公路工程监理存在的主要问题浅析

公路工程监理制度,以国际通用的FIDIC合同条件为基础,形成了业主,承包商,监理单位三方相互制约,以监理单位为核心的模式,监理工程师对一项工程实施监理主要包括工程进度监理、工程质量监理、工程费用监理三大部分。在项目的建设中监理单位作为参建单位之一,对工程的质量起到控制的作用,是质量管理工作的核心,因此建设项目的好坏,监理工作质量水平是关键,必须高度重视监理工作。加强对监理单位的管理。但目前我省公路工程监理的存在以下主要问题。     

浅谈监理日志的记录

监理日志是监理单位对工程建设监理的重要的原始资料之一。它记录着监理的业绩 ,记录着建设施工活动的点点滴滴。担负着记录工程质量、进度、投资控制的重任 ,是监理工作重要的档案之一。但由于监理日志如何记录 ,在监理规范中没有作详细规定 ,因此目前各监理单位所填写的监理日志各不相同 ,不同的监理工程师所填写的监理日志也不尽相同。为此 ,必须对监理日志的记录工作加以规范统一。     

论设备监造与土建施工监理的异同

我国现阶段的工程监理主要发生在工程实施阶段,根据其监理工作的环境、内容、对象的不同,可将其分为设备监造与土建施工监理,他们在监理的目标、要求、内容等方面是相同的,但在监理的对象、具体控制方法、资料等方面有所不同.     

浅析如何加强监理单位对监理机构的管理工作

在各项工程建设中,监理单位在实现工程施工质量、控制成本、确保按照合同工期完工、切实保障工程施工安全性等方面发挥着重要现实作用。监理机构是在监理单位基础上,在监理合同规定的基础上,派驻在工程现场的工作人员。为切实履行监理合同,向建设单位提供高质量监理服务,需要加强监理单位对监理机构的管理工作。结合工程概况,在明确监理机构管理重点的基础上,从制度、监控与考核等层次,研究加强监理单位对监理机构的管理工作。     

如何做好总监理工程师工作

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了三十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。总监理工程师是由公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。作为建设工程项目管理的核心——总监,一直是施工单位、建设单位、监督单位非常关注的对象。作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从     

公路工程施工监理分析

建设监理制度是工程建设领域的重要改革举措,经过25年来的实践,我国公路工程施工监理理论与经验得到极大丰富和累积。本文从公路工程监理的内容、公路工程监理的组织模式、公路工程质量监理的程序（路基、路面）、公路工程质量验收等方面分析了公路工程施工监理的具体问题,以期为公路工程施工监理过程提供借鉴,从而更好的保障所施工公路工程的安全性。     

如何开展驻地监理工程师的监理工作

本主要就驻地监理工程师的监理工作和监理手段分人员管理、工程外业质量控制管理、内业资料管理和工地例会及协调等方面来说明工程监理是一个系统工程，强调以人为本、强调动态管理。     

浅谈监理工程师如何做好工程质量监理

作者根据多年的监理工作经历，从监理的意义、依据、内容和程序等方面详细阐述了监理工程师应该如何做好工程质量监理。     

公路工程监理的的几点体会

1质量控制 1．1完善各项规章制度和管理措施 制度是行为的准则，是做好各项工作的保障。完善的监理制度是实施质量控制的基础，是监理人员工作的依据和工作的准则，它可以控制施工的各个环节。根据监理规范，结合本工程具体情况，制订了考勤制度、例会制度、监理内业管理制度、廉政建设制度、奖惩制度和计划管理程序、质量控制验收程序、质量缺陷事故处理程序、计量支付管理程序、监理工程师职责等，使监理工作走上了制度化、规范化、科学化的道路，有力地促进了监理工作的顺利开展。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理制度是我国工程建设领域的一项基本制度，对工程建设监理企业存在的风险及风险的规避进行了探讨。监理企业对风险正确认识、积极对待、措施得当，这些风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力，监理队伍必将成为建设领域的重要力量。