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尽管自1990年代初以来整车大公司就备有危机应对计划和程序,但2003年发生的美/加大面积停电事故仍然使得老练的危机管理高手也感到震惊。克莱斯勒公司的电脑网络服务器遭灾,以致总装厂的重要合同资料在瞬间被毁。戴一克公司的CMIP(危机管理和信息安保)部经理C.Hill称,我们还从未遇到过如此严重的突发断电事故,以至所有的服务器 相似文献
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电力企业在市场化和生态化发展的大背景下提出了绿色电力营销的应对策略,新时期,应该以绿色电力营销作为中心,重构电力企业的新机制和新平台.本文从电力的绿色发展作为前提,展开了对绿色电力营销的定义研讨,探寻在市场经济下绿色电力营销的策略与方法,希望为构建市场化和科学化的电力营销工作,探析绿色电力营销的新机制有参考的作用,为绿色电力营销执行者和管理者提供参考. 相似文献
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变电站故障会引发停电事故,严重影响了电网的安全运行,给国家造成大量的经济损失,所以研究故障选线保护装置具有很强的实用意义。本文首先概述了我国电力系统故障选线保护装置现状,然后分析了主要的故障选线方法,最后研究了变电站故障选线保护装置的设计。 相似文献
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在“转折”中成为强者—评析金融危机冲击下的中国汽车产业 总被引:1,自引:0,他引:1
1 2008--转折之年 愈演愈烈的金融危机导致全球经济增速大幅下滑,对实体经济造成的影响正在蔓延与扩散,包括中国在内的全球汽车产业正遭遇新世纪以来最严峻的形势.但危机也孕育着机遇.纵观汽车产业发展史不难发现,危机往往改变了汽车产业发展方向,形成了新的世界格局,促进了产业的新发展.危机与机遇从来就是相依相生的,当今的汽车产业显然又走到了变革的十字路口.新一轮的危机也可能为中国提供一次追赶汽车强国的机遇,我们没有任何理由错失.2008年注定会成为中国汽车产业的"转折"之年. 相似文献
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供电所是电气公司的派出机构,分布在各乡镇,主要负责对于电力线路的维护服务、停电送电服务以及抄表、电费收取工作等,做好供电所管理工作,对于保障电力系统的稳定可靠运行有着不容忽视的作用。本文针对供电所综合管理水平的提升策略进行了分析和探讨。 相似文献
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现代信息技术的发展,网络的普及,使电力营销观念与手段的更新成为可能.本文就在当前形势下如何利用现代信息技术促进电力营销,并通过电力客户服务中心信息化建设实践详细阐述了具体实施方案.从电力企业的角度分析,并针对不同客户特点及现有条件就如何促进电力营销的现代化作了详细说明. 相似文献
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杨洋 《筑路机械与施工机械化》2013,30(1):43
2012年上海宝马展期间,山东德州恒特重工有限公司正式发布第30000台恒特挖掘机下线的消息,成为国内轮胎式挖掘机总销量第一的企业.
恒特重工秉承"品质创造未来"的信念和"以质量求生存,靠信誉谋发展"的生存观,始终坚持以科技创新求进步,向现代化管理要效益,招揽人才助推发展,经过18年的打拼磨炼,公司已发展成为国内知名的工程机械研发与制造企业. 相似文献
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2011年9月25日,由美利达自行车(中国)有限公司牵头举办的2011中国(德州)"美利达杯"国际自行车赛在山东德州隆重开赛。这是美利达自行车(中国)有限公司连续第三届在德州举办自行车赛。今年的比赛共设置4个组别供参赛选手选择报名(山地精英组、公路大众组、山地大众组、女子山地组)。各组报名规则与其他业余赛事相似,另设协力厂商组由美利达经销商代表、零部件配套企业代表以及相 相似文献
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《筑路机械与施工机械化》2014,(10):22-22
德州市254省道由于交通量大,超重车辆多,基础承载力严重不足,致使路面出现龟裂、坑槽、沉陷等病害,亟需加宽改建.
为了尽可能减少因为施工而对交通以及周边居民造成的影响,势必要求其整修工程必须在保证质量的前提下迅速完成.此时,如何来选择合适的设备去实现目标,成为了德州通兴工程有限公司的难题.经过认真的考察和评测,德州通兴最终决定选择江苏华通动力重工有限公司的HM1000铣刨机来完成此重大工程. 相似文献
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本文主要从营销管理、更新服务理念、提高人员素质、客户沟通、营业危机处理、投诉处理、风险管理、科技创新等方面出发,分析了当前我国电力营销管理的不足,针对这些不足,探讨了如何通过完善管理,加强服务来提高电力营销管理质量。 相似文献
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本文重点讨论中国金融业所面临的潜在危机,特别是制度性腐败带来的危机.并分析腐败与危机产生的原因.同时,也讨论了入世五年保护期过后,中国将进一步扩大开放所带来的竞争、机遇与出路. 相似文献
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由美国次贷危机引发的全球金融危机,对世界各地实体经济产生了严重冲击,我国汽车等产业也未能幸免,2008年底至2009年初数月市场销售不畅,大多数企业经营举步维艰,半挂车行业更是这场危机的重灾区.例如,2008年10月,半挂车销量出现同比负增长,11月继续下降到3 200辆,出现了近年来的罕见低谷,半挂车市场步入严峻"寒冬".如何认识和面对这场危机,以及如何在危机中谋取生存与发展,应该是半挂车企业(尤其是中小企业)所深思的.笔者作为半挂车企业管理人员,在这些方面进行了一些思考. 相似文献