浅谈在公交企业推行方针目标管理的可行性

方针目标管理运用系统论、控制论和管理心理学的基本原理,对企业的全部活动实行全面系统有效的综合管理.公交企业是一个服务性生产企业,人多、面广、难于管理,而方针目标管理具有很强的激励性和应变性,在公交企业推行可以有效提高综合效益.     

浅谈高等级公路养护与管理

在当前全面建设小康社会这个总目标下,交通运输业将要实现新的跨跃式发展,这是一个令人欢欣鼓舞的目标,然而,随着高等级公路建设里程的不断增加,如何应对前所未有的形势进行养护和管理,已实实在在地摆在了公路人的面前。     

浅谈高速公路养护与管理

近年来我国高速公路里程日益增加,加快了经济的快速发展,但是高速公路的不断增加及其科技含量的提高也给高速公路的养护工作提出了越来越多新的问题。高速公路养护管理是一项复杂的系统工程,涉及面广、技术性强、难度大,正确理解和评价高速公路的运营状况和服务水平,根据实际情况安排养护维修,不断探索管理新思路,创建安全、舒适、快捷、美观的行车环境,是每位养护管理工作者应积极探索的问题。     

浅谈公路养护与管理

我国公路建设;经过近30年的高速度、大规模的发展;已取得了举世瞩目的成就,全国的高速公路里程已达到8.5万km跃居世界第二位。随着国民经济的快速增长,交通量急剧增加,大型车辆轴载日益重型化,超载现象越发严重,加之道路本身在施工过程中,不同程度存在着质量方面的问题,有相当一部分路面已丧失了使用功能。如哈牡高速公路亚沟至亚布力段,经过十几年的使用,现在就急需大修改造,同时也对该路段的养护工作增加了困难。     

浅谈农村公路养护与管理

：农村公路建设是基础,养护是关键,“三分建,七分养”反映了农村公路建养的规律和关系。加强公路养护是公路建设成果的巩固、完善和提高的延伸,是保证和维护公路质量,保障车辆正常通行发挥公路服务功能的重要环节。     

浅谈桥梁的养护与管理

当前，加强桥梁的管理与养护已成为一个突出的问题，故应真正落实“建养并重、强化管理”的方针。     

企业管理中诚信管理浅谈

企业发展需要一个好的外部环境,如果整个社会生活中缺乏诚信,就会增加市场交易的难度和摩擦,干扰市场上的投资、贸易与信贷的正常业务,扭曲资本市场的功能,从而降低人们投资与消费的信心,极大地影响企业的发展,最终给社会经济稳定增长带来巨大损害。同样,企业内部的诚信也很重要,它是企业文化建设的重要内容,它可以降低内部的管理成本,增强企业内部的团队凝聚力。加强企业内部的诚信管理,不让其流于形式,不停留在空洞的口号宣传上,对于一个企业的健康发展尤为重要。     

浅谈公路绿化与养护管理

公路绿化工作在公路发展过程中越来越受到重视,它既美化公路沿线环境,又能提高道路行车安全,公路绿化作用显著。因此,公路绿化工作是公路规划、建设、养护工作的重要组成部分。     

浅谈公路工程造价控制与管理

国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。这就要求必须加大公路建设的投入。着重论述了在市场经济条件下，如何合理地确定造价，有效地控制造价和科学地管理造价。     

浅谈供应链管理

供应链管理是物流管理发展起来的新理论，已成为企业管理的新理论，论述供应链管理在今后贸易竞争中的地位，要实现供应链管理的最优化以增强企业的竞争力；供应链管理的主要特征及与传统物流管理的区别；提出全球供应管理的发展趋势和建议。     

浅谈公路养护与管理问题

界定了公路养护管理的基本概念,分析了公路养护管理中所存在的共性问题,并提出了相应的解决措施。     

浅谈公交车队制度化与人性化管理

车队管理是公交企业管理的难点,这是由驾驶员和车辆的特殊性决定的. 管理驾驶员队伍,必须加强制度化管理,同时又要注重管理的人性化,只有将制度化管理与人性化管理有机结合,才能真正实现科学管理,准确而圆满地完成车队各项指标和任务. 1 加强公交车队制度化管理 加强制度化管理,首先要加强车队管理制度建设.     

浅谈桥梁的养护与管理

着重阐述了加强公路桥梁养护的必要性,并对桥梁的养护管理提出相应措施.     

浅谈公路工程造价控制与管理

针对我国现阶段公路工程造价控制与管理的实际情况,提出新观点,达到了进一步有效控制造价和科学管理造价的目的。     

浅谈工程项目管理

通过条块相结合的管理办法,以质量管理为目标,以现场管理为突破口,实现工程项目管理的有效控制。     

浅谈施工企业的材料核算与管理

本文阐述了施工企业中材料核算及管理中存在的问题，并针对问题提出了几点改进办法。