浅析绩效沟通对提升员工业绩的重要作用

本文通过对绩效沟通在绩效管理过程中的重要性的阐述，论证了关注员工成长，与员工进行真情交流，同员工达成目标共识，为员工创造和谐、愉快的工作环境，增强员工工作成就感、荣誉感，在提升员工绩效中的重要作用。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(八)——"员工跳槽"的预防和治疗(2)

二、企业制度改善 <员工手册>是企业的根本制度,每个员工必须人手一册.<员工手册>的产生要经过员工代表大会通过,而且每年要根据以上的分析,对现有制度、规定进行改善.这里介绍一些做得比较成功的企业,关键员工10多年来没有流失,员工说"打死我也不会离开企业",现在把他们的<员工手册>提供给大家参考.     

经济型酒店的员工培训

酒店的利润来源于满意的顾客和稳定的客房出租率。在硬件设施既定的条件下，顾客对酒店是否满意主要取决于其对员工服务是否满意。经济型酒店虽然仅提供有限服务，但服务质量不容忽视。经济型酒店必须充分认识员工培训的意义，重视员工培训工作，通过参与式培训、交叉培训等方式对员工进行基本素质和业务技能培训，使员工做到复合多能，并通过提供优质服务确保顾客满意。     

浅析旅游企业80后员工忠诚度管理

80后员工近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。然而,越来越多的80后员工在工作中表现出频繁跳槽、责任感弱化和敬业精神欠缺等忠诚度缺失问题,如何保持和提高80后员工的忠诚度是旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过对80后员工忠诚度概念的理解,探讨了80后员工的特点,分析了影响80后员工忠诚度的因素,提出了提高员工忠诚度措施。     

工程项目团队中参与式领导对员工沉默的影响机制研究

随着互联网和信息技术的快速发展,工程项目团队信息化管理不断深入。然而团队中员工沉默行为仍普遍存在,对工程项目造成负面影响。本研究从期望理论的视角,探究工程项目团队中参与式领导、员工感知的管理效率和员工薪酬水平对员工默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默等3种沉默行为的影响机制。通过对多个工程项目的员工数据分析得出:(1)参与式领导负向影响员工默许性沉默和防御性沉默,正向影响员工亲社会性沉默;(2)员工感知的管理效率对参与式领导与员工默许性沉默和防御性沉默的负向关系具有完全中介作用;(3)员工薪酬水平对参与式领导与员工防御性沉默的负向关系具有调节作用。最后根据实证分析结果,提出管理建议,并总结研究局限和未来研究方向。     

修理厂老板如何管理知识型员工

首先要了解什么是知识型员工？知识型员工就是指那些创造财富时用脑多于用手的人。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值，给企业带来经济效益。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。     

关于我国员工持股问题的研究

员工持股是企业采用对股份掌控权的多元化。员工持股制度是我国经济发展的阶梯。本文通过深入分析我国的员工持股制度现状和问题,借鉴国外实践经验,提出具有中国特色的员工持股制度。     

浅谈汽修企业的企业文化(四)

4.树立集体意识。包括理想、信念、道德行为规范,企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群体意识,让员工们明白,只有通过集体中每一个人的协作努力才能有所成就。一盘散沙与关系协调融洽的企业其经营业绩是大不相同的,两种不同的企业状况反映出两种不同的理念,强调凝聚力的企业必定重视企业内部干部教育、员工教育,全体员工的个人感情、命运与企业的命运紧密的联系在一起,使他们感到     

商用汽车驾驶室挡风玻璃分装辅助设备研发应用

商用汽车驾驶室挡风玻璃不仅重量重、而且体积大,公司常规车型的挡风玻璃上装驾驶室前,需要进行嵌入式密封胶条分装作业,此过程中员工需弯腰作业及负重行走,劳动强度非常大,并且严重影响员工职业健康。论文主要阐述了设计团队必须解决挡风玻璃分装作业劳动强度大,影响员工职业健康的问题。通过分析作业现场环境及员工工作流程,利用技术技能,提出设计思路,并最终决定辅助设备的设计。根据方案,团队进行抓取设计、控制设计、翻转设计及转运设计,并进行三维测试、动作仿真及功能验证等。通过以上方式,辅助设备最终顺利投入现场,并得到操作员工的认可。辅助设备投入使用后,彻底解决了挡风玻璃装配作业的劳动强度,保障了员工的职业健康。     

用“互联网+”思维激发员工创新力

<正>当下,面对以80后、90后为主体的新一代员工群体,如何充分调动员工工作热情,激发员工岗位创新,作为企业管理者应深刻分析新一代员工群体的时代特征和素质变化,在严格执行既有管理模式、管理方式的基础上,尝试通过大胆引入"互联网+"思维,来持续创新企业的思想政治方式方法,以管理升级、管理创新的新手段,来及时解决新一代员工在生产经营中所遇到的具体问题,用高效沟通、激发活力、释放潜     

成都市 W 工业园区中小型企业员工流失因素的实证分析

员工流失会给企业带来诸多不利影响,探究影响员工流失的因素,并分析这些因素的影响程度,或许可以为企业更加有效地寻找应对之策.本文通过对成都市 W 工业园区内30个符合标准的中小企业的问卷调查,使用 SPSS 软件对问卷数据进行相关分析,结果表明:工作方面的变量、外部再就业机会、员工工作经验及受教育程度等对员工流失有明显影响,企业管理以及企业内部人际关系也对员工流失有一定影响.     

中小企业核心员工激励措施探讨

中小企业由于处于发展的初级阶段,企业规模小、抗风险能力差,在残酷的市场竞争中往往会处于相对弱势的地位,企业在这一发展阶段,核心员工工作的有效性与队伍稳定性显得尤为重要。如何对核心员工进行有效的激励,是这一阶段企业关注的关键问题,本文通过对核心员工的需求分析,来探讨对其激励的具体措施。核心员工是近年来人力资源理论与实务中出现频度很高的一个概念,核心员工是指企业内拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业发展产生深远影响的员工。核心员工的工作具有以下特点：职业具有相对独立性,工作具有很强的自主性与创造性,员工具有强烈的自我价值实现愿望。     

加强和改善企业绩效考核工作的对策

绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。文章对加强和改善企业讥笑考核工作提出了对策     

企业新生代员工离职的原因及其对策浅析

近年来企业新生代员工主动离职率较高,究其原因,主要可从企业组织环境、企业新生代员工管理、新生代员工自身特质三方面进行探讨。另外,通过个性化招聘、提供施展才能的特色岗位、加强管理沟通、实施个性化激励、明确授权和设计个人职业发展与企业发展双赢的职业生涯规划等方面对其提出对策建议。     

新生代员工对人力资源管理的冲突研究

新生代员工已经进入各个行业,他们开始成为社会财富的创造者和企业发展的主要力量。随着新生代员工的出现以及队伍的日益壮大,社会上已显现出关于新生代员工管理的一些热点问题,传统的人力资源管理方式已不适应新生代员工的管理,企业必须转变管理观念与方式。本文通过对新生代员工的特征分析以及针对新生代员工人力资源管理中存在的问题,提出相应的管理对策建议。     

知识型员工激励研究综述

随着社会的变革和发展,越来越多的研究人员对知识型员工的激励问题进行一系列的理论探索和实证研究.文章在对中国期刊全文数据库统计的数据进行分析的基础上,了解了知识型员工激励问题研究的主要情况.文章通过分析国内学者关于知识型员工的定义、主要激励因素、激励机制的相关文献,在论述的基础上对知识型员工的激励问题提出了一些相应的建议.     

基于主成分分析的员工满意度实证研究

员工工作满意度是衡量企业管理绩效的一个重要指标,尤其在全球化的竞争压力之下,日益受到企业界和学术界的关注.本文通过问卷调查的方法对徐州邮局员工的工作满意度进行了测量,并运用主成分分析法对员工满意度的影响因素进行综合评价,最后提出了提高员工满意度的几点建议.     

新形势下汽修企业社会保险工作的开展

汽修企业和各级员工要达成共识:社会保险是国家强制建立并组织实施的,通过劳资双方缴费参加,保障员工在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要的生活保障的制度架构和运行机制。汽修企业的社会保障工作必须发挥它主观能动性,立足它的实际,最大限度地解决汽修员工的后顾之忧,提高单位向心力和凝聚力,配合国家实施的一系列企业保险     

基于组织文化视角的核心员工管理机制及构建

文章立足于核心员工出现不良行为导致管理机制失效这一现象,阐述核心员工的组织承诺不高和职业承诺不高是导致管理机制失效现象的主要原因,提出通过构建优良的组织文化氛围达到提高组织承诺和职业承诺,提高核心员工管理机制有效性的思路。     

东风客底：培育文化有套路

东风客底公司通过实践正在形成"企业文化与公司战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一",对内凝聚员工队伍、对外树立良好企业形象和品牌形象的优秀文化。