建设摩托逆势攀升

引言:行业大调整、大整合、大改组,对其他摩托车品牌是一道槛,但对于建设摩托,却是一次彰显实力的大好机会。英雄逆势而出,建设摩托逆势而动,在研发、生产、质量、营销、服务等各方面实行自主创新和精细化管理,施行以"灵雅110-B"和"ATV四轮摩托"为翘楚的产品差异化战略,并在摩托车市场传统的销售淡季,强力推行"秋季风暴"、"冬季攻势"等创新营销模式,一举开创了市场发展的新局面。据中国汽车工业协会最近公布的统计数据显示,2005年,建设摩托销量突破127万辆,在2004年突破109万辆的基础上再创历史新高,稳居行业排名前三甲,增幅在重庆摩托车企业中位居榜首。建设摩托逆市攀升,成功PK行业追随者,令市场再次领略到中国驰名商标品牌的能量。     

信息广角

年终岁末,中国嘉陵集团传来捷报:截至12月底,该集团在去年产销整车81万辆的基础上,又增长了15%,产销量继续居全国同行业之首,保持了"中国摩托车之王"的荣誉。作为中国摩托车第一品牌的嘉陵摩托面对国内外诸多强手,大胆创新,在产品研发、质量管理、市场服务上狠下功夫,以全新的     

中国梦 梦之大运——记2013年三季度大运代理商会议暨新产品上市推广会

市场中充满了竞争,大运能够以后来者的身份在行业站稳脚跟,在技术研发、产品创新、营销服务等方面展现出业内一流企业的实力,源于"坚持"二字。"有恒则断无不成之事",大运品牌将坚守梦想,大运摩托定能风驰天下。近日,广州大运2013年三季度代理商会议暨新产品上市推广会在安徽合肥隆重召开。会议旨在总结2013年上半年大运摩托经营发展中的得与失,和厂商共同探讨摩托车行业的未来市场走向,分享营销方面的新思路。同时会议正式展示     

按部就班 步步为营——访河北唐山丰润区红叶摩托城总经理杨宝木

新年寄语:在今年的经销商会上看到了2015年力帆在产品资源上、营销资源上的优势,我们对市场非常有信心,2015年依旧要保持增长。相信:跟力帆走,什么都会有!"2014年整个摩托车行业都非常艰难,丰润地区也受到了不小的冲击,市场上的摩托车品牌包括合资品牌的销量都在下滑,但红叶摩托城代理的力帆摩托在力帆公司的领导之下不仅销量没有下滑反而有一定幅度的增长,确属非常不易。"河北唐山丰润区红叶摩托城杨宝木总经理如此说道。     

运动让生命绽放激情--浅谈力之星摩托车差异化品牌营销之路

运动,让生命更健康!运动,让岁月更年轻!运动,让生命更精彩! 在摩托车产品趋向同质化发展的今天、在倡导品牌多元化竞争的时代,寻找一条适合企业自身发展的差异化品牌营销之路是每一个成熟的摩托车企业在发展过程中必须面临和探索的问题。力之星摩托在上市上初便奠定了走差异化品牌营销的道路,其运动型摩托车的品牌定位,为力之星摩托车的发展亮起了一盏明灯。且看力之星摩托车公司在狠抓产品质量、加强渠道建设、连续     

赢在超越--隆鑫摩托二○○六年国内营销工作会隆重召开

2006年1月8日,来自全国各地的隆鑫摩托经销商相聚重庆,怀着满腔热情和必胜信心,出席了以"认同、责任、自信、超越"为主题的隆鑫摩托车2006年(国内)营销工作会,与隆鑫各级领导及其全体员工共享收获2005之喜悦,同商再赢2006之良策。隆鑫摩托车事业部副总经理石雪峰在讲话中指出,2005年,国家实施了"欧Ⅱ标准"、"一车一证"两大行业管理政策,导致全行业市场价格体系重建,竞争格局发生巨大变化。隆鑫经销体系积极应对市场环境变换,实现了集团既定的稳定市场、巩固提升网络的两大目标!为了实现隆鑫摩托的长远发展,2006年隆鑫工业集团和摩托车事业部的国内营销服务方针是:以品牌为核心,以产品为支撑,以网络为重点,以服务为载体,以过程管理为手段,突破重点,提升隆鑫经销体系的营运质量,增强客户满意度。为实现国内营销目标,企业将从"进一步梳理隆鑫产品线,充分利用产品资源,提升市场竞争力"、"消     

2000建设“芯”更精彩

2008年,建设在以余国华为总经理的新一届领导班子带领下,坚持继承,开拓,务实,高效的工作方针,围绕精芯创造,世界品质的全新品牌主张,深入推进五芯战略,向着更高更新的目标前进。1月～10月,建设摩托总销量同比基本持平,但芯系列产品增长迅速,增幅达28%,远远高于业内平均增长水平,预计年底芯系列产品销量增幅将达到39%以上。新年在即,建设将坚持走差异化发展之路,一手抓产品结构调整,一手抓网络渠道及服务建设,确保在国Ⅲ时代实现芯系列产品的快速发展。     

信息广角

建设摩托从成本优势迈向技术优势今年以来,建设集团坚持"以差异化战略立足国内市场,以低成本战略参与国际竞争"的经营思路,加强引进、消化、吸收雅马哈技术,通过产品结构调整和精益化生产,实现了摩托车产品由成本优势向技术优势的转变。去年下半年起,建设集团加大产品结构调整力度,大力发展具有雅马哈技术支撑的摩托车产品,实施了发动机平台战略,搭建起以JY110、YBR125、SR150发动机为动力平台、以JY110、JS110-B、JS125-4X/F2等多种车型为竞争产品的经营模式,迅速打开了市场,提升了品牌形象。同时,推进精益化生产方式,大大减少了设备占地面积、生产物流路程、在制品和装具数量,     

聚力推新 共创新纪元——记劲隆摩托重庆市场2013年营销工作规划暨新品上市推广会

劲隆一直专注于产品个性化,走差异化道路,并在业界取得了不俗的成绩,劲隆也早已成为中国摩托车行业最具个性化的代表品牌之一。近期,以"携手·共创新纪元"为主题的劲隆摩托重庆市场2013年营销工作规划暨新品上市推广会在歌乐山上天池度假村举行,劲隆国内营业部常务副总经理陈小麒,重庆升隆摩托车集团常务副总张芳润,重庆诚远摩托车销售有限公司总经理谭世华等相关领导,及重庆地区100多名经销商出席了本次会议。观点独特点燃红色激情     

建设重磅投入打造营销核心竞争力

2009年11月中旬，建设集团在其2010年建设和重庆牌摩托全国经销商年会上指出：2010年，摩托车行业竞争每进一步加剧，建设为了顺利实施推进“12345”营销工作方针，达成全年50％的增长目标，将在2009年市场投入超过一个亿的基础上继续重磅投入，打造建设和重庆牌摩托营销核心竞争力。     

演绎牛仔精神--尊隆摩托整合产品、品牌、文化

我国摩托车市场近几年来取得飞速发展,市场容量急剧扩大,新品牌层出不穷。为了在激烈的竞争中争得一席之地,各种营销手段日新月异,各类营销创意层出不穷,而最新上市的尊隆摩托以牛仔摩托的形象引起了市场的广泛关注。在尊隆摩托车上市之前,尊隆摩托的品牌形象已经向市场导入。尊隆摩托在众多摩托车企业纷纷邀请名人出任品牌代言人的风潮中独辟蹊径,在行业中推出牛     

国产大排仍需加油!

进入21世纪,世界摩托车技术的不断进步推动了大排量、高科技、节能环保型摩托车的发展,差异化产品层出不穷。而在差异化的道路上,中国市场对大排量休闲摩托的需求越来越高,摩托车由"代步工具"向"休闲娱乐"方向转型,部分摩企开始进军大排量休闲摩托车以摆脱现在的困境。具有完全知识产权的嘉陵JH600系列车型、力帆LF400太子车、钱江黄龙600等不胜枚举。而宗申与意大利比亚乔、隆鑫与德国宝马、银翔与韩国     

巾帼本色强者之音--记黔西南州黔兴公司总经理张金萍

地处黔西南山区的兴义市,是个摩托车的大市场,每年数万辆摩托的"消化量"给农村经济带去了活力,以至于众摩企纷至沓来,造就了摩托一条街的宏大气势:数十家摩托车营销店、专卖店横陈两旁,门头招牌大气豪放,店内店外各式摩托千姿百态。比店堂、比形象;品牌就是魅力、形象就是实力,已成当地经销商的营销之道。作为兴义摩商"大腕"的力帆摩托经销商张金萍和她的黔兴公司,则始终以一流的本色和业绩保持了龙头老大的地位。如同张金萍总经理所言:"我每年都保持上万辆的销售量,力帆品牌在黔西南也一直处于领先水平。其间,管理、人才与服务是我们的三大法宝。"     

建设发力 抢占国Ⅲ先机——建设摩托2011年营销工作综述

2011年是我国摩托车行业国Ⅲ实施、市场低迷、销量大幅下滑的一年,全年行业内销同比下降20%左右,部分国产一线品牌平均下滑更是达到25%。面对严峻的市场形势,建设摩托通过强化营销基础管理,提升销售队伍素质,创新营销手段,提升产品及渠道竞争能力等措施,抢抓机遇,"双6"出击,占据国Ⅲ先机,将下滑速度控制在了10%以内,远远低于行业平均下滑水平。     

摩托信息

建设集团隆重举行第二届“建设杯”维修技能大赛随着我国摩托车产业发展的升级,当企业难以突出有形产品的差别时,差异化服务就成为了市场经营活动的出发点和归宿,主导了产品销售的趋势。建设摩托新产品JS110-B灵雅的成功上市,拉开了建设摩托“五芯”(弯梁芯,骑士芯,太子芯,踏板     

推产品挖渠道促服务激活力嘉陵召开2006年营销工作会议

以"产品、渠道、服务、活力"为主题的嘉陵集团2006年营销工作会议于2005年12月29日在重庆隆重召开。嘉陵股份公司总经理李华光等公司和销售部门领导,与来自华北、华东、西南、西北等30余个片区市场经销商及驻外机构负责人共150余人济济一堂,同商2006年营销大计。股份公司总经理李华光详尽分析了摩托车行业当前发展态势,回顾总结了企业2005年营销工作状况,并提出了2006年嘉陵营销新思路,即:继续坚持"品牌提升,价值回归"基本导向,高举"嘉陵"品牌大旗,以实施"市场振兴"为     

北京国际摩托车展与京东汽车签订战略合作协议

正3月24日,北京国际摩托车展与京东汽车在京东总部举行了战略合作签约仪式。通过本次合作,北京国际摩托车展将和京东一起开拓和探讨新的营销模式、探索建立线上展览以及交易模式、探索线上与线下的融合形式。京东将为本届展会打造线上展示空间促进产品的销售和品牌推广,不仅将实现摩托车新品首发、独家销售等服务内容的迭代升级,更依托自身技术与数智化供应链优势,为摩托车品牌与消费者建立起便捷的交互环境。     

"天道·翔"计划之——天马·超逸SF装置摩托隆重上市

天马"天道·翔"计划的重要组成部分之--天马·超逸SF装置摩托的成功开发上市,是广州天马集团天马摩托车公司不断加大自主知识产权产品及差异化产品研制力度,全面提升天马摩托整体性能的又一力作.     

给商家以坚定的信心——建设摩托湖北市场走访侧记

"让暴风雨来得更猛烈些吧",建设摩托湖北营销团队敢于迎接暴风雨的洗礼!湖北摩托车市场的情况不容乐观。记者在湖北市场采访时,所到之处,商家皆怨声载道,大有湖北摩托车市场末日来临的架势。但尽管市场整体发展低迷,也仍有不少品牌在坚守,在逆境中前行,记者在采访建设摩托湖北工作站时,     

隆鑫国内营销出新招

2006年,面对希望与困难同在、机遇与挑战并存的摩托车行业形势,隆鑫集团出台了"以品牌为核心,以产品为支撑,以网络为重点,以服务为载体,以过程管理为手段,突破重点,提升隆鑫经销体系营运质量,增强客户满意度"的国内营销和服务工作方针,精耕细作隆鑫摩托国内市场,继续夯实企业发展平台。一是充分认识"中国摩托车行业的竞争已经进入产品竞争时期,未来的竞争,需要建立经销体系合理的盈利平台,而合理的赢利水平必须以合理的产品结构和规模量为支撑"的现状,进一步梳理隆鑫产品线,充分利用产品资源,提升产品的市场竞争力。继续将指导片区产品结构调整作为2006年的工作重点,尤其是加强踏板车产品的结构调整,针对各区域的实际情况,制定踏板车的渠道