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<正>对于中国汽车售后产业链上的各方而言,售后市场正在"井喷式"成长,想要在这一市场站稳脚跟,渠道管理的完善及转型升级就变得至关重要。无论是汽车售后市场中的品牌厂商、经销商,还是终端的汽车服务门店及车主,所有群体其实都身处渠道建设的大局中。 相似文献
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<正>传来新信息,当事三方——大众(中国)、上海大众和单一大众进口车经销商,对大众进口车渠道的销售和服务,出现的"新变化",获得的"新进展",并最终达成共识。岁末年初,汽车经销商联手或依托经销商会(协会),叫板汽车供应商,有的索要补贴或返利,有的要求修改商务政策,有的希望调整销售渠道。厂商之间经过博弈、权衡和考量,多数供应商答应或满足经销商诉求,总算有个较好的结果。这是当前我国汽车市场特有的一道亮丽风景线。 相似文献
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自广东东莞从9月1日起全面禁止电动自行车上路起,各地政府部门正在进一步加大对电动自行车的管理,然而在电动自行车修订标准还没有正式出台的背景下,电动自行车代理商或重点经销商用怎样的心态去应对?是谋求进一步发展,制定新的经营模式,以自身的实力开展各种促销活动,以提升销量,增强对下线通路(批发商、零售店)的控制力,还是等待国家政策明朗后再寻找自己的出路,做一天和尚撞一天钟? 相似文献
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为推动商用车后市场渠道建设,加强零部件企业、实力经销商与国内商用车整车企业在后市场的合作,充分发挥全国商用车配件产销联合会的服务组织作用,产销联合会借助全国汽配会这一平台,联合整车企业举行了后市场渠道建设,经销商、供应商大型信息项目推介会。 相似文献
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目前,客车用空气弹簧损耗性需求市场规模悄然增长,区域市场渠道正从单一区域代理向多元化渠道转变,研究空气弹簧损耗性需求市场渠道现状对于厂商营销决策具有实践指导意义。文中以合肥市为例,从研究该市场的最终需求出发,梳理出市场中4类具有代表性的经销商,在此基础上描述出该市场渠道概貌及渠道成员的行为特点,并提出空气弹簧生产厂商渠道管理的改进建议。 相似文献
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文中通过分析汽车销售服务渠道中汽车制造商对经销商的管理活动,总结了渠道中制造商与经销商的矛盾,阐述了汽车制造商运用权力影响汽车经销商经营活动的方法,并揭示汽车销售服务渠道中权力的本质,最终为汽车销售服务渠道合理利用权力提出建议。 相似文献
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<正>润滑油销售渠道优化纵观这几年润滑油的发展,渠道建设还是中国润滑油发展的一个薄弱环节,目前中国润滑油市场渠道建设的方式主要体现在:经销商制、代理商制、直销制,这几种方式也是所有生产厂商一般使用的经销模式,但是结合目前国内市场的发展,不管是进口品牌实施的"授权经销商制",还是国产品牌实施的"代理商制",从目前的市场发展来看,都很难实现真正意义上营销机制的建立,从渠道优化上,也很难平衡和经销群体的发展关系,渠道建设到某一环节,同样面临执行不下去的困扰?由于行业的特殊性,目前存在的营销方式在中国将会持续很长一段时间,但是行业的渠道建设将随着行业的发展重现建立一种新的和谐的营销机制,经销商的公司化,代理商、经销商从批发商等各种经销方式逐渐向"营销公司"发展,这是一个行业趋势,专业"营销公司"将在很大程度上将厂家销售职能转移。 相似文献
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售后市场人才的短缺已经成为行业发展的顾虑。无论是供应商,还是经销商,亦或是终端客户,人才的匮乏已经影响了这些售后企业的发展和扩张。零部件供应商缺乏的是精通售后市场,能够分析市场数据,对自身产品做出正确定位,帮助渠道商拓展市场,懂得营销的人才;渠道经销商缺乏的是店长、会营销的管理人才,以及了解终端客户需求的专才;快修连锁店缺乏的是店长式的管理人才,精通车型的维修工。 相似文献
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<正>梅施零部件不仅要开发适合中国市场的产品,更要优化传统分销渠道,将各级经销商与终端修理厂之间的联系建立起来,形成更有效的销售模式,使整个"生态链"实现良性发展。初探梅施汽车零部件(上海)有限公司,小巧精致的陈列厅整齐地排列该公司的精品零部件,简单普通的外表却包含精湛的工艺和智慧的结晶。梅施零部件是一家欧洲专业发动机配件企业,隶属于德国科尔本施密特-皮尔博格(Kolbenschmidt Pierburg)集团(简称KSPG),专业从事发动机零部件售后服务,在欧洲市场享有很高的知名度,这一品牌于 相似文献
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<正>近期,政府对汽车零部件领域的反垄断调查显示出欲破除零部件渠道垄断的决心,此次政府放开零部件渠道的努力,实质是推动零部件利益链条的再平衡。但利益的平衡仅靠政府行为很难做到,需要消费者从观念上做出改变,破除零部件渠道垄断之路依然漫长。近期,随着国家发改委开展汽车市场"反垄断"调查及国家工商总局停止汽车经销商备案工作,使汽车反垄断成为业内热议的话题。其实对汽车市场的"反垄断"调查始于2011年,只是此次打击力度之大远超车企及经销商的想象。 相似文献