基于DEA的高速公路BOT+EPC项目安全效益评价

通过对传统模式和BOT+EPC模式下的安全投资分析对比,针对BOT+EPC协同的安全管理技术给项目带来的经济效益和对社会经济发展的贡献建立了安全效益评价指标体系.应用AHP-灰关联确定权重,建立了引进权重系数的C2 R模型,并对重庆沿江高速公路BOT+EPC项目进行了实例评价,结果表明,BOT+EPC模式的高速公路建设与运营安全管理对安全效益的提升作用显著.     

BOT+EPC模式下高速公路项目风险评价研究

基于BOT+EPC模式下高速公路项目的特点,从政治、政策法律、金融、组织管理、完工、运营6个方面构建了风险评价指标,并采用灰色关联-TOPSIS法进行了案例分析,为投资者决策提供了新方法,丰富了BOT+EPC高速公路项目风险管理理论。     

政府付费型公路BOT项目运营绩效考核机制探讨

通过对政府付费型公路工程BOT模式绩效考核的详细分解,综合分析项目可用性服务费、项目实际总投资额、项目运营绩效服务费等要素,结合公路工程BOT实例,通过项目运营期绩效考核评分,提高工程建设与运营的质量和效率,实现资源的优化配置,从而达到全寿命周期成本的最小化和项目利润的最大化。     

公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策

在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。     

公路工程项目施工成本风险及其管控对策

公路工程项目施工成本管理是否有效,决定着公路工程项目的经济效益,而公路工程项目施工中的一些风险因素为项目成本管理造成了不利的影响,分析了公路工程项目施工成本风险的主要内容,并就如何管控成本风险和提升成本管理成效提出了一些对策。     

国际公路工程BOT项目政治风险评估与防范

对国际公路工程BOT项目的政治风险进行了深入的分析,总结了BOT项目风险评估的方法,并提出了应对政治风险的策略。     

公路工程施工管理和控制方法

阐述了公路工程施工项目管理的内容和特点,公路工程项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。     

BOT实践模式的探讨

目前,我国正有相当一批基础设施项目尝试运用BOT方式建设和运营。我国利用BOT投资方式进行国内基础设施建设正步入一个发展阶段。对公路工程如何应用BOT模式的实践进行了探讨。     

公路工程项目成本控制体系构建探讨

公路工程项目成本控制是提高公路工程项目整体经济效益的重点内容。结合目前公路工程项目成本管理的特点，对如何构建设合理科学的公路工程项目成本控制体系进行分析和探讨，提出在实施成本控制的过程中，应该建立全面成本控制的体系，从工程开始到结束的每一个环节，都应该贯穿成本控制的思想。     

公路工程施工项目管理关键问题

成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目成本管理与控制是企业生存的关键,从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全控制的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

针对公路工程合同管理在项目成本控制中应用的原则加以分析,突出表现在全面性原则、权责分明性原则及科学性原则等方面,且基于公路工程合同管理在项目成本控制中应用的方式进行探究,以期能够不断提升项目成本控制的效果,实现公路工程建设单位资源的有效利用。     

浅析公路施工成本管理

分析了影响公路工程成本的主要因素,对公路工程项目全过程的成本管理进行了详细介绍.     

公路工程项目的成本管理与控制对策探究

目前,建筑市场竞争日益激烈,只有做好工程项目成本管理,才能节约成本,提升工程项目投资收益,和保证建筑企业的市场竞争力。就公路工程项目的成本管理与控制问题展开探讨,阐述了公路工程项目成本管理的主要内容,并提出了相应的建议和对策。     

公路工程项目管理中存在的问题与对策

公路工程项目管理要具体落实到对公路工程项目的进度、质量、安全以及成本管理等方面。当前由于市场运行规则不健全等原因,导致在进度、质量、安全以及成本等方面存在许多问题。分析存在的问题,研究进行公路工程项目管理的政策,并指出了其意义。     

公路工程施工合同管理存在的问题及改进对策

公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义.公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件.施工合同遵循公路工程项目是根据所涉及的各项法律条款、经济原则、技术标准所订立的,是合同双方在公路工程项目中的最高行为准则.做好施工合同管理对于,依法订立、规范、完善施工合同对于提升公路工程项目的施工质量控制、施工工期控制、施工投资控制成效有着重要的意义,同时对于规避法律风险、避免经济纠纷也十分重要.     

海外EPC建设项目设计管理浅析

通过对牙买加南北公路项目主要利益相关方的诉求分析,寻找各相关方之间的利益冲突点,从而以EPC总承包商的视角论述基础设施投资项目的设计管理内容,并结合项目实际管理现状,总结EPC项目设计管理经验教训。     

公路工程施工建设项目的成本控制措施

公路工程施工建设项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果.本文结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标. 当前公路施工企业多是自主经营、自负盈亏,在公路施工市场竞争日益激烈、行业利润率日益下降的今天,施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何实现利润最大化,是当今公路工程项目最值得思考的问题.施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理.