浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后四电物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

“四电”系统集成甲供物资供应商评价体系

针对四电系统集成的供应商选择提出了综合评价体系,能够科学处理定量和定性评价指标,从而建立起比较稳定的物资采购供需关系,为选取优质供应商提供了客观、公平、公正的依据,有助于建立稳定可靠的四电系统集成设备供应商队伍。     

铁路“四电”集成项目物资采购与现场管理

通过对铁路四电集成项目物资采购及现场管理存在问题的研究与分析,提出了相应的建议与对策,期望能对以后相关工作的开展有所帮助。     

高速铁路“四电”系统集成接口管理探讨

从高速铁路四电系统集成的重要环节接口管理入手,介绍接口标准化管理体系、接口分析、接口识别、接口技术细则等接口管理手段,并分析总结接口管理在实际施工中取得的成果,对同类工程具有一定的指导意义。     

物资管理在铁路“四电”工程施工中的作用与定位

从安全、质量、工期、效益的角度,从物资管理的计划、采购、供应、验收、仓储、发放、回收等各环节,阐述了物资管理在四电工程施工中的作用与定位,对如何通过有效的物资管理来实现项目管理目标进行了探讨。     

铁路建设物资管理标准化研究

从铁路建设物资管理标准化入手,通过构建管理标准化、质量控制标准化及考核验收标准化等的实践,对铁路建设物资管理标准化进行了有益的探索,在物资管理和质量控制上取得了明显成效。     

铁路“四电”工程甲供物资的采购与管理工作

根据中国铁路总公司要求,目前铁路四电工程中的主要物资均采用甲供物资供应模式,对铁路建设单位如何按照国家法律法规和中国铁路总公司相关规定,组织进行四电工程甲供物资的采购供应与管理工作,确保全线技术标准、制式、设备接口统一,系统兼容进行了探讨。     

铁路EPC项目“四电”甲供物资采购实践与探讨

以中国铁路设计集团4个EPC项目为例,分析了铁路EPC项目“四电”甲供物资采购,针对其中出现的问题提出了解决建议,并提出了设计与采购深度融合的铁路建设管理模式,以期为相关项目提供借鉴和参考。     

铁路物资管理信息化建设探讨

结合呼和浩特铁路局物资管理现状,就铁路物资管理如何有效地进行信息化建设、更好地改进管理工作、服务于运输生产做了分析探索。     

铁路建设物资统计管理探讨

从深化"强基达标、提质增效"工作主题角度,从物资采购、进场报验、检测等环节对强化铁路物资管理,细化铁路建设物资管理进行了分析。     

铁路建设物资管理标准化初探

从构建管理制度标准化、现场管理标准化、质量控制标准化及标准化考核验收几个方面对铁路建设物资管理标准化进行了探讨。     

铁路“四电”集成建设策略及其标准化探讨

在叙述铁路的＂四电＂系统集成定义和内涵的基础上,讨论目前铁路工程建设企业如何更好地实施＂四电＂系统集成的策略及其标准化问题。提出＂四电＂系统集成的创新、系统和协同等策略,以及在＂四电＂系统集成中如何实现和发挥标准化工作应有作用的建议。     

铁路“平战结合”模式应急物资采购管理研究

提出了平战结合的铁路应急物资管理模式,并对平战结合模式下物资采购供应管理进行了讨论,以期对铁路应急物资管理实践提供参考。     

铁路四电工程剩余物资管理

针对铁路四电工程剩余物资的成因,在进行深入调查和分析的基础上,结合铁路四电工程物资管理工作实践经验,提出了解决铁路四电工程物资剩余问题的途径与对策,为铁路四电施工企业降低剩余物资数量和提高企业经济效益提供参考。     

铁路物资专业化管理研究——实施归口管理,构建“大物资”管理格局

物资管理是企业经营管理的重要组成部分,物资工作实现创新发展是强化铁路局市场主体地位的必然要求。铁路物资专业化管理要从理念创新入手,突破传统思维的定势,用"大物资"的理念来界定管理对象,创新管理体制,实施物资归口管理,形成"大物资"管理格局。     

铁路建设物资管理廉政风险防控对策研究

物资管理是铁路建设工作廉政风险防控的重要内容,结合实际工作,分析了物资管理中的一些常见问题及产生原因,提出了有效地防控廉政风险的对策。     

新时期铁路建设物资管理的思考

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式，结合铁路跨越式发展的要求，提出了加强建设物资管理的思考。     

基于BIM技术的铁路建设物资管理研究

基于互联网+、大数据、信息共享的时代标签,借鉴BIM在建筑领域的运用经验,尝试将BIM技术融入到铁路建设物资管理中,以适应建设物资的信息化、标准化和精细化管理要求。     

新时期铁路建设物资管理的思考

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。