PDCA风险管理在工程施工中的应用

研究目的:由于工程本身存在许多不确定因素,不少施工企业因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,在经营活动中遭受巨额亏损,甚至导致企业破产倒闭。本文主要是研究如何有效地加强工程施工风险管理。研究方法:本文以项目管理者的角度对工程风险管理进行探讨,对工程施工风险的含义、风险管理的步骤等方面进行了介绍,对PDCA管理循环工作方法及工作程序在风险管理过程中的应用进行分析,着重从风险辨识、风险分析、风险评价、风险处置等四方面如何做好风险规划,在生产过程中如何进一步落实等方面进行论述,论证了在工程施工过程中采用PDCA循环进行风险管理的科学性、合理性、可操作性。研究结论:在执行过程中应采取有效的PDCA管理循环,狠抓规划、执行、检查反馈、管理评审等环节,才能有效的规避工程风险,提高经济效益,提升危机处理能力。     

PDCA循环在隧道超欠挖控制中的应用

全面质量控制(Total Quality Control,TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法,其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理,最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平,提高企业的经济效益。依据TQC原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。结合牛背山隧道钻爆法施工实例,将全面质量控制的PDCA循环模式应用于隧道超欠挖质量管理中,保证了隧道开挖的质量,达到了预期的目标。     

客运专线混凝土工程施工质量控制及对策

介绍了客运专线混凝土施工中所适用的标准和规范;指出了混凝土试验和施工中质量控制要点,施工中应注意的有关问题以及相应的施工对策.实践表明,PDCA循环对混凝土从配合比设计到生产、施工、养护质量管理活动的全过程控制,体现了质量管理的科学思想和工作方法.该方法在合武铁路湖北段建设过程中得到广泛的应用并取得了良好的效果.     

强化全面预算管理努力增收节支不断提高经营管理水平

武汉铁路局推行"多元化经营,一体化管理,全口径核算"的预算管理运行机制,加大了对运营站段经营工作盈亏目标考核的力度.面对新的形势,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)作为一个依托市场承担铁路大型养路机械施工任务的基层单位,一方面要弥补巨大的成本缺口,全面完成各项生产任务,一方面要保证铁路局下达的其他业务收入和工资缺口目标的实现,保持职工收入稳步增长,经营工作面临着前所未有的压力.如何迅速适应新体制机制要求,全面实现铁路局下达的经营目标,是武汉大机段面临的重大课题.为此,武汉大机段以强化全面预算管理为主线,以大力开展增收节支活动为契机,不断探索有效的经营管理手段,并依靠人员和机械设备优势,强化营销工作,积极开拓外委市场,取得了良好的效果,为缓解经营压力和提高经营管理水平发挥了积极作用.     

PDCA在城轨CBTC项目进度管理中的探索与实践

城轨CTBC信号系统工程项目进度管理是一项多要素综合的系统性事务,引入质量管理的PDCA循环方法,使城轨CBTC信号系统工程项目进度管理按照PDCA循环管理的方法方式进行探索和实践,以研究PDCA循环方法在城轨CBTC信号系统工程项目进度管理中的应用,提出相应建议,并引出进一步思考。     

PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用

PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法.     

PDCA循环模式在企业跌路货运安全管理中的应用

以介绍PDCA循环管理系统为切入点,从目标规划、系统实施、过程控制、循环推进等方面,论述了淄博矿业集团铁路运输处进行PDCA循环管理系统的建立和实施。     

构建标准化体系分层次实施完善全面提升武汉大机段管理水平

为全面夯实基础管理,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)于201 1年全面引入了精益思想,坚持"全面、全员、全过程"的原则,大力推行标准化管理,不断提升标准化工作水平.     

铁路电务系统维护管理标准化体系建设研究

结合中国铁路郑州局集团有限公司电务系统开展维护管理标准化体系建设工作，系统阐述铁路电务系统维护管理标准化体系的含义及作用，提出电务系统维护管理标准化的整体建设规划思路，主要包括管理机构规划、制度体系规划、管理人员规划、现场推进规划、监督评价规划，构建了标准化体系建设框架，运用全面质量循环管理（PDCA管理）方法，引导并规范电务系统维护管理标准化体系建设工作。     

PDCA循环模式在企业铁路货运安全管理中的应用

以介绍PDCA循环管理系统为切入点，从目标规划、系统实施、过程控制、循环推进等方面，论述了淄博矿业集团铁路运输处进行PDCA循环管理系统的建立和实施。     

现代有轨电车信号系统工程的功能安全管理及实践

阐述了在现代有轨电车信号系统工程中构建功能安全管理体系的思路,从PDCA理念出发,结合有轨信号系统工程特征及功能安全要求,给出功能安全管理体系的基本框架及活动。通过武汉某工程项目的实践,介绍其应用和经验,可供现代有轨电车系统相关人员在具体工程项目中,进行安全规划和实施。     

大机管理信息系统在生产管理中的应用

1 概述 任何一个管理信息系统都把企业的管理思想和模式包含于其中,企业管理方法、体制与系统的信息处理和输出方式息息相关,可以把一个管理信息系统看做企业具体管理思想的缩影.武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)由于业务的多样性及生产方式的特殊性,开发了独具特色的管理信息系统,使信息化管理更加和谐地融入整个生产过程.     

立体仓库的标准化管理

为了适应时代特点,仓储仓库发生了根本变化.老式仓储仓库占地面积大、储存量小、劳动强度高、自动化水平低,存在诸多缺点;自动化立体仓库恰恰相反,是现代物流材料储备系统中迅速发展的一个重要部分,具有占地面积小、劳动强度低、物流效率高等优点.因此,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)引进并建设立体仓库,取代了老式平库.     

基于以人为本的企业文化建设

现代企业管理理论认为企业之间的竞争背后是企业文化的竞争,拥有优秀文化的企业才能从企业经营的源头促进企业的发展和经济效益的提升.作为一个新组建的铁路机械化线路维护单位,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)在建设企业文化方面有着独特的思考、探索与实践.     

开展QC小组活动促进质量管理体系的运行

1QC小组活动与ISO9000族标准的关系1.1QC小组活动与ISO9000族标准目的是相同的，都以顾客为中心，围绕企业的方针目标，针对本岗位、本工序存在的问题，实施PDCA循环以达到控制质量和改进质量。QC小组的活动一个活动过程就是多个PDCA循环，PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。1.2QC小组活动中应用的科学方法与ISO9000族标准是相互兼容的。QC小组活动日常生产中获得的数据为依据，用的数理统计的方法对所得数据进行分析，找出问题的原因进而制定措施进行解决，从而控制产品质…     

PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用

PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用。本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制，系统地论述了循环控制的各个过程，是物资成本控制的良好方法。     

武广客运专线路涵过渡段振动压实试验研究

通过在武广客运专线武汉工程试验段一典型路涵过渡段内进行大型振动压路机现场碾压试验,测定不同碾压工况下涵洞侧壁动应力大小.由此得出振动压路机在过渡段作业时对涵洞作用的动应力大小,过渡段作业时的安全距离及碾压该种填料时的有效碾压深度.提出了适应350 km/h客运专线无砟轨道过渡段的最佳碾压方案.     

武广客运专线韶关至花都段总体设计

研究目的:武广客运专线是我国2020年前铁路中长期发展规划中北京-武汉-广州-深圳客运专线中的一段,与既有京广铁路构成京广铁路大通道,是我国铁路网的重要繁忙干线铁路.本文主要介绍了韶关至花都段部分复杂地段、特殊地段选线、新技术采用和总体设计中的一些体会.研究结论:本段线路比选了樟市方案、清远站位方案.其中樟市东、中、西3个方案,经从地形地貌、地质条件,环境影响,技术经济等方面进行了比较,推荐樟市东方案;清远站位白家塱站址及洲心镇站址2个方案,经从专业技术和经济两方面比较,推荐白家塱站址方案.同时,该段线路在专业设计时,在轨道、路基、隧道等方面采用了新技术,为铁路客运专线建设积累了宝贵的经验.     

武汉在2010年前建成3条轨道交通线

20 0 4年 3月 7日 ,武汉轨道交通建设规划通过专家评审 ,这标志着江城轨道交通建设的蓝图已经绘就。根据规划 ,2 0 10年前 ,武汉将建成 3条轨道交通线 ,长约70km ,形成一个“工”字形的快速轨道交通网络“骨架”。 2 0 2 0年前 ,武汉将建设 7条轨道交通线 ,全长 2 2 2 8km ,武     

大型养路机械年修工作优化

武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)设备检修车间投入使用以来,经过不断探索,建立了液压系统、走行系统、作业系统等18项年修项目的检修流程,完成了全段各种车型的年修工作.根据组织年修相关工作的经历分析优化年修相关工作.