基于赢得值原理的铁路建设项目后评价一一成本、进度和质量过程评价

项目后评估的评价效果直接影响到建设项目的直接成本乃至总成本的控制，对项目实施过程中的成本、进度和质量的监测和评价尤其重要。文章在分析铁路建设项目过程评价存在成本、进度和质量孤立评价不足的基础上，提出在保证工程质量的前提下，应用赢得值原理对成本和进度综合主人，介绍综合评价的基本思路、主要步骤及应注意的问题。     

城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用

阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合控制的科学方法,通过实例证明,将其应用到城市轨道交通工程,可以有效降低工程建设成本,提高项目管理水平,从而给工程带来极大的经济效益。     

挣值法在铁路线路清筛项目进度管理中的应用

在铁路走向市场化的背景下,企业自负盈亏,铁路线路清筛项目原有的进度管理模式显然已不能适应现场施工的要求,探索如何在线路清筛施工中引入项目进度管理,更好地进行进度控制,具有重要的现实意义.以项目管理中进度管理的理论为基础,结合上海大型养路机械运用检修段线路清筛施工项目的特点与实践,探讨挣值法在铁路线路清筛项目进度控制方面的应用.     

铁路建设项目进度管理方法研究

文章分析影响铁路建设项目进度管控的相关因素,探讨进行项目进度控制的相关原理以及进度管理与其他业务管理之间的关系,研究和分析了铁路建设项目进度管理的主要方法.     

铁路物流信息系统安全等级评价方法的研究

论文在物流信息系统的基本安全因素基础上,结合铁路物流信息系统的实际情况,提出影响铁路物流信息系统安全的因素集合.利用专家打分法和层次分析法,计算出各因素的权重.再利用模糊综合评价方法和模型,计算出铁路物流信息系统各安全影响因素的单项安全等级集合,从而生成铁路物流信息系统安全评价分数,对系统的安全等级进行定量的分析.应用这一套方法,对中铁快运物流信息系统的安全等级进行评价,结果比较合理.     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目实施过程中应当重点对进度、成本、质量、安全进行控制．     

QSY公司海外基地仓储信息系统项目进度管理研究

以海外基地仓储信息系统项目为案例,开展项目进度计划编制、项目进度控制机制建立和项目进度保障措施制定等问题研究,建立了QSY公司信息系统项目进度管理的样板,对公司信息系统项目进度管理具有较强的借鉴意义。     

工程项目进度计划编制的关键链法研究

研究目的:目前的工程项目面临着环境不确定性和资源限制等因素的制约,使传统的网络计划技术已无法满足日趋复杂的建设项目对进度计划的可行性和稳健性的要求,因此,有必要提出应用模糊关键链编制项目进度计划的新方法.研究结论:在考虑实际项目的资源约束和不确定性问题的基础上,提出应用模糊关键链进行项目进度调度的方法,即采用改进的遗传算法求出在期望工期下的关键链和各工作的最优开始时间,并给出确定项目缓冲区和输入缓冲区大小的算法.该方法融合了关键链方法的优势,着眼于整体项目,可以编制出可行而稳健的项目进度计划,尤其适用于实际过程中资源约束和不确定项目的进度编制,可作为项目管理人员编制进度计划的一个有效工具.     

基于三角模糊数的安全评估方法

将系统安全级别划分为5个等级,分别从4个影响因素对系统的安全性进行评估,采用专家打分的方法对系统的安全等级和影响因素进行打分。根据专家权威性的不同构造专家权重矩阵;用三角模糊数将打分结果进行模糊化处理,消除专家的个人偏好;综合可信度矩阵,评价专家打分的可信程度。以地铁供电系统为例,验证了该方法的正确性。     

监理工程师通知单签发管理工作的思考

监理工程师通知单是监理工程师进行质量、安全控制的主要指令性文件,是监理强化过程控制的重要手段.通过分析监理通知单签发和管理存在的倾向性问题,提出规范监理通知单签发管理的具体对策措施,从而更好地督促承包单位对项目安全质量负责,达到对现场安全、质量、进度控制的目的.     

挣值法在项目成本控制中的应用

以HB光缆通道工程为例,在项目管理中引入挣值法,对整个过程进行控制,分析项目的成本和进度,发现项目执行过程中遇到的问题,并提出针对性解决方案,达到降低成本、提高质量和成功率的目的。     

综合监控系统项目实施进度控制方法研究

城市轨道交通综合监控项目工程实施管理的难点是进度控制和接口协调.以上海轨道交通7号线综合监控项目为例,介绍了工程进度控制和接口协调的方法及项目实施经验.为把软件开发团队纳入项目部的管理范围为项目工程进度的控制提供了组织保障,接口协议分析工具和第三方接口测试认证等是接口协调的技术保障,自主软件平台及其软件开发团队、技术协...     

施工企业成本控制分析

成本管理和控制是企业生存和发展的基础与核心，贯穿于工程项目实施全过程。此文从成本控制的内容出发，通过成本测算和预算、材料价格分析，得出成本控制策略与方法。成本控制策略与方法的确定涉及项目的进度、质量、安全、环保等诸多方面，需分部分项予以统筹考虑。     

项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的具体应用

介绍了项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的应用,以及利用项目管理知识怎样组织施工,减少施工中存在的质量、安全、进度、资金等因素引起的风险.分别阐述了工程项目管理中的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段的内容,并指出工程项目的协调是工程顺利开展的外部条件.     

浅议信息系统建设中的进度管理

介绍基于工作分解结构建立项目进度计划的一般方法,分析如何应用EVA(Earned Value Analysis)进行进度偏差测量,提出对进度监控中发现的不良偏差实施有效控制的具体方案。     

加强施工项目“软因素”管理

施工项目既是施工企业成本控制的核心、利润的源泉,也是向社会展示施工企业形象的窗口。项目管理水平的高低直接体现在工程质量、进度、安全、成本4大控制目标上。结合施工企业的实际,对人员管理、技术管理、财务管理、精细化管理、沟通协调管理、文化建设管理等施工项目"软因素"管理进行了探讨。     

基于BIM的集成进度监测系统研究

施工进度管理是项目管理的核心指标之一,直接关系到甲方的动用需求。由于施工现场管理的粗犷性和复杂性,项目进度管控难度极大。本文基于BIM平台进行二次开发,以BIM模型为载体,通过地磅称重系统对施工现场主体结构的实际进度进行智能录入,通过前锋线比较法对工期状态进行智能监测,通过BIM模型颜色分类对进度状态进行智能预警。通过智能化手段,有效地解决项目进度数据录入和监测的智能性、时效性、完整性等问题,为管理人员决策提供科学数据参考,为行业进度管理提供借鉴。     

基于WEB的铁路客运专线施工进度动态控制方法探讨

建立铁路客运专线企业项目结构／工作分解结构（EPS／WBS）,编制、优化多级施工进度计划,整合各参建单位施工进度控制信息反馈机制。在此基础上,利用完善的计算机网络支持,构建铁路客运专线施工进度动态控制系统。利用WEB将相关信息发布于客运专线项目管理机构网站,通过远程监控定期将实际进度与计划进度比较并及时加以调整,以实现施工进度的实时动态控制,对改进铁路客运专线进度管理方式和提升项目管理工作水平具有借鉴意义。     

深圳地铁一期工程项目管理实践与思考

介绍了深圳市地铁有限公司通过加强规划及设计管理,积极推进科研工作,建立精干、高效的项目管理组织, 实行“公开、公平、公正”的工程招标,强化工程质量与安全管理,做好文明施工,以开通时间为目标的项目进度控制,及全过程的动态投资控制等一系列项目管理措施,使深圳地铁一期工程实现了如期、顺利、安全、高水平、高质量一次性全线通车的目标。     

京沪高速铁路三标工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理浅析

高速铁路工程项目的HSE管理就是健康、安全、环境管理,不仅关系到施工人员的身体健康、生命安全、工程所在范围的环境保护,还关系到施工企业的品牌形象,对高速铁路建设项目的顺利推进有着直接的影响.将京沪高铁三标段在HSE管理实践与国际铁路项目HSE管理进行了对比,希望为提升铁路工程项目的HSE管理水平提供经验借鉴.