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随着我国保税区的发展,保税区的功能已从单纯的以保税为目的向保税增值方向发展。其中,物流产业已成为保税区的一个新的经济增长点。鉴于目前保税区物流产业的发展还处于初级阶段,许多理论概念还有待于进一步明确。为此,本文拟从理论规范的角度对保税区物流产业发展目标体系作一界定。 一、保税区物流产业的基本构成 保税区作为一个特定的经济发展区域,融贸易、生产、服务、运输等各种产业形态于一体,由此决定了构筑在保税区经济基础之上的物流产业,具有综合性、国际性和个异性等特征。为此,在明确保税区物流产业发展目标之前,首先… 相似文献
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在第一部分中,我们综合性地论述了物流管理学的产生、它的基本理论和方法。在这第二部分我们将从实践的角度着重阐述物流的发展对发达国家公路货运业的影响以及发达国家的公路货运业如何融人物流的发展进程。我们将以英国的情况为案例,展示英国公路运输企业是如何由于外部需求的变化和技术的发展.而抓住机会进入英国零售业物流链的;然后,我们从中归纳 相似文献
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1一体化的现代物流 物流这个概念是在二次大战后逐步形成的.一体化物流,应该包括原材料、半成品、产品搬运和储存作业的规划、实施、成本控制以及相应的信息处理等,以满足客户的要求.随着人们对物流认识的深化,物流业的发展出现了如下图所示的演变过程. 相似文献
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实时物流战略是一种新的物流理念。在实时物流战略产生之前,已经有延迟物流战略、准时制生产战略等其他物流战略被广泛地运用在企业的物流实践中。通过对实时物流战略与延迟物流战略、准时制生产战略特点的比较,来说明实时物流战略与其他物流战略的关系。 相似文献
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孟于群 《中国远洋航务公告》2006,(1):36-38
第三方物流与国际货运代理的区别
(一)定义之区别
1、国际货运代理的定义
国际货运代理(简称货运代理)来自于英文“the freight forwarder”,freight本意为被运输的货物,forward作为动词有发送、转运之意,所以forwarder可以理解成“运送东西的人”或“代运人”或“转运人”,“the freight forwarder”本意就是为他人安排运输的人。目前国际上对于货运代理没有一个统一的称谓,有的国家称之为“通关代理人”或“清关代理人”,我国台湾地区称之为“货运承揽人”。 相似文献
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上期刊出的第2部分中,以英国的情况为例.介绍了发达国家公路运输业如何融入并促进物流的发展。在这部分中.将结合我国的情况.分析我国物流发展的状况与存在的主要问题,结合公路运输业的情况,讨论如何从运输组织上进行调整以及该从哪些方面入手切入物流服务。 相似文献
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简要叙述天津港保税区国际物流分拨中心的基本特点、总体工艺布置和入出库工艺流程 ,详细说明计算机管理信息系统、计算机监控系统和设备控制系统三者之间的关系及其实现方法 ,充分体现该物流中心整体作业的高效、灵活、方便 ,软硬件系统的先进性和稳定性 相似文献
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模糊综合评判方法在物流中心选址中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
物流中心作为商品周转、分拣、保管、在库管理和流通加工的据点,其促进商品能够按照顾客的要求完成附加价值,克服在其运动过程中所发生的时间和空间障碍。在物流系统中,物流中心的选址是物流系统优化中一个具有战略意义的问题,非常重要。基于物流 相似文献
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物流业的专家和学者在撰文和著书时,常常使用许多英文的缩略语,给新参加物流业的人员在阅读时带来不便。为此,我们请刘兴阳同志把物流业中常用的缩略语(包括字母缩写和数学缩写等)收集起来,在本刊的“知识园地”栏目中陆续发表,以便于大家查找。 相似文献
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根据自由贸易区的定义、政策和运行模式,比较现有的中国保税区,分析在中国建立自由贸易区可能会发生的风险,并且科学并客观地建立风险评估指标体系。在这基础上用模糊综合评价在不确定难以估量的风险定量化。 相似文献
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1 现代物流的发展趋势 1.1物流活动趋向系统化 过去,供应链上的许多企业大打"价格战"、"竞争战",将自己的成本降低、生产量增加建立在损害供应链其它成员的利益基础上.这些公司没有认识到将自己的成本简单地从上游转移到下游并不能增加他们的竞争力,而是损害了他们之间的相互关系. 相似文献
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泉州市政府提出了以港兴市的战略,要把泉州建设成为港口城市,物流中心是其成为港口城市的重要组成.一个现代化的港口城市必需要有坚实网络支持,物流中心便是它的中心环节,只有把泉州港发展成为东南沿海物流中心,才能把握整个商品流向,充分发挥泉州港的优势,把泉州建设成为现代化的工贸旅游港口城市. 相似文献
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供应链管理的7原则(7 Principle of Supply-chain-management) 是指美国的安德森咨询公司在总结企业实施供应链管理经验的基础上,提出了必须遵循的7条原则,即:(1)按照用户不同的服务需要划分用户群体,而不是用传统的办法按行业,产品和贸易渠道机械地划分用户群体和提供不再细分的彼此雷同的服务;(2)按照所确定的用户群体的服务要求和可以获得的利润率的高低来设计物流网络,而不是墨守成规,因循守旧;(3)密切注视市场需求动向的变化,适时调整营销规划和优化配置企业的资源;(4)按照用户的实际需要使产品在生产过程中具有必要的差异性,更有利于被商品适销对路和最大限度地减少库存;(5)同主要的原料供应商和服务业密切配合,共同致力于降低成本和增加利润;(6)各级决策部门都要依靠信息技术,随时掌握物流、资金流和信息流的动态,灵活决策;(7)建立供应链测评系统,以加强内部功能监控,准确掌控服务情况和财务数据. 相似文献