关于铁路物资信息化管理的探索与思考

通过分析铁路物资信息化管理工作发展历程,结合当前全路物资专项清查及后续工作的开展,在国铁集团"大统筹、大平台、大监管"的改革发展要求下,探索铁路物资信息化管理的新思路.     

施工企业基于标准化的物资信息化探索与研究

为提高项目物资管理水平,施工企业普遍在项目部开展物资管理信息化建设试点与优化工作。介绍了试点项目如何在强化标准化的基础上引入各项信息化技术,阐述了信息化、标准化的互融互促带来的物资管理水平提升。     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用，实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理，从而达到提高企业物资管理水平，降低工程成本的目的。     

强化铁路施工企业物资管理是当务之急

强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加...     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的.     

铁路企业物资管理实现信息化的思考

根据国铁集团物资工作近期和中长期目标任务,对铁路企业建立和完善物资管理全过程规范化、精细化、智能化、协同化管理信息系统进行了深入探讨。     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理,除了物资人员尽心尽责以外,还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作,能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关.以桥梁施工企业为例,探讨如何做好现场物资.     

桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法分析

探讨了当前桥梁施工企业物资成本管理中存在的问题,并提出了新形势下桥梁施工企业加强物资成本管理的对策,以促进施工企业的长远发展。     

改革企业物资管理体制 强化物资管理

改革企业物资管理体制强化物资管理二七机车厂物资处［编者按］：针对物资企业目前重经营轻管理的现象，就铁道部二七机车厂物资处的目前管理善进行了采访，他们的经验值得同行业的借签．二七机车厂是个有近百年历史的老厂，现已发展成制造东风，型电传动内燃调车机车的主...     

强化铁路建筑施工企业物资采购管理的思考

分析了铁路建筑施工企业集团物资公司经营管理模式现状,提出了新的模式选择,并就推行新的模式需要重点关注的问题进行了阐述.     

强化施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在的问题.尤其是物资管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法.     

加强企业信息化建设提升物资管理水平——铁通广东分公司物资管理信息系统建设实例分析

简要介绍了中国铁通广东分公司“物资管理信息系统”的开发背景、开发方法、主要功能、系统特点和运行情况。     

铁路运输企业物资管理信息化探讨

以技术创新的理论与观点，着重在ＴＭ－ＭＩＳ现状与发展，铁路运输企业ＭＭＩＳ、Ｉｎｔｒａｎｅｔ、ＷＢＭ等先进网络技术等方面进行探讨，概述了铁路运输企业物资管理信息化的现状与发展。     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

施工企业物资采购的管理与控制

通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析，提出了相应的对策和建议，以对物资采购成本进行有效地管理与控制。