从机制建设做起

加强对企业领导人员的管理题,也是一个难点问题.近几年来,中货公司党委针对国有企业领导人员容易发生的问题,认真研究.分析原因,坚持以预防为主的原则,从强化机制人手,对企业领导人员管理提出对策,收到了明显成效.     

物流成本管理的基本思路

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本在企业销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用.本文从现代物流成本管理存在的问题着手分析,概述了物流成本管理的特征,进而提出了物流成本管理的基本思路.     

项目实施过程中知识管理的应用

知识管理是指企业通过组织、设施、机制、模式等方法实现对知识资源的管理,使员工能便捷地获取、共享显性和隐性知识,通过知识管理方案的实施,提高企业在项目实施过程中的执行力,提升企业的核心竞争力.主要分析了当前在企业知识管理中存在的问题,提出在项目实施过程中知识管理的实践方案,以提高企业知识资源的管理水平,保护企业的知识资源.     

六西格玛管理浅析

六西格玛管理法是企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法.本文对6σ管理法的核心内容、特点以及在企业中的实施方法和实施中注意的问题进行了探讨.     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

中散公司信息化提升的新思路

通过分析中海散货运输有限公司当前在信息化方面取得的成绩和存在的问题,提出了信息化建设的新思路.阐述了企业信息化与精细化管理的相互推动作用,提出提高企业信息化水平成就精细化管理企业的必然趋势.     

中海集装箱制造产业与同业对标分析

对标管理是企业认识自身缺陷,寻找差距,改进不足的有效手段.行业对标在企业管理中的作用尤其明显,与行业中先进企业开展分项比较,对企业的竞争能力加以剖析,可以更有针对性的发现企业生产经营中产生的各种问题,更好地了解企业自身特点,取长补短,为企业今后的进一步发展提供新的思路.全球集装箱制造行业目前集中分布在中国,形成了几大造箱集团,这些造箱集团虽然企业性质、发展历史、经营方式各有不同,但是作为同类产品企业,采用对标分析方法能从中带给我们很多思考.     

基于TDQM方法的企业档案质量管理提升研究

本文基于全面数据质量管理(TDQM方法)论述了企业档案质量管理存在的问题及解决对策,通过运用信息质量成熟度模型定位档案质量成熟度,进而使用鱼骨图分析影响企业档案质量的原因,并按照TDQM任务周期的要求对企业档案质量管理进行全面论述,旨在提高企业档案质量.     

论高新技术企业人力资源管理

人力资源作为高新技术企业价值源泉,是企业赢得竞争优势和核心能力的保障.针对高新技术企业人力资源特点,以及高新技术企业人力资源管理的突出问题,提出了具体措施.     

造船企业的供应链管理策略研究

供应链管理为造船企业提供了新的管理思想和方法。介绍了造船企业的特点，对造船企业的供应链管理进行了分析。指出了我国造船企业在原材料采购方面存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，以提高造船企业在国际船舶市场上的竞争力。