提高船舶采购材料质量的途径

本文以圆钢采购为例，介绍保证市场采购造船材料质量的经验，认为增加复试频数，不失为一种控制质量的方法，但是更为有效的对策还是将质量控制延伸到材料供方。     

疫情形势下海外施工项目采购质量控制浅析

海外项目中材料质量作为项目顺利履约的重中之重,往往是咨工业主质量控制的重点,一方面材料能否顺利的采购报批,另一方面材料加工、运输过程质量控制以及质保资料的提交批复,最终顺利投入到施工生产。前者决定了采购的材料能否响应项目设计或标准规范要求,并对相应要求进行深化,明确材料具体的技术质量性能,控制指标或产品型号规格,后者决定了能否按照批复的材料技术质量要求进行采购并实施生产加工、运输及供应。     

压力容器制造过程中材料质量的控制

本文阐述压力容器材料选用的原则,以及材料在采购、入库、检验、发放、使用整个生产过程中的质量控制方法。     

现代重工在世界船企中率先实行绿色采购制度

韩国现代重工不久前制定的绿色采购制度现已开始实行。该制度要求现代重工今后在采购船用材料、机械、电器等时，不仅要评价其质量和价格，还要评价其是否影响环境和人体健康。今后，该公司对环保类产品实行优先采购制度。现代重工实行的绿色采购制度涉及57类材料和产品。     

中国船企欲拷贝“大卖场”模式？

为增强国际造船市场的竞争能力。低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70％。广船国际年产量超过10艘。直接材料的年采购量较庞大。降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多。批量少。价值量大。技术要求高的特点。传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购。商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁．控制成本较被动．供货周期较长．产品质量不稳定、售后服务不理想。无法体现采购的80／20原则。管理资源得不到优化配置。已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革。实施战略管理，推行战略采购已势在必行。[编者按]     

试验检测在水利工程中的作用

水利工程质量是通过标准化的试验检测及验收指导体现出来的,在试验检测的过程中,只有经过了科学的数据对比分析,才能够分析和鉴别水利工程施工过程中材料质量,进而控制和协调水利工程每道工序。例如通过试验检测水利工程材料的混合比,准确的判断工程对于材料使用需求,试验检测的结果可供采购人员参考。鉴于此,在水利工程质量控制的过程中,应以试验检测为主要的技术标准,从中发现水利工程建设过程中存在的问题,并针对性提出改进措施。     

提高《船舶材料采购预估与实购实耗系统》的应用质量

本文阐述了应用船舶材料采购预估与实购实耗计算机信息系统的重要性，以及积极开展QC小组活动，集思广益，发现问题，解决问题，最终达到有效地提高系统应用质量的过程。     

修船企业材料成本控制信息模型研究

针对修船企业的特点,提出了通过材料消耗清单审核、采购询价控制、材料限额领料和材料使用考核这4个环节来控制材料成本的方案,以IDEFO、E-R建模方法给出了材料成本控制的信息模型,为修船企业建立材料成本控制系统提供理论指导.     

关于港口企业物资采购管理的探讨

经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。据统计,我国各类综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元以上。随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。文中分析了港口企业物资采购管理的重要性及港口企业市场模拟化运作方法,通过对港口企业采购物资管理的实证分析,提出了改善港口企业采购物资管理的方法,从而提高了企业的采购物资管理能力。     

空船质量控制的途径和方法

随着国际航运燃料油价格的日益上涨,船东对航运成本的控制也越来越严格.最大限度地降低空船质量,提高船舶载重能力是降低航运成本提高营运效益的有效手段.因此新船建造合同和技术规格书对船舶载重要求和惩罚条款提出了明确要求.文章从构成船舶空船质量的船体结构、机电设备和舾装材料入手,探讨在船舶工程设计、采购和建造各阶段控制空船质量的途径和方法.     

信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究

材料成本在整个造船成本中占有约70%的份额,所以控制造船成本的关键是要控制材料成本。本文从设计、计划、采购、入库、领用、核算等材料成本形成的全过程梳理材料管理的职能、过程、活动,找出材料成本控制的关键环节,建立材料成本控制体系,并以项目为主线,详细阐述在信息集成环境下每个环节材料成本控制的实现方法,使材料成本管理和控制有效统一。     

中国船企欲拷贝"大卖场"模式?造船企业战略采购模式剖析

为增强国际造船市场的竞争能力,低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70％,广船国际年产量超过10艘,直接材料的年采购量较庞大,降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多,批量少,价值量大, 技术要求高的特点,传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购,商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁、控制成本较被动、供货周期较长、产品质量不稳定、售后服务不理想,无法体现采购的80／20原则,管理资源得不到优化配置,已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革,实施战略管理,推行战略采购已势在必行。     

浅析“材料采购”科目的设置

在分析以往材料采购业务科目设置的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以设置“材料采购”科，用于实成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

抛石围堰工程施工中材料的质量控制

工程施工中材料的质量合格与否，对整个工程的质量评定以及施工效率上有直接的关系。文中通过例举黄骅港地区抛石围堰工程施工中材料的主要种类和质量控制方面存在的主要问题，对工程材料的质量控制措施进行了探讨，同时，着重分析了围堰施工中水泥和钢筋的质量控制措施，提出了一些切实可行的方法。可为类似水运工程的材料质量控制提供参考。     

浅谈如何完善采购与付款的内部控制制度

本文围绕采购与付款的业务流程，论述了采购与付款的内部控制制度的重要性，并从宏观到具体的层面提出了如何完善企业的采购与付款内部控制制度的思考。     

建筑工程材料的质量监理

从监理的角度，结合工程实践，阐述了建筑工程材料的质量监理，并介绍了钢筋、混凝土材料质量控制的方法及要点。     

浅谈修船厂材料管理电脑控制系统的设计开发

材料管理电脑控制系统是基于改进修船厂材料管理,及时进行成本核算,减少浪费,合理利用有限资源,降低材料成本而开发的。该系统功能齐全,设计合理,能及时反映修船厂材料采购状况、库存状况及使用状况,有效监控材料成本,提供历史采购材料的价格、数量、供应商、质量等信息,并能精确核算各部门使用材料的信息,预测近期材料的需求,为管理者即时提供详细、第一手的信息,为企业资金的良好运作起到了立竿见影的作用。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时代企业采购方式发生了改变,企业通过电子商务平台能够事先了解价格,在全面比对之后锁定供货商。这种采购方式节省了企业大量精力,但即便如此,也存在一些风险。例如供应商不诚信不交货、物流风险导致材料损坏、采购人员没有充分利用电子商务平台比价,这些都会导致企业采购成本增加。避免这类问题必须要培养企业专业采购队伍、招投标队伍、法务队伍,从各环节实现采购成本控制主动化。     

基于MIS的材料采购及收入核算设计

从管理信息系统的调度对会计信息系统中材料核算系统的采购及收入核算进行设计，给出了满足ＡＩＳ及ＭＩＳ需求的材料采购及收入核算的处理流程。使用户操作简单，快速，准确，实现入库单数据在ＡＩＳ与ＭＩＳ中数据交换。     

丫髻沙大桥钢管拱助的焊接

钢管拱桥梁的焊缝质量要求高，文章从焊接方法，焊接材料、坡口参数的选择入手，如何做好精度控制和变形控制来保证接质量。