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北汽福田汽车股份有限公司计划今年全力打造其“全程无忧”服务品牌。据了解,为了能够在售后服务领域实现差异化,福田在服务资源配置上下了很大的功夫。福田以呼叫中心为核心的信息系统,以及以人员培训、配件库建设等为代表的硬件服务资源建设,是福田能够在服务领域取得成功的关键。据统计,福田为实现其服务的信息化,数年来已累计投入1000多万元。 相似文献
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日产去年一气将贵士、风雅等6款中高端车进口到中国市场,媒体称2005年为日产的“进口车元年”。随着今年实施的新消费税,加上国际油价毫无节制的增长,使中高端进口车市场备受打击,究竟日产将如何应对?而近期日产量诺与通用联盟一事又引起业界极大关注,日产汽车(中国)有限公司董事总经理董岛幸久先生成为专访焦点。[编者按] 相似文献
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在称雄全球汽车工业76年之后,通用汽车2006年的全球产量第一次被别人超过,丰田将成为全球汽车业的新擂主——[编者按] 相似文献
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雷诺-日产联盟和戴姆勒集团日前宣布将在一系列实质性的项目上进行广泛战略合作,其中包括各方互持3.1%的股份,以及在新车型和动力总成方面的合作。 相似文献
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未想过日产与雷诺的合作会产生这样的艺术效果:1.6升家庭轿车各方面性能都平衡得如此理想,甚至都有资格跻身同级较高水平,然而TIIDA给我印象最深的肯定是,让你未曾想过的如此宽敞。 相似文献
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2006年4月6日,J-NCAP运营机构NASVA的大野佑司部长、富田贤一课长,JARI的樱井实部长以及日产的中川恒彦部长、池田真先生和丰田的长绳俊树主任访问中国汽车技术研究中心(CATARC),双方就C-NCAP的运营管理、技术规程等进行了深入探讨。同时,大野祐司部长详细地介绍了NASVA对J-NCA 相似文献
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在低迷了两年之后,在做出“2009承诺”半年之后,雷诺一日产联盟双CEO戈恩开始强势出手,这个铁碗的经理人把几乎1/5的雷诺汽车原先高层或清洗或逼走之后,放开手脚来施展他在“NIS—SAN”式的变革,七年之前,戈恩已经在堡垒森严的日本都尝试过一次,这一次戈恩只不过是把屠杀的指挥地点从7年前的东京银座搬到巴黎塞纳河畔而已。 相似文献