现代重工在世界船企中率先实行绿色采购制度

韩国现代重工不久前制定的绿色采购制度现已开始实行。该制度要求现代重工今后在采购船用材料、机械、电器等时，不仅要评价其质量和价格，还要评价其是否影响环境和人体健康。今后，该公司对环保类产品实行优先采购制度。现代重工实行的绿色采购制度涉及57类材料和产品。     

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

英国新世纪舰艇建造计划与项目

近10年来，英国海军水面舰船和潜艇的采购有了变化。造船工业趋于合理化，主要建造厂商朝着系统集成方向转变，新的建造、舾装和装配技术的出现改变了海军工业基础的规模和范围。海军、国防部和工业界一直在紧缩的国防预算这一前提下努力达成妥协。这些努力为“灵巧采购”和自筹资金计划注入了新的动力。事实上，该计划于1998年在“战略防御评估”方案中就已制定，这是英国30年来最大的海军建造计划。     

信息

【航运】现代重工率先实行绿色采购制度韩国现代重工制定的绿色采购制度现已开始实行。该制度要求现代重工在采购船用材料、机械、电器等时,需评价其是否影响环境和人体健康。对环保类产品将实行优先采购制度。此采购制度涉及到了57类材料和产品,如船用发动机用绝缘材料、变压器用绝缘材料、船内装修用的多种化工材料等都必须符合环保要求。目前,欧盟对电子、家电产品的采购已实行了绿色采购制度,而作为造船企业,现代重工实行绿色采购制度则属世界造船企业第一家。"全球高级海员长期短缺高级海员短缺长期困扰航运业的发展。波罗的海国际海运…     

国有企业采购的风险防范与应对

国有企业数量众多、体量庞大，涉及到的采购内容也十分庞杂。而国有企业的采购不仅涉及到企业的经营和利润，还涉及到国有资产的利用和增值。因此，做好国有企业的采购十分重要,重点是要防范国有企业的采购风险，并采取有针对性的对策。本文首先介绍了国有企业采购的程序与方式，对其存在的风险类型进行了梳理。在此基础上，分析了国有企业采购风险的成因，最后探讨了国有企业采购风险防范的对策。     

码头采购电气备件的检验工作流程

码头起重设备使用的电气备件绝大部分为进口品牌,价格昂贵、种类繁多、数量巨大。码头库存的电气备件一般分为随机件、采购件和索赔返回件等。由于进口备件采购周期较长,一旦出现质量问题或货不对版的情况,更换周期也相当长,往往会影响设备的维修进度,对码头生产造成影响。为防止不合格备件影响码头生产,应制定采购电气备件的检验工作流程。     

配送式运输服务采购风险评价

配送式运输是现今社会经济发展的成果，其采购风险对企业经营有重大影响。基于此，本文对配送式运输服务采购风险进行阐述，从简述其理论研究模型，为该行业发展研究提供一定的理论参考。要增强公司采购风险的管理，只有树立了这个认识，公司才能时时刻刻的警觉采购风险管理中的各种问题。此外，公司应健全制度，预先防范经营风险，强化对采购过程的监控，确定规避风险的措施，强化对供货商资格审查，才能持续地改进采购风险管理，做好公司的购买风险度量和管理。     

基于安全库存管理的钢板采购订单优化

为合理安排钢板采购，有效降低库存占用，开展基于安全库存管理的钢板采购订单（Purchase Order，PO）优化研究。基于钢板采购流程和采购目标，分析钢板安全库存影响因素。根据钢板管理业务流程，阐述钢板安全库存管理流程，对钢板PO进行优化，帮助船厂更好地实现钢板管理。     

规避采购风险需重视的几个方面

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。     

水运工程项目招标采购的风险评价

在市场经济条件下，激烈的竞争性招标采购体现了公平公正的基本原则，给水运工程建设带来巨大的益处，但也时常给建设单位带来一些风险，投资超预算的现象时有发生。文章基于水运工程项目招标采购的分析，对投标人分类，建立风险评价模型，评价不同投标人的风险大小，提出招标采购风险的管理方法。并且结合工程实例，讨论了招标采购风险模型的具体应用。     

节能降耗 船岸共同的责任

依靠整体优势及船队规模影响油价涨幅 搞好船舶的节能降耗，要在“节”和“降”上下工夫。抓住各个关键环节，特别要把好燃油采购等各关口，节能和节约采购费用一起抓，公司机关业务部门的宏观指导和管理非常重要。在燃油采购上，中远香港集团充分利用中远燃油集中采购的优势，引进现代化燃油管理方法和信息技术进行科学论证分析，     

浅谈如何完善采购与付款的内部控制制度

本文围绕采购与付款的业务流程，论述了采购与付款的内部控制制度的重要性，并从宏观到具体的层面提出了如何完善企业的采购与付款内部控制制度的思考。     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

企业节约采购成本的八种策略

一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种。     

提高采购材料质量的途径

本文以圆钢采购为例，阐述保证市场采购造船材料质量的经验，认为增加复试频数，不失为一种控制质量的方法，但最有效的对策是将质量控制延伸到材料供方。     

提高船舶采购材料质量的途径

本文以圆钢采购为例，介绍保证市场采购造船材料质量的经验，认为增加复试频数，不失为一种控制质量的方法，但是更为有效的对策还是将质量控制延伸到材料供方。     

2004年世界舰船市场发展简况

2004年世界舰船及舰载武备市场相对清淡。除美国海军与通用动力电船公司签定了84亿美元的“弗吉尼亚”级攻击型核潜艇建造合同(这是2004年全球最大一笔舰船订购合同)外，大额合同不多，这或许是前几年各国采购高潮过后的波谷期，特别是发展中国家的采购项目显著减少。舰船采购与民船订造存在很大差异，舰船采购是一种政府行为，其出发点是国防政策的走向与执行，需由国家财政支持，基本上均是按照计划进行，周期性较为明显，而象民船市场随行就市的行为很少。     

浅析“材料采购”科目的设置

在分析以往材料采购业务科目设置的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以设置“材料采购”科，用于实成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

浅谈船舶项目的招标与采购

结合广州港港作拖轮的采购情况，较为全面地介绍了项目招标采购的基本过程及主要工作方法。     

高校仪器设备采购管理信息系统的设计与实现

通过结合高校仪器设备采购流程特点，利用信息化管理思想，设计出一套使用方便、功能强大、安全性高的高校仪器设备采购管理信息系统，并对该系统结构的体系、设计与实现进行介绍。