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世界银行贷款公路项目施工必须严格执行《FIDIC土木工程施工合同条件》,认真推行有效的工程监理制度,对工程项目进行质量监控、进度监控和投资监控。语言中介绍了世界银行及其贷款项目管理情况,就工程投资监控过程听合同价格调整方法研究,并给出了调整方法进行了研究,并给出了调价计算公式及实例。可供工程项目业主、监理及承包商的控制控制人员参考。 相似文献
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本文以京哈线沈新段路面工程-标段为例,阐述了如何应用工程管理曲线在项目管理中对工程进度、工程造价进行了有效监控,从而使项目负责人针对不同问题采相应的整改措施,以及时解决生产中进度和造价方面的各种问题。 相似文献
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大跨度隧道的施工监控研究 总被引:1,自引:1,他引:0
以温州绕城高速公路北线隧道工程为依托,说明了监控量测在隧道建设过程中的必要性,根据实际工程,拟定了监控量测方案和监控项目;通过方案的实施,对大跨度隧道在施工情况下的动态受力及变形情况进行了预测,并结合预设计和具体施工方案及时调整监控方案,对大跨度隧道的施工监控进行了探索. 相似文献
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该文介绍了上海轨道交通远程监控应用的背景.从工程项目开工前、设计交底阶段、工程项目实施过程控制等阶段介绍了基于远程监控的管理流程,并结合工程实践说明应用远程监控管理是目前对风险管理的有效手段,对其它的项目管理有很好的借鉴意义. 相似文献
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介绍京珠国道主干线中许昌至漯河段高速公路工程概况,前期工程及项目实施情况,为争创优良工程,确保工期,在严格控制概预算方面采取了一系列的措施。 相似文献
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我国高速公路大中修改建工程的管控模式普遍存在一个缺陷,即项目管养单位(项目业主)的管理职能被过度缩减。这是导致工程容易失控,并进而引发工程安全、质量、进度、成本等方面问题的重要原因。本文认为应重新认识项目管养单位在工程中的地位和作用,并强化其在组织协调、工程监控、风险防控等方面的重要职能。只有全面发挥其职能,才能确保工程可控、有序的展开。 相似文献
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大跨径连续梁桥是跨高等级航道常用桥梁,总结其施工技术与监控要点对于类似工程有重要参考意义。以大芦线航道整治二期工程中恒南路桥为例,介绍墩梁临时固结、挂篮悬臂浇筑施工、连续梁合龙等关键施工工艺,并结合施工监控方案及监控成果对项目实施情况进行了评价。 相似文献
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随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本,建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说,劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位,既可以降低项目成本,也可将总承包商的风险进行转移,确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究,发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈,这些问题如果未及时采取措施化解风险,将直接影响工程的质量、进度、安全等,损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议,确保整体施工任务顺利完成[5]。 相似文献
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阐述长大铁路隧道防灾疏散救援体系,其由土建结构设施、机电设备设施、监控系统、管理系统及疏散模式组成。根据一般地区和高海拔地区防灾疏散救援工程相关研究成果,分析火灾燃烧特性与致灾机制、土建结构设计与优化、机电设备设施优化、监控系统的开发以及应急疏散救援5个方面关键问题或技术的研究、实施现状与存在的问题,提出针对高海拔隧道火灾蔓延与热释放速率、土建参数优化、设备设施适用性检验与耐久性保持、监控系统应用于智能疏散等方面需要进一步开展研究。同时着眼于隧道发展,提出针对特长城市地下区间隧道、深埋地下车站与水下(海底)铁路隧道在上述5个方面亟需开展的研究工作。 相似文献
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随着城市化进程的进一步发展,道路工程快速建设,诸多城市道路项目在设计阶段未考虑部分建筑物的重要性,设计方案研究不够细致,造成项目实施困难或进度极为缓慢。首先介绍了临夏市环城北路的工程概况、建设条件及万寿观、古河州酒厂的相关情况;然后结合项目特点,针对该段提出了高架方案、明挖通道方案、暗挖隧道方案、平面交叉方案四种方案,从工程建设难度、对沿线环境的影响、后期管理、工程费用、对万寿观和古河州酒厂的影响等方面分析了四种方案的优缺点;最后推荐采用了高架方案;推荐方案经施工图审查后正在实施,为类似城市道路穿越重要建筑物的工程设计提供一定的参考。 相似文献
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项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。 相似文献
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在重庆云阳长江大桥工程可行性研究项目编制过程中,我们尝试应用现代项目管理九个方面的知识,对项目研究的内容或目录、工期进度、预算控制、投入人力与材料和设备、内部风险、质量活动、资源采购、综合平衡计划的编制与实施一系列的管理工作作一简单应用分析与论述,阐明现代项目管理的重要性。 相似文献
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通过现代项目管理和项目组织方式的介绍,给出了长安机器技术中心项目管理系统的方案和整体框架,对项目开发进程有效跟踪和监控,使管理流程自动化、标准化,加强项目团队之间的相互协作和沟通。对项目的建立,计划的分解、执行、协调和监控,交付结果实行全过程的管理。 相似文献
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综合布线工程是楼宇智能化工程技术专业核心专业课程,本文主要就综合布线工程对楼宇智能化工程技术专业学生进行实训,结合该课程的特点,设计实训环节,提出由工程设计制图、工程实施、工程测试与验收、考核与评价四个模块组成的实训模式。实训结果表明,采用项目教学,让学生亲自动手操作,才能有利于学生创造力、独立工作能力、应变能力、综合职业能力的形成和提高。 相似文献