从问题归零看质量管理体系运行的有效性

本文主要叙述了在质量管理体系运行过程中,就所发现的问题如何从过程的管理方法和根本上去找原因,并针对原因采取相应的纠正措施,做到问题归零;同时通过自我约束机制、零缺陷作业法和开展质量免检班组活动等有效的方法,使持续改进质量管理体系的有效性取得了明显的效果。     

备战春运 山东客船大“体检”

<正>为保障春运期间人民群众安全便捷出行和重要生产生活物资安全畅通运输,山东海事局制订了2015年春运海上交通安全保障方案,全面开展春运安全大检查,督促客运企业落实安全生产责任制和安全管理措施,对辖区中韩、中日国际客货班轮航线和国内客运航线的所有客运船舶进行全面"体检",实现检查覆盖率100%,并要求所有缺陷必须在春运前纠正完毕,确保春运客船全部"零缺陷"上阵。     

全面质量管理在港口企业的推广运用

<正>全面质量管理作为现代企业管理活动的重要理论和方法之一,能够充分调动全体员工参与质量管理、开展质量管理、改进质量管理,形成全员参与、全过程优化、全企业提升的良好氛围随着中国经济的快速发展,高质量发展被更多地提到,习近平总书记在中央经济工作会议上明确提出,我国经济已经由高速增长转向高质量发展阶段,要从"中国制造"到"中国     

论通过海事三化建设如何提高基层项目管理水平

《交通运输部关于加强全国海事系统"革命化、正规化、现代化"建设的意见》,明确了海事系统"革命化、正规化、现代化"建设的指导思想、基本原则、总体目标和重点任务,为海事系统的跨越式发展尤其是如何提高内部管理的质量和效率指明了方向。工程管理作为内部行政管理的重要组成部分,迫切需要通过"三化"建设来解决项目管理各阶段存在的问题和不足,实现项目精细化管理,保证项目质量、成本和进度,切实达到项目管理促进主业发展的目标。     

基于QC理论的船舶舾装设计质量管理

基于QC理论,提出一套舾装设计质量管理方法。通过QC小组活动实例,总结出QC小组的活动过程是"实践管理"的过程,阶段性成果是"模块化管理"的结果,精髓是实现"逻辑管理";指导并推进舾装设计质量管理工作。     

日照港一班组荣获全国质量信得过班组

<正>日照港集团有限公司第一港务分公司装船队取料机甲班荣获全国质量信得过班组,这是日照港集团公司唯一获此殊荣的基层一线班组。多年来,该班组始终以"诚信取料,满意到家"为质量服务品牌,以日照港"阳光文化"为引领,以公司和站队文化为导向,形成独具特色的"三原色"班组文化,并致力于推行卓越绩效管理,不断深化质量管理创新,把文化理念落实到质量、生产、安全三大关键过程中,实施质量管理全过程控制。同时,班组导入"3E"工作卡,将质量管理细化     

探析利用档案情报信息资料编制好成人教育管理办法

为贯彻落实教育供给侧结构性改革,适应社会发展和成人学历教育院校自身建设的需要,促进成人学历教育办学质量、规模、结构、效益的协调发展,必须探究分析编制成人教育管理办法,贯彻以"强信念,谋发展,增实效"为宗旨,以成人教育发展为导向,以学教结合的成人学历教育办学指导思想,加强成人学历教育管理,增强管理建设,提高成人学历教育办学水平,确保人才培养质量.     

如何在项目管理上落实ISO9001质量管理体系要求

目前,部分企业的项目质量管理与企业质量手册及程序文件要求不一致,存在"两层皮"的现象,不标准的质量管理方式易导致质量管理死角,引起质量问题或者质量事故发生,影响项目的收益及企业形象。基于此,文章从ISO9001质量管理体系要求的角度出发,明确项目全过程质量管理思路,探讨推进项目质量管理标准化的落实措施,以供相关企业参考,提高其项目管理水平。     

南方电网公司部署2015年农电重点工作

2015年是全面完成"十二五"规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略"三步走"第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是:贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。坚持不懈推动落实《南方电     

卓越工程师人才培养质量管理体系的构建

从卓越工程师教育的特点与要求出发,分析人才培养质量管理体系对卓越工程师教育的重要意义。运用"三全一多"原理,从全过程质量管理、全方位质量管理、全员质量管理几方面分析卓越工程师人才培养质量管理体系内容与构建。     

加强质量管理推动天津港工程质量再上新水平

回顾了"九五"期间天津港重视质量保证体系建立,严格执行三级质量管理制,为港口工程的顺利实施起到坚实保障作用,并列举了加强质量管理的若干行之有效的举措.阐述了"十五"期间的质量管理目标和实施计划.     

基于“互联网+”船员职业教育培训体系的构建

从时代发展、航运技术进步、深化"放管服"改革的角度分析构建船员培训的"互联网+"教育必要性,及其对提高船员培训教育质量和船员国际竞争力的重要意义。从体系架构、用户管理、用户选择、系统监督、考试管理等方面,论述基于"互联网+"船员职业教育培训体系的构建思路。     

标准:佛山海事“3+1”模式的生命力

在海事系统大力推进信息化建设的今天,全国各地的海事局纷纷启动"智慧海事"建设,"3+1"模式也在不少内河水域推广开来.但佛山海事的"3+1"模式为何能够一直保持领先地位?其争当全国内河海事科学发展排头兵的底气从何而来?其持续发展、长盛不衰的秘诀又是什么? "标准,也就是有效管理,向管理要资源,向管理要质量."佛山海事局蔡伟局长的回答既坚定又充满自信.     

基于"费用、进度、质量"三维目标要素集成定量模型分析

建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心.一般而言,费用、进度与质量是建设项目基本的三大目标,形成为集成管理基本的目标要素系统.然而,传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现,实施"一维"要素的控制方法或"二维"要素的关系分析,事实上,这并不是"项目的最佳利益".本文运用系统工程原理,探索了基于"费用、进度、质量"三大目标要素的三维集成问题,分析了"费用、进度、质量"多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型.建立了"费用、进度、质量"三大目标三维集成的模型与方法.     

港口工程全面质量管理研究

<正>随着国民经济的迅速发展,港口工程项目数量呈不断上升的趋势,而港口建设项目的各项工作的质量问题也在不断凸现,港口工程的质量管理显得非常重要。质量管理理论的发展经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段的发展,我国全面质量管理理论的应用是在     

由亿吨大港向双亿吨强港的嬗变

"十一五"以来,日照港以科学发展观为指导,按照"扩能上量,强化管理,做强做大,搏击双亿"的总体思路,坚持抓投入,调结构,拓市场,强管理,港口规模持续扩大,设施设备日趋完善,通过能力翻番倍增,管理素质和核心竞争能力显著提升,实现了由亿吨大港向双亿吨强港的嬗变。炫耀夺目的辉煌成就,彰显了日照港这座年轻海港的无限活力和勃勃生机。人们在惊讶于日照港发展速度和发展质量的同时,禁不住要问,究竟是什么支撑了港口持续高速发展,又是什么推动了港口由大到强的嬗变?     

河北港口的“精明增长”之策

<正>"精明增长"中提倡的是提高空间利用集约度,保护生态环境,提高人们生活质量,促进城乡协调发展等思想,这对河北沿海地区城市发展具有较强的现实指导意义"精明增长"是世纪年代后期美国规划界为应对城市郊区化过程中无序蔓延以及由此带来的土地资源环境问题而提出的城市规划和管理理论,并在城市增长管理实践中起到有效的作用。进入21世纪以来,随着中国城市化进程步入加速发展时期,城市用地规模迅速扩张,粗放式城     

奉献卓越之力 担当保障使命——记广州华南船舶修造厂

<正>广州华南船舶修造厂位于广州市东南部长洲岛,创建于1957年6月。近年来,工厂结合形势任务和自身发展需要,全面推行卓越绩效管理模式,形成了以发展战略为导向,卓越文化和绩效管理为动力的"三架马车",强力推进工厂战略发展,实现了整体绩效能力和综合管理水平质的飞跃,成为了享誉军内外的标杆企业。工厂按照习主席提出的"能打仗、打胜仗"的要求和新时期的强军目标,紧紧围绕国防建设和国内外修造船形势,确立了"拓展新型舰船装备修造,立志做精做强做大企业"的总体战略,"名牌精品、卓越管理、规模效益"三大业务战略和八大职能战略,提出了"管理一流、质量一流、效益一流"的战略目标及建设"成为海军一流的装备保     

“四化”管理构建下的山东港航管理提升探讨

2008年山东省交通厅推出加强行业管理,并推行"四化管理",即就是标准化、规范化、集约化和人本化,为促进行业管理高水平服务奠定基础。山东港航管理利用这一契机,将"四化管理"与港航管理相结合,加大"四化管理"在港航管理上的实施力度,有力的推动了山东港航管理质量,取得显著效果。本文通过分析"四化管理"的相关内容,就"四化管理"在山东港航管理的具体应用展开分析。     

基于作业任务分类的船舶建造质量管理研究

针对我国造船企业船舶建造质量管理体系不成熟、质量管理执行不坚决、质量管理缺乏科学方法的现状,在分析船舶建造质量管理特点的基础上,将任务分类技术应用于船舶建造质量管理,全面覆盖船舶设计、建造全过程,显著提升船舶一次报验合格率。经63 500 t散货船"ARIES CONFIDENCE"项目交付后的统计数据显示,该船最后一次报检合格率与以往同类船型相比提升了7. 86%,为后续项目推行基于作业任务分类的船舶建造质量管理模式提供宝贵的数据支撑。