论汽车运输企业的变动成本控制

本文结合汽车运输企业的实践，论述了变动成本控制的必要性，重点，方式和方法，并从单项，多项，整体三个角度阐述了变动成本控制的思路与方案。     

浅析汽车制造企业成本控制

首先阐述了成本控制的概念、原则与方法;其次基于成本模型和零部件分类两个方面剖析汽车的成本结构,并介绍了汽车行业成本控制的特点与重要性;再次对我国汽车制造企业成本控制的现状进行了分析,分析了当前汽车制造企业成本控制中存在的问题,并剖析了其形成原因;最后,针对我国汽车制造企业的成本控制的现状提出汽车企业加强成本控制的合理化建议。     

基于系统化的物流成本控制

本文以制造业为例,将其整个运作过程分为采购、仓储、生产、销售和客户服务五个环节。由于各环节成本间存在着＂效益背反＂规律,为了避免企业仅满足于降低局部成本,本文基于系统论观点,运用运筹学目标函数,将其各环节有机地联系起来,并综合地控制物流成本,从而达到物流总成本最低的目标。     

如何降低企业的物流成本

我国企业的物流成本较高,这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中可以看出。资料显示,1991-2003年, 我国物流成本占GDP的比重从24％下降到21．4％,其间平均值为 21．62％。2004年我国物流成本继续     

浅议公路工程项目目标成本控制

针对目前公路建设市场竞争日趋激烈的现状，探讨施工企业实行目标成本管理与控制的必要性，介绍目标成本控制的原则、方法以及实施过程中的注意事项。     

降低开车成本10法

避免驾车闲逛.可以这样来考虑:当驾驶汽车无目的闲逛时,相当于每升汽油行驶的距离为零.发动汽车以后要尽快上路,而不是让它在原地预热,因为发动机在行驶过程中要比呆在原地热得更快.     

施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。     

公路建设项目成本控制

介绍了公路建设项目成本控制环节、体系和二作流程，并提出了项目成本控制的具体工作内容.     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

房地产项目质量成本控制分析

质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的质量问题实际是一个经济问题。对质量成本分析和管理,是一个企业质量经营追求成功的关键,也是一个企业质量管理有效性的标志。本文首先阐述了房地产项目的质量成本内涵,接着分析质量成本控制的内容,最后提出进行质量成本控制的措施。     

机械设备使用成本的控制

在当前施工企业激烈的市场竞争状况下,机械成本的控制对企业的生存显得格外重要.文中从机械成本核算、成本控制模式、提高设备利用率、加强成本考核及提高成本管理水平等方面就机械成本控制提出了一些建议.     

创业企业成本控制研究

成本控制是提高经济效益的重要手段,是创业企业存在和发展的重要基础,是促进企业各部门改善经营管理的动力。因此,本文重点从创业企业自身规模和技术等方面的不足入手,分析我国创业企业在成本控制中存在的问题,提出优化成本控制的方法。     

企业如何做好成本控制工作

简述了成本控制过程中存在的问题，并指出了几种解决的方法，仅供参考。     

作业成本管理的应用与实践

降低成本是企业制胜的法宝之一。东风汽车股份有限公司汽车分公司从2002年6月份开始，引进先进的成本管理思想，以车架作业部为“试验田”大胆地进行探索与实践，全面推行作业成本管理，取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验，为汽车分公司全面推进目标成本管理打下了坚实的基础。     

风力发电厂成本控制的探讨

该文分析了风力发电厂在现有的政策扶持和市场运营中所面临的盈利能力的考验。探讨了一个典型的中型风电厂的成本管理五大因素,对风电厂整个运营期的资金和效益的影响,为风力发电行业的投资者和管理者找寻管理的方向和效益,提供有益的数据和理论支持。     

工程项目施工成本控制的管理

工程项目施工成本控制工作点多面广,本文就如何做好成本控制提出了看法和建议。     

浅谈供应链条件下的成本控制

成本控制的有效与否是企业经营成功的关键。本文通过分析传统成本控制存在的问题,对供应链条件下如何更好的实施成本控制进行了探讨。