整合OHSMS、EMS的实践与探讨

针对职业健康安全管理体系和环境管理体系在实施中存在的问题,如某些要素的重复、资源浪费、管理效率低等,通过对两个体系整合的实践,证明OHSMS、EMS两个体系的整合是完全可行的,既节省了资源,又降低了审核费用,实现了管理上的一体化,为企业进一步做好安全环保工作打下了坚实的基础。     

关于工厂质量、环境和职业健康安全管理体系整合的思考

为简化内部管理、提高管理效率、减少资源投入，提出应对质量、环境和职业健康安全三个管理体系进行一体化整合，并通过对工厂体系管理现状分析，阐述了整合的必要性，从机构、文件、运行三方面，对整合的基本方法提出自己的见解。     

企业标准体系与质量、环境和职业健康安全管理体系的整合

建立企业标准体系与质量、环境、职业健康安全管理体系的整合．充分发挥综合效应和作用，是提高企业综合管理水平，减少资源浪费，提高效益的有效途径。     

建设安全、可靠、高效的城市轨道交通网络

上海轨道交通已进入网络化建设时期,必须促进网络规划-建设-运营-城市发展的良性循环,建设安全、可靠、高效的城市轨道交通网络,提升轨道交通网络的整体水平。分析了轨道交通网络化的技术特征,指出开放性、可扩展性和持续性是轨道交通网络的本质,安全、可靠和高效运营是它的核心,管理体系和技术体系是网络化建设的支撑。围绕网络化的核心和技术支撑,提出了轨道交通网络化建设的具体解决方案:建设网络运营协调中心、应急中心、清分中心,构建网络运营的高效运作管理体系;建立传输、交换、无线等网络支持系统,构筑网络运作基础平台;协调制式、统一标准、规划通道,最大程度实现网络互联互通;在互联互通基础上,通过网络统筹、系统整合,实现资源利用高度共享与集约化。说明了轨道交通网络化建设在网络建设、系统配置、网络功能、资源利用、综合维修、网络成本、网络管理、网络效率等方面的基本要求。     

质量管理体系与企业标准体系的融合

针对企业质量管理体系与标准体系如何实现融合的问题,通过分析二者的特性与相互关系,论述了建立质量管理体系应是完善企业标准体系的过程;而按照企业标准的结构形式又能规范质量管理体系文件,从而通过文件的整合,实现体系的融合。     

以大型钢贸企业为核心的钢铁供应链整合策略研究

从大型钢贸企业的视角提出了钢铁供应链整合策略,以大型钢贸企业为核心整合钢铁供应链,对整个钢铁行业供应链管理体系的重塑起到了核心关键作用,对大型钢贸企业的未来发展方向具有一定启示.     

南京菲尼克斯通过质量、环境、职业健康安全三大管理体系的认证

2008年1月7日至11日，德国DQS认证机构对南京菲尼克斯电气有限公司进行了为期1周的ISO9001：2000《质量管理体系》、ISO14001：2004《环境管理体系》的年度监督审核，以及对OHSAS 18001：1999《职业健康安全管理体系》的正式审核。南京菲尼克斯三大管理体系均通过了DQS认证。     

国家工程研究中心管理模式及优化整合研究

国家工程研究中心(国家工程实验室)是国家科技创新基地体系的重要组成部分.按照国家科技创新基地优化整合有关部署要求,国家发展和改革委员会研究完善国家工程研究中心建设运行管理体系,组织对现有国家工程研究中心(国家工程实验室)进行优化整合,统一纳入国家工程研究中心新序列管理.介绍国家工程研究中心最新管理模式和优化整合工作进展...     

安全生产标准化与职业健康安全管理体系一体化管理模式探讨

本文比较了安全生产标准化与职业健康安全管理体系各自的特点,探讨了以《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)与《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)标准为基础,以风险管理、隐患治理为核心,进行整合的重要意义及可行性,以及实施的步骤与管理要点,以便于指导各企业建立并推行安全生产标准化与职业健康安全管理体系一体化管理模式,从而降低管理成本并提高安全生产风险管理水平.     

铁道科学研究院环控劳卫研究所启动质量、环境、职业安全健康管理体系贯标认证工作

20 0 3年 3月 3日环控劳卫所召开了质量、环境、职业安全健康管理体系贯标会议 ,从即日起环控劳卫所质量、环境、职业安全健康三项管理体系认证工作正式启动。通过质量ＧＢ/Ｔ 190 0 1 2 0 0 0ｉｄｔＩＳＯ 90 0 1:2 0 0 0、环境ＧＢ/Ｔ 2 4 0 0 1 1996ｉｄｔＩＳＯ 14 0 0 1:1996、职业安全健康ＧＢ Ｔ2 80 0 1:2 0 0 1三项标准认证实施 ,环控劳卫所将建立以质量管理体系为主融合环境与职业安全健康管理体系的标准化、规范化、文化化的管理体系 ,增强全所员工的质量、环保和职业安全健康意识 ,推动观念、机制和企业管理方式的创新 ,最大程…     

发挥QMS、EMS、OHSMS促进企业发展的综合效能

齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司是我国铁路货车、铁路轨道起重机的开发、设计、制造和修理的大型骨干企业。生产铁路棚车、敞车、平车、铁路起重机、长大货物车、漏斗车、特种车和车辆配件等八大系列140余种产品。自1994年开展贯彻推行ISO 9000系列标准,并于1995年通过了上海质量体系审核中心按ISO9001标准建立质量体系认证。2001年通过了按2000版ISO 9001标准建立质量管理体系(QMS)认证,并开始着手建立ISO 1400l环境管理体系(EMS);2002年通过了上海质量体系审核中心的认证。2003年公司又开始着手ISO18001的职业健康安全管理体系(OHSMS)的建立、实施,并于2004年9月通过了上海质量体系审核中心的认证。自此,公司建立了QMS、EMS、OHSMS三个管理体系,并在生产经营活动中发挥着巨大作用,规范着全体员工的职业行为,迅速提升着公司的管理水平。     

高职院校适应区域经济发展的公共管理问题及对策研究

针对现有管理机制在服务区域经济发展中存在的问题,高职院校应优化、创新服务社会保障机制,整合资源、提高服务社会能力,由单一管理型向综合服务型转变,加大投入,形成信息化管理体系,以更好地服务区域经济的发展。     

质量、环境一体化管理体系的研究与应用

齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)质量、环境一体化管理体系，是在原有质量管理体系(QMS)的基础上，对照环境管理体系(EMS)要求，对QMS现有管理过程、过程事项、过程要求及其职责进行拓宽补充，使其既符合ISO9001也符合ISO14001标准要求的一体化管理体系。自2003年7月运行以来，实现了以团队形式开展的一体化培训、内审、管理评审和一体化外部审核。与分体式管理模式相比，管理工作效率明显提高，既降低了认证费用，拓展了管理人员的思维空间，也为企业引入职业健康安全管理体系(OHSMS)及其他专业管理体系构建了一个高起点的管理平台。同时，也为企业适应铁路跨越式发展，不断满足客户要求，实现相关方受益，增强内部控制能力提供了有力保障。     

朔黄铁路站区物资集中管理模式研究

基于现代物流管理理论，结合朔黄铁路运营管理现状，提出了实施沿线站区物资集中管理模式的思路。强调通过大力整合企业物流资源，继续改革和完善朔黄铁路物资管理体制，逐步构建一体化供应链物流管理体系。     

朔黄铁路站区物资集中管理模式研究

基于现代物流管理理论,结合朔黄铁路运营管理现状,提出了实施沿线站区物资集中管理模式的思路。强调通过大力整合企业物流资源,继续改革和完善朔黄铁路物资管理体制,逐步构建一体化供应链物流管理体系。     

从瑞士铁路运营模式中吸取经验

混合运营模式的设计基于经济可持续发展,遵循便捷、高质量及公众支持的原则,如今的瑞士混合模式整合了自由化和一体化的管理体系。这种模式不仅能够带来效益,也能引起关注,对欧洲铁路政策的制定起到引导性作用。     

基于计算机网络的企业销售管理模式的探讨

为规范业务流程,提升管理水平,铁道科学研究院机辆所开发并组织实施了一套基于计算机网络的销售管理信息系统,将原有分割管理的单一系统整合为统一管理的操作平台。该系统利用数据库和局域网技术,建立了稳定、高效的销售管理体系,提升了企业的核心竞争力。     

建筑企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的设计

分析了建筑企业管理的趋势和建筑企业的特点,提出了质量、环境及职业健康安全管理体系一体化的问题,探讨了一体化的可行性和必要性。     

翁杰明：企业重组整合要做强做优主业提升竞争优势

<正>12月20日,国资委召开中央企业重组整合工作座谈会议,国资委副主任、党委委员翁杰明出席并讲话。翁杰明强调,中央企业要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,重点抓好聚焦主业主责、推动创新发展、加强管理体系和管理能力建设、深化企业改革、加强党的     

高速铁路工地试验室、拌合站信息化管理体系研究

高速铁路项目工地试验室、混凝土拌合站信息化管理体系,需从高速铁路施工项目原材料源质量开始把关,实现试验检测和基础数据采集全过程的信息化管理,以数据为基础即时对现场生产和质量进行直接有效管控。文章以新建张家界—吉首—怀化高速铁路站前工程施工总价承包招标ZJHZQ-6标项目为背景,对高速铁路项目工地试验室、拌合站信息化管理体系及应用进行系统阐述。