关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考

分析了当前铁路建设项目物资设备管理方面存在的主要问题,提出了加强铁路建设项目物资设备管理的对策和建议。     

关于铁路物资企业开展电子商务的几点思考

分析电子商务对于物流业产生的影响,进而论述了铁路物资企业走电子商务之路的意义,以及在此过程中所要注意的问题.     

关于铁路物资企业开展电子商务的几点思考

分析电子商务对于物流业产生的影响，进而论述了铁路物资企业走电子商务之路的意义，以及在此过程中所要注意的问题。     

铁路建设项目物资管理探讨

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。     

关于铁路建设项目甲供物资管理的探讨

对建设单位如何做好铁路建设项目甲供物资管理,真正达到双赢的效果,进行了探索。     

关于铁路建设甲供物资管理工作的几点思考

做好铁路建设物资的管理工作,首先要认识到铁路物资管理的作用及意义,以及物资管理最终的目标。结合现行管理政策执行中发现的问题,针对存在的弊端给出相关建议。     

关于铁路建设甲供物资管理工作的几点思考

铁路建设物资管理是铁路建设项目管理的重要组成部分,如何做好铁路建设物资的管理工作,首先要认识到铁路物资管理的作用及意义,以及物资管理最终的目标。结合现行铁路建设甲供物资管理模式执行中的问题,针对性地提出了相关建议。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

规范客专公司铁路建设项目物资管理的思考

结合铁路客运专线建设项目物资管理实际,以全面推进物资管理强基达标、提质增效为主题,围绕强化建设项目物资分类、职责、采购、供应、质量控制、考核等全过程,结合大数据对物资管理信息化、智能化,规范化进行了探讨。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

加强铁路建设项目投资控制的几点思考

分析影响铁路建设项目投资的因素，从设计阶段的投资控制、加强合同管理和规范招投标活动、严格变更设计管理，以及铁路建设管理模式等方面提出对加强铁路建设项目投资控制的措施。     

关于铁路物资采购价格管理的思考

针对铁路物资采购价格管理现状及存在的问题,对目标价格管理和全寿命周期成本管理在铁路物资采购价格管理中的应用进行探讨,研究了如何控制采购成本,提高铁路运输企业经营效益。     

关于加强铁路物资行业管理的思考

关于加强铁路物资行业管理的思考中国铁道物资流通协会副理事长兼秘书长周建国１９９５年４月２６日，中国铁道物资流通协会在南京宣告成立，这是铁路物资流通领域中具有重要意义的大事。她的成立标志着铁路物资管理开始由部门管理向行业管理转移。在协会成立之后半年多的...     

关于强化铁路物资采购管理的思考

以太原铁路局物资采购管理为基础思考全路物资采购工作,通过分析铁路物资采购管理现状及存在问题,提出了搭好采购框架、依法合规实施、分级分权互控、深化科技运用、创新采购方式的思路和方法。     

探究铁路建设项目物资管理相关问题

在铁路建设项目管理工作中,物资管理工作是重中之重,物资管理工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本两。对铁路建设项目物资管理工作面临的问题、提高铁路建设项目物资管理水平进行了分析。     

关于铁路甲供物资招标资格要求设置的几点思考

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设中的重要环节,关系到工程质量、工程进度、终极成本等诸多因素。对现有甲供物资招标中资格要求设置进行简要介绍,对存在的问题进行探讨,并提出相应的建议和对策。     

关于现阶段铁路物资工作的几点理论认识

关于现阶段铁路物资工作的几点理论认识中国铁道学会铁道物资管理委员会我国铁路与国外铁路公司不同，不是单纯的运输企业，而是一个集运营、工业生产和工程建筑为一体的庞大的生产实体。由于四十多年来计划经济体制的塑造，我国的铁路系统在国民经济中形成了一个相对封闭...     

规范铁路建设项目自购物资管理的探讨

分析了铁路建设自购物资管理的现状,针对基础管理薄弱、管理人才匮乏、采购程序不规范、进场验收把关不严和监理单位履责不到位等问题,提出了强化铁路建设物资管理的具体措施。