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浅议EPC总承包项目的财务风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。 相似文献
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《公路交通科技》2017,(12)
设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。 相似文献
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公路工程设计施工总承包项目成本管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究. 相似文献
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东莞水乡特色发展经济区正推进对水乡功能区的基础设施建设,多个市政项目正由东莞水乡特色发展经济区工程建设中心开展,工程项目建设管理模式主要有工程总承包模式(EPC模式)和平行发包模式(DBB模式)。本文主要对工程总承包模式(EPC模式)和平行发包模式(DBB模式)进行对比研究,并针对选择工程总承包模式(EPC模式)的项目进行详细分析,以期为同类型的项目进行建设模式选择提供参考。 相似文献
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建设监理制以来监理单位受委托于项目业主是通用的管理模式,然而设计施工总承包模式在我国也逐步的发展,继而也开始出现了监理单位受委托于总承包单位的情况,分析了设计施工总承包模式的优点,然后又归纳出设计施工总承包模式对监理的挑战,在此提出监理的初步应对策略,作为监理单位和监理人员的工作参考。 相似文献
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兴畲高速公路是交通部推广设计施工总承包管理模式创新的试点项目。文章在总结本项目征地拆迁管理成功经验的同时,亦针对征地拆迁新模式下产生的弊端作出解决办法建议,为今后类似建设模式项目提供参考,为日后建立完善的科学征拆模式提供了有价值的探讨案例。 相似文献
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文章通过对兴畲高速公路设计施工总承包模式下计量支付管理的探讨,总结设计施工总承包计量支付管理的方法。设计施工总承包是目前国际上流行的项目管理模式,鉴于我国的国情,国际上通行的总承包模式在我国的高速公路建设项目中还不能直接套用,需用根据实际情况逐步推行。 相似文献
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对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍.重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析;如何使用现代工程项目管理的基本知识,尽早进入工程项目的前期策划,做好系统分析与施工组织;以及资产化经营. 相似文献
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针对目前工程总承包实践中存在的问题,结合浙江省工程总承包项目试点情况,对建设单位招标难、投标难、结算难,以及市场不够成熟、配套政策不够完善等问题进行了分析和研究,总结了经验教训,并提出了解决措施.在此基础上,针对工程总承包模式距离预期目标的差距提出了建议,以期为工程总承包模式的推广创造一个良好环境. 相似文献
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国外工程总承包公司的投资分析与项目管理 总被引:3,自引:1,他引:2
对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍。重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析;如何使用现代工程项目管理的基本知识,尽早进入工程项目的前期策划,做好系统分析与施工组织;以及资产化经营。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献