决算编制精度;而且能够及时、准确地使用材料价格信息,并且已深入地拓展到工程造价管理的全过程。     

抓好公路路面工程质量管理的体会

质量作为公路工程的生命,一直陪受关注。为此,本文结合笔者公路路面工程质量管理实践,具体就如何抓好公路路面工程质量管理谈及了几点体会。认为抓好公路路面工程质量管理,第一必须完善质量保证体系,强化工程质量检测手段;第二要把施工管理重点放到第一线,特别是抓好工序管理;第三严格执行操作规程,实施规范化的质量管理;第四应注重质量动态宣传。     

一汽“狂飙”

一汽人通过提升管理、加快产出,扩大销量,强化自主,扩大合作等一系列工作,赢得企业又好又快地新发展,使集团的销量、销售收入和利润登上历史的新巅峰。     

华富：新技术 新质量 新形象

还未结束的经济危机使得消费者对电动自行车的购买需求趋于理性,整个市场销售逐渐转向平稳期;企业如何扩大蛋糕份额,夯实在市场上的根基,其产品的质量、品牌、价格竞争要有优势。就铅酸蓄电池厂家而言,须加大技改投入的力度,严