铁路项目管理模式转变后物资管理的措施和建议

当前,我国铁路项目管理模式正面临着向市场机制的转换,铁路项目的主要物资将由施工企业自主采购,可能不再进行调差,这就迫使铁路工程施工企业必须增强自身对宏观经济和市场的分析能力. 在现行的铁路项目管理模式下,铁路建设项目主要物资采购实行分类管理.按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:一是甲供物资设备.指在工程招标文件或合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的物资设备(桥梁支座、防水层材料、钢轨扣配件等).     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想.     

物资设备经营管理策略的探讨

随着体制改革的深入，物资设备采、供、销领域的进一步开放，市场竞争也日趋激烈。多数物资企业市场应变能力低，经营机制和管理体制与市场经济不相适应。人才是企业的支柱，信息是企业的生命。物资设备管理中心要以“做强主体，诚信为本，锻造品牌，搏击市场”为经营方针，加强管理、技术创新，促进经营规模，提高盈利能力。     

树立岗位形象提升物资企业形象

物资企业的形象是物资企业市场竞争的战略资源,物资企业员工良好、规范的岗位形象是这一资源的重要组成部分.近期我单位以贯彻<公民道德建设实施纲要>为契机,狠抓学习教育,开展的树立"岗位形象"(强化岗位意识、规范岗位行为、精通岗位技能、展示岗位风貌)主题宣传教育活动,就是实施"外树形象拓市场,内抓管理建队伍"基本工作思路的重要措施.     

志在市场重在创新

入世后,铁路物资企业应如何面对世界市场,无疑是迫切需要解决的问题.中国铁路物资沈阳公司跳出老的经营模式,开发德国设备清洗机市场,在市场营销上进行了大胆的尝试并取得了一定效果.     

激光二维码技术在铁路物资管理中的应用

<正>企业的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用"计划"、"配额"、"定量"等简单概念进行诠释。物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。     

强化管理 创新机制 为建设更高水平一流铁路局提供优质的物资保障

1 2011年物资设备工作简要回顾 1.1 勇挑重担,打造优质高效的企业物资供应链 2011年,是落实铁路局市场主体地位、大力实施多元化经营的开局之年.面对用料需求增加、市场物价高企、经营指标上调等重重压力,全局物资系统认真落实路局、局党委要求,积极融入中心大局,自我加压,顽强拼搏,尽心竭力为路局打造优质高效的企业内部物流保障.全年物资设备采购供应累计25.2亿元,物资设备招标采购277项,节约采购费用7 216万元,同比多节支699万元;废旧物资集中处置16370t,实现变价收入5130万元,增值1 491万元.物资供应总段切实发挥主渠道职能和物流配送网络优势,为站段配送物资2 048车次、9 285 t,节省短运费228万元.基层单位深化精品仓库创建活动,仓储面貌焕然一新,呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势.全系统力推物资集中采购,集采率达到95％以上,集中采购已在全局蔚然成风.     

紧紧锁定目标市场努力满足重点物资运输--来自北京铁路局"百家重点企业"运输管理的报告

北京铁路局面对激烈竞争的运输市场和确保国家重点物资运输的双重挑战'从市场调查入手,确定目标市场和重点用户,开展"百家重点企业"货运管理活动,将保重点物资运输和开拓市场有机地结合起来,赢得了较好的经济效益和社会效益.     

中铁物总国际招标有限公司

正中铁物总国际招标有限公司是中国铁路物资股份有限公司(简称"中国铁物")从事招标代理业务及其延伸业务的专业化全资子公司,注册资本5000万元,于2011年1月注册成立。主要经营范围:国内外工程、物资设备和服务的招标代理,各类工程建设所需的物资及其他大宗生产资料的销售,货物进出口代理及技术咨询,企业管理咨询等。公司业务发展主要针对工程建设市场中原材料供应商、产品制造商、建设单位、施工单位等工程建设物资供应链各环节用户的     

做好新形势下铁路企业物资设备管理企业

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用.针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作.     

加强物资采购监管提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题.改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

利用电子商务平台实现低成本采购

随着互联网技术的迅猛发展,企业越来越关注电子商务平台在物资部门的开发和使用.通过电子商务平台实施物资采购、实现内外部物资市场相关信息充分共享,是实现铁路物资采购供应“市场开放、降低成本、操作透明、工作高效”的重要手段.     

国有企业物资采购管理探讨

按照"政企分开,产权清晰,权责明确,管理科学"的现代企业制度要求,中车公司已从铁道部剥离,成立了南车和北车两个资产管理型公司,其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体.实行自主经营,自负盈亏.如何加强物资管理,尤其是加强采购物资质量和价格控制,降低采购成本,从而达到降低产品成本,增强企业的市场竞争力和发展后劲,适应铁路高速发展的要求,是物资部门不断探索的课题.     

靠理念整合市场资源--中国铁路物资成都公司总经理郭敖冬访谈录

本刊记者(以下简称记):一段时间以来,中国铁路物资成都公司在组织产品出口贸易、新产品开发、开展第三方物流等几个方面都取得了不俗的业绩.目前我们总公司系统内的物资供销企业,大多还把主营业务的重点集中在集采专供物资的供应上,从"纯粹市场"上取得的营业收入占总营业额的比例相对来讲还不大.     

高铁时代铁路物资成本控制

分析在铁路设备更新快、人员结构新、劳作方式转变、市场环境变化等因素影响下,如何更好地规范物资管理,保障生产经营和建设所需物资供应,优化物资管理模式,提高整体经济效益是企业管理层必需直面的问题。通过分析审计过程中发现的各类物资管理活动中的弊病,以及管理模式中存在的问题,提出了铁路物资成本控制的管理措施。     

物资公司实行物资管理项目负责制的思考

1 引言 随着国家加大对基础建设的投入,施工企业面临着前所未有的发展机遇,营业额连年大幅攀升,展现了良好发展势头.与此同时,企业强力推进了项目管理制度的实施,深化内部机制改革,5大内部资源市场的建立、直管项目的推行、专业分公司的成立等都意味着企业实现了快速规模发展.但是,也面临着各项管理人才的严重短缺,尤其是鉴于项目物资管理的重要程度,物资管理人才的短缺受到了企业主要领导的高度重视.如何进一步加强集中采购,严控物资采购成本,盘活内部资源市场,建立一套上下联动、可行、可靠、实现多方共赢的项目物资管理模式,是物资管理的重要目标.     

规范管理抢抓机遇展现作为为推动路局经营发展做出新贡献

1 2012年全局物资设备工作简要回顾 2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著. 一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5％;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23％;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1％.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平. 二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元.     

立足高速铁路 打造一流的轨道维护服务商——记北京铁福轨道维护技术有限公司

<正>北京铁福轨道维护技术有限公司(以下简称"铁福公司")隶属于世界500强企业——中国铁路物资股份有限公司(以下简称"中国铁路物资"),是由中国铁路物资全资子公司中铁物总技术有限公司(以下简称"技术公司")与德国福斯罗公司合资成立。铁福公司专注于高速铁路轨道维护,主要从事钢轨打磨技术、设备、材料的研发,高速     

做好工程物资与设备索赔工作的几点体会

工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容.在工程成本核算中,材料费、机械使用费约占成本的60%～70%,是工程项目变更索赔的重要内容之一.如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系,加大物资、设备方面的索赔力度,应重点抓好以下几方面工作.     

加强物资采购供应管理降低工程成本

面对竞争日益激烈的施工市场,施工企业加强各方面管理,尤其是加强占据工程项目成本较大份额的物资采购供应管理尤为重要.从采购和供应两大方面对施工企业如何加强物资管理、降低工程成本进行了论述.