浅谈铁路建设项目物资集中采购

根据当前铁路建设面临的实际情况,阐述了铁路建设项目物资集中采购的必要性,以及如何做好现期的物资集中采购工作,同时,也对集中采购工作中存在的一些不足和对策进行了分析.     

铁路装备制造企业采购物流成本控制

分析了铁路装备制造企业采购物流的特点,提出了采购物流成本控制的8大途径。     

如何加强铁路物资集中采购工作

就铁路物资集中采购的必要性进行了论述,并分析了目前集中采购工作中存在的不足,提出了集中采购的改进措施及对策,以消除不正当竞争方式和行为。     

施工企业的物资集中采购

阐述施工企业集物资中采购的必要性,从机构及制度上保证集中采购的实施,利用信息管理软件,做好采购计划,建立合格供应商名录等工具,做好集中采购工作。重点在于内部核算机制、合同管理、定期盘点库存、加强沟通,以实现整体盈利水平的提升。     

铁路客运物资集中采购的管理创新

分析了集中化采购在济铁旅服公司的实施情况,围绕济铁旅服公司客运市场物资集中采购战略进行了总体规划和具体的实施过程研究。     

改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购

论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点.     

提升铁路装备制造企业技术标准适用性的探索

针对目前铁路装备制造企业技术标准存在较多无应用记录的现状,中车南京浦镇车辆有限公司在对企业技术标准开展调查分析的基础上,配合管理制度,以规范标准立项过程、强化标准实施要求、开展标准化知识培训为重点,制定实施了一系列标准制修订制度、措施,使标准数据库得到优化,有效提高了企业技术标准的适用性,更好地发挥了标准在产品研发过程中的指导作用。     

铁路企业物资招标采购控制策略

分析了铁路企业如何提高物资招标采购控制策略能力,如何利用计算机管理系统,科学合理地应用采购平台,实现各个采购环节的质量控制,实现对采购过程的动态管理并使其规范化,从根本上提高物资管理水平和物资采购质量,为铁路运输安全生产提供可靠的物资保障。     

铁路施工企业物资市场采购

铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自１９８１年建筑企业推行工程项目管理以来，铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体．项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益，就要承认项目物资采购权。也就是一...     

加强铁路物资采购质疑监督提升物资采购质量管理水平的思考

分析了铁路物资采购质疑情况,探讨了加强铁路物资采购质疑监督的作用,提出了提升物资采购质量管理水平的具体建议。     

建筑企业物资集中采购模式探究

对国内大型建筑企业物资采购管理模式进行剖析,重点介绍了中国铁建集中采购供应管理模式。     

施工企业物资集中采购管理研究

为了应对企业间日益激烈的竞争,物资集中采购管理受到了施工企业的重视。通过物资集中采购,能够实现采购成本的降低,提高服务水平,提升企业竞争力,对施工企业的未来发展意义巨大。     

铁路运营物资集中公开采购质量管控研究

在探讨铁路运营物资公开招标采购意义的基础上,就当前铁路运营物资集中公开采购中存在的问题进行分析研究,积极探索有效策略,力求提升铁路运营物资采购管理的质量,为实际工作提供一些借鉴。     

中铁大桥局物资集中采购实践与探讨

中铁大桥局在物资集中采购方面起步较早,并逐步创新、优化、完善,形成了一套相对科学、有效的集中采购管理体系。对中铁大桥局物资集中采购实践经验进行介绍,并提出下一步努力方向,供有关单位参考借鉴,以助力施工企业物资集中采购再上一个新台阶。     

浅析施工企业物资的集中采购与分散采购

随着市场经济的发展和完善、技术的进步和竞争的激烈,物资采购作为企业节约成本、增加利润的作用越来越被强调,并受到重视。某施工企业在全公司范围内着力推行物资集中采购,并陆续出台了一系列文件和办法,体现出了其独特的优势,为集中采购深入推进提供了有力的依据。     

施工企业物资集中招标采购的思考

分析了目前基建筑工项目物资采购方式存在的主要弊端,结合施工企业招标采购工作的实践,提出了实行物资招标采购要重视抓好的七个环节.     

关于规范铁路非运输企业物资采购管理的探讨

针对铁路非运输企业物资采购管理中存在的问题,提出了按照所采购物资的用途及其最终资产所有权归属,将非运输企业所需采购物资分为运营物资和经营物资两大类,并在此基础上,提出了非运输企业物资采购管理按照运营物资和经营物资分类管理的基本原则和思路。     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

大型施工企业物资集中招标采购新论

现阶段的项目经理部制管理模式在物资集中招标采购的操作中出现不足,没有发挥规模性物资集中招标采购的优势,民营资本运作的房地产业在物资集中招标采购中的精细化管理值得我们借鉴学习。