公路工程分包管理问题分析与应对策略

工程分包作为公路企业生产和运营的重要手段，对提高公路企业经济效益和核心竞争力，促进公路氽业呵持续发展具有重要意义。本文通过对公路工程分包管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的应对策略，以保证公路工程分包管理的有效性。     

浅谈公路建设领域的分包合同管理

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究公路建设项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。就公路建设项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述,在发包商与承包商友好合作的基础上,实现两者的双赢。     

浅议工程分包管理

通过工程实例总结工程分包施工及管理上正反两方面的经验教训,认为不管是业主自营工程项目还是有第三方独立监理的工程项目,加强对分包的监督、批准与管理,监理人员要对分包工程实施监督是十分必要的,是保证工程控制三大目标实现的一个重要保证环节。     

公路工程承包工程中分包工作的探讨

着重对公路工程承包后进行分包，对造成分包的原因、合同的签订、分包商的职责义务和管理方法进行探讨和研究。     

国际集装箱班轮运价备案实施

日前,交通运输部出台《交通基础设施建设领域领导干部八项规定》（简称“八不准”规定）,在加快交通基础设施建设过程中保证资金安全、干部廉洁和工程优质。“八不准”规定具体如下：一是不准以任何方式违规干预建设工程项目的招标投标活动;二是不准介绍或指定建设工程材料、设备供应商和违规干预工程材料、设备采购活动;三是不准介绍或指定设计分包、工程分包、劳务分包队伍;     

公路工程项目分承包管理

公路工程项目加强分包管理的必要性 公路市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 公路市场竞争加剧，分工更趋专业化，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度。公路市场的新技术、新材料、新工艺，新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。     

试谈WTO与中国建筑业

我国现行建筑企业标准已做了重新调整，对以往的标准有很大改革，按国际国民经济管理部门划分为12类总承包和六十几个专业及劳务型分包企业，已基本实现了总包、分包、劳务层面的分离，以能促使对总承包企业做强，专业劳务企业做精，这样一种基本实现逐步向国际建筑施工企业发展过渡需要的一种新型的企业模式。     

桥梁项目的分包管理

道路桥梁工程是我国经济建设与发展的基本内容,是我国重点项目建设的基础。路基桥梁项目建设施工中,会涉及到许多问题,工程建设中,为了确保工程质量能够满足工程要求,采取分包管理。但是,从工程的分包管理的具体情况来看,存在许多问题有待解决,因此需要加强对该方面问题的分析与研究。     

公路工程施工分包现状调查和对策研究

工程分包管理是一项复杂的系统工程，表面上看是一个简单的建设市场管理的问题，而实际上深藏着复杂的经济和社会问题。要使该问题得以规范和很好的解决，需要有关人员不懈的探索和努力。     

浅谈工程项目经营管理

工程项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分.一般的项目经营管理可分为内部管理和外部管理.其中内部管理包括:对工程施工所需的工、料、机及其现场其它管理费控制;对分包工程的合同管理;项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理.外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理.