铁路物资设备招标采购中存在的问题与对策

结合铁路物资设备招标采购工作的实际。分析了招标采购工作的形势和存在的问题，提出了对铁路物资设备招标采购的应对措施。     

铁路物资设备招标采购中存在的问题与对策

结合铁路物资设备招标采购工作的实际,分析了招标采购工作的形势和存在的问题,提出了对铁路物资设备招标采购的应对措施。     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。     

招投标信息

代发“青藏铁路那曲地区制氧站工程制氧站设备采购招标公告”；代发“乔司10／35kv配电所改造工程设备招标公告”     

从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用

结合设备招标采购案例的分析,提出了不论是铁路建设项目的物资设备采购招标还是日常生产经营的物资设备采购招标,在选用评标方法时,经评审的最低投标价法应为优先考虑选用的评标方法。     

以“制度＋科技”为支撑实现招标全过程信息化管理

分析了武汉铁路局物资设备招标采购的现状,介绍了武汉铁路局物资系统推进“制度＋科技”实现物资设备招标全过程信息化管理的做法及主要成效.     

从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用

结合设备招标采购案例的分析,提出了不论是铁路建设项目的物资设备采购招标还是日常生产经营的物资设备采购招标,在选用评标方法时,经评审的最低投标价法应为优先考虑选用的评标方法.     

设备采购招标的评标方法浅议

１目前设备采购招标评标中存在的主要问题①评标指标的划分比较随意也比较粗糙；②定性分析还比较多，定量化方法用得较少且定量化方法存在着许多不足；③评标过程比较烦琐，需要耗费大量的人力和时间，效率比较低。２设备采购招标评标方法２－１最低投标价法这种方法是以价格作为评标时考虑的唯一因素，并以此决定中标单位。该方法一般适用于采购简单的设备或质量性能相同而容易比较的物品。２－２综合评标价法综合评标价法是指以报价为基础，将其他评标时所考虑的因素也折算为一定的价格而加到投标价上，计算评标价，然后再以各评标价的高…     

招投标信息

代发“广州动车段工程甲控物资采购电力电缆、电线、封闭式母线槽．;灯桥招标公告”;代发“新建福厦铁路引入福州枢纽福州南动车运用所甲供物资设备采购招标公告”.     

中化国际招标有限责任公司

公司简介中化国际招标有限责任公司(以下简称中化招标公司)是中国中化集团公司的全资子公司,是经营国际、国内招标及相关技术进口和设备进口代理、采购管理、国际商务咨询、项目管理等业务的专业公司,凭着勇于开拓的精神和诚信经营的原则,公司获得了政府各主管部门颁发的所有的、最高级别的招标代理机构资质,现已成为行业内颇具影响力的招标及进口代理服务商。     

招标采购 成效显著

中铁十四局渝怀铁路工程指挥部担负的渝怀铁路十二标段１７．４０７km铁路施工任务，主要工程任务为２个隧道、４孔桥梁、３个车站，总投资３．９亿元。桥隧总长占线路总长的８３．６％。物资设备投入大，仅新增设备一项就达３６００多万元，加上火工品、混凝土外加剂、防水材料等工程物资（钢材、水泥由铁道部渝怀总指统一招标）的投入预算为５０００多万元。面对如此大的物资设备采购数量，工程指挥部把物资设备采购纳入市场机制，向社会进行公开招标采购。通过招标采购共节约资金２８０万元。具体做法是：１制定可行性设备配置方案与设备…     

对铁路物资设备招标采购的思考

1 铁路物资设备招标采购存在的问题 1.1 供应商选择和管理尚需规范 由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求.     

材料设备采购招标管理

公开招标是由招标单位通过新闻媒介公开发布招标广告。采用公开招标方式进行采购，适用于大宗材料和定型批量生产的中小型设备。招标程序：①招标单位主持编制招标文件，招标文件应包括招标公告、投标者须知、投标格式、合同格式、货物清单、质量认证标准及必要的证件及附件。②刊登招标广告。③对投标单位进行资格预审(需要时)。④投标单位购买标书。⑤投标报价。⑥开标、评标、确定中标单位。⑦签订合同。     

施工单位在招标采购时应注意的几个问题

结合招标的起源,针对当前工作的实际情况,对施工单位工程项目部在招标采购工作中的几个问题予以分析.     

规范铁路招标平台 提高招标质量效益

针对铁路物资设备招标采购现状,分析了目前招标存在的弊端和问题,阐述了加强完善采购绩效考核制、产品使用鉴定制和中标履行监管制的重要性,提出了提高招标质量绩效的途径。     

推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

规范铁路招标平台提高招标质量效益

针对铁路物资设备招标采购现状,分析了目前招标存在的弊端和问题,阐述了加强完善采购绩效考核制、产品使用鉴定制和中标履行监管制的重要性,提出了提高招标质量绩效的途径.     

关于加强招标前期管理的实践与思考

通过总结武汉铁路局物资设备招标采购的经验,提出了招标采购前期管理和组织工作的方式.     

发挥专业化管理优势 构建大物资管理格局 为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾 1．1各项经营指标圆满完成任务 物资设备采购供应累计26．10亿元。其中，部管柴油、钢轨供应1533亿元，局管物资设备采购供应10．77亿元；物资设备招标采购151项次、641亿元，占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元，同比增长近30％；实现增收节支9219万元，完成年计划的154％；废旧物资回收21540t，     

发挥专业化管理优势构建大物资管理格局为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾 1．1各项经营指标圆满完成任务 物资设备采购供应累计26．10亿元。其中,部管柴油、钢轨供应1533亿元,局管物资设备采购供应10．77亿元;物资设备招标采购151项次、641亿元,占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元,同比增长近30％;实现增收节支9219万元,完成年计划的154％;废旧物资回收21540t,