特大铁路桥物资供应管理若干问题的探讨

长东黄河二桥是新荷线新增二线跨越黄河的单线铁路特大桥，是我局１９９８年的重点工程项目。它具有工程量大、工期紧、参建施工单位多、战线长、地理位置偏僻等特点。为了加强全桥工程管理，提高各方面管理水平，局指挥部对该桥各施工单位实施合同管理，其物资供应与管理...     

秦沈铁路建设体会

建好一项工程，既要有建设单位的科学管理，又要有施工单位的优质施工，而最关键的是要有一个优质的设计，文章从施工单位的角度对秦沈线的设计和管理谈点体会。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

发挥工程调度在益湛线施工安全管理中的作用

针对施工单位在益湛线永玉段从新线施工转换为营业线施工后，出现危及运输安全隐患的问题，通过对违章施工情况进行分析，提出运用工程调度的手段，加强对施工计划的管理并与施工单位的密切联系，督促施工单位强化营业线施工安全教育培训，规范施工人员作业标准等措施，在提高施工质量的同时确保营业线运输生产安全。     

基于线性规划数学模型算法的沿江地区箱梁预制场砂石料供应研究

箱梁预制场的砂石料供应方案是箱梁预制的重要环节,合理的砂石料供应方案对降低工程建设项目的冗余成本具有重要意义.文章主要通过实际调查资料,分析了汽车运输和船舶运输砂石料的运距分界点,通过运筹学线性规划模型解决箱梁预制场的砂石料供应问题,并通过实际算例验证数学模型解决箱梁预制场碎石供应的可行性,对比供应方案和不同运输方式碎...     

浅谈建筑施工现场的管理

施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现．文章介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法．     

质量控制是质量管理的必要手段

工程质量是在项目建设的全过程中实现的，工程项目的质量是一个系统的管理行为。对施工单位来说如何抓好施工全过程的质量监督控制，确保施工质量是非常重要的。     

新形势下建筑施工企业砂石料采购管理创新与研究

在砂石料市场供不应求的新形势下,建筑施工企业可采取统筹建厂生产、集中采购、弃渣利用等多种模式对砂石料采购供应进行集中管控,以期应对市场资源紧缺、价格上涨的局面.     

基于博弈论的工程项目质量管理研究

文章从工程项目质量管理参与主体的行为角度，建立了施工单位与监理单位之间的完全信息静态博弈模型。基于混合策略纳什均衡，定量分析了监理人员水平、检查成本、惩罚力度等因素对施工单位和监理单位的行为策略的影响，为加强工程项目质量管理提供了一定的理论依据。     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1 加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础，提高项目物资管理职能，降低材料成本，对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径：一是在生产过程中降低材料消耗；二是在采购过程中降低材料价格。     

铁路既有线改造施工期间的食品卫生监督管理

为探讨铁路既有线改造施工期间的食品卫生管理，以兰新线武柳段安全标准线建设施工为例，从分析铁路改造施工中所遇到的问题出发，总结归纳了做好铁路改造施工期间的食品卫生管理对策。笔者认为在施工前就应将卫生监督纳入施工组织的统筹安排，做好施工单位施工前的登记备案、培训和监督工作，督促施工单位加强自身卫生管理，强化施工期间的卫生监督，可有效地做好铁路改造施工期间的食品卫生管理，保障施工人员的身体健康。     

高速铁路建设中的物资供应与动态管理

各施工单位如何建立适应高速铁路工程的物资供应与管理方式，仍在探索中。通过目前中铁十三局承建的石太高速铁路客运专线工程，就物资供应与管理作一些探讨。     

铁路施工企业工程资料管理

从管理学的角度阐述了铁路施工单位工程资料管理的原则，前期、中期和后期3个阶段工程资料管理的内容和具体做法等。在资料管理方面提出了一些独特的理念，在相关管理领域为铁路施工企业提供了一些实用经验。     

大沙河特大桥材料供应和管理

介绍了铁道部第四工程局二处在大沙河特大桥基础工程中实施责任成本控制，推行全面经济核算，运用计划与核销相结合，采用价值工程降低砂石料供应成本的实践经验。     

创建学习型组织 开展新验标学习

围绕质量是铁路建设工程的生命，质量问题无小事这一中心议题，2004年12月7日，中国铁道建筑总公司纳叙铁路工程师指挥部组织下属各施工单位的主要工程管理和技术人员，对铁路工程施工质量新验收标准进行了学习。     

山区铁路自建砂石料加工厂设计探讨

山区铁路在施工过程中会产生大量的土石弃方,既占用土地又影响环境。针对自建砂石料厂选址、场地布置、材料标准、工艺设备选型、加工工艺等进行探讨,并辅以案例从经济效益、环境保护等方面进行分析,结论表明,在山区铁路建设中自建砂石料加工厂利大于弊,既满足了建设需求,又最大限度地保护了生态环境。     

碱骨料分布广泛地区材料供应方案研究

碱骨料反应将导致混凝土失去设计性能，直接影响混凝土的设计，甚至直接影响工程的质量和造价。此文通过实际案例研究，提出在碱骨料分布广泛地区就地取材、混合搭配砂石料的材料供应方案，此方案既能保证工程质量又能控制工程造价。     

高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策

成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面，临的主要问题，剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费，机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项，提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路，以期加强高速铁路项目建设成本管理，降低成本总量投入。     

铁路工程前期筹划及施工阶段的成本管理

针对当前铁路工程施工工期紧、任务重、施工过程复杂多变的情况,结合施工单位管理状况,提出在项目成本管理的4个重要阶段,要加强项目的前期筹划,加强成本的过程管理,在竣工决算阶段加强索赔工作,并在综合评估阶段进一步加强考核工作。施工单位只有做好这4个阶段的成本管理,方能实现企业效益最大化的目标。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。