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2005年12月9日,大连造船重工有限责任公司(大船重工)和大连新船重工有限责任公司(新船重工)在分离了15年后重新融合为一家巨型集团公司。15年前的分离,造就了中国造船工业今日的两条巨龙;今天的融合重组,两企业又将携手打造我国造船工业的新型“航母”。那么时隔15年的前分后合,能给我们一种什么启示呢? 相似文献
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《中国远洋航务公告》2003,(4):43-43
单位名称大连新船重工有限责任公司南通中远川崎船舶工程有限公司上海外高桥造船有限公司沪东中华造船(集团)公司江苏新世纪造船股份有限公司江部亚海造船有限公司渤海船舶重工有限公司大连造船重工有限责任公司广州广船国际股份有限公司江南造船(集团)有限公司单位名称上海外高桥造船有限公司江苏新世纪造船股份有限公司南通中远川崎船舶工程有限公司大连新船重工有限责任公司沪东中华造船(集团)公司江南造船(集团)有限公司江都亚海造船有限公司浙江船厂上海船厂大连造船重工有限责任公司单位名称沪东中华造船(集团)公司江南造船(集团)有限… 相似文献
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企业档案信息化建设的实践与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业档案信息化建设的必要性
大连船舶重工集团有限公司是在原大连造船重工有限责任公司和大连新船重工有限责任公司的基础上整合的。公司整合重组后管理机构发生了根本性的变化,档案部门也随之重组,成立了科技管理部档案管理科负责全公司各类档案、资料的管理工作,归档数量大幅增加。由于原两公司档案计算机程序不一样,无法实现档案资源共享,给档案的日常管理工作和用户查档、借阅、利用等工作带来诸多不便。 相似文献
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23万吨FPSO(浮式储油轮)项目是中国首次通过国际竞标中标的国际FPSO项目,也是目前国内建造的最大的FPSO项目.该FPSO由美国Halliburton集团的KBR公司总承包,将由美国的第三大石油公司CON0C0用于它在印尼开发的油田的生产,大连新船重工有限责任公司作为分包商负责船体及船舶系统的设计及建造,工程号为FPS03.大连新船重工有限责任公司在此项目上建立了过程管理及控制系统,提出了造船企业海洋工程建造管理的新思路,这些管理方法及管理思路对于国内的造船企业都有着良好的参照与借鉴意义.新船重工所建立的过程控制系统包括了项目管理制的建立、持续的建造规划、全员性的项目培训、全过程的检验控制与管理跟踪、应用Primavera ProjectPlanner对计划进行管理等过程.比较清晰、完整地建立了一套过程控制的管理思路. 相似文献
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《船舶标准化与质量》2015,(1)
<正>2015年1月13日~1月16日全国海洋船标准化技术委员会船舶基础分技术委员会第四届五次年会暨标准审查会在合肥市召开。来自中国船舶工业集团公司第708所、中国船舶重工集团公司第701所、大连船舶重工集团有限公司、江南造船(集团)有限责任公司、沪东中华造船(集团) 相似文献
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大连造船重工有限责任公司为瑞典STENA公司建造的12 300 DWT滚装船是具有当今世界最先进水平的现代化大型滚装船,该船具有快速性、易操纵性、大容量、高自动化、低噪音、低振动、快速装卸等性能特点.其首制船--"斯坦那*先觉"号(STENA FORETELLER)已于2002年5月3日签字交工.为满足上述性能特点,该船在舾装设计与布置上,打破常规,做了很多创造性的尝试和探索,实践证明,这些尝试和探索是成功的.本文对本船的舾装设计作全面介绍. 相似文献
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<正>中国修船企业第50次"斯佩克"会议于2014年10月17日在青岛召开。青岛北海船舶重工有限责任公司(以下简称北船重工)担任本次会议轮值主席。北船重工修船厂刘玉东厂长和"斯佩克"执行机构专职主席李正建共同主持这次会议,与会代表共29人。其中"斯佩克"其他成员单位山船重工、大船重工、大连大洋、中远船务、中海工业、中船澄西、华润大东、万邦永跃、南洋之星、舟山龙山、舟山海 相似文献