浅议战略管理会计的特点及应用

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。本问将重点分析与传统管理会计相比,战略管理会计的特点和内容,以及管理会计改进建议。     

浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发,论述了战略管理会计的主要内容和基本方法;通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析,论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用;同时,通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析,认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标,实现企业持续发展方面具有突出优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用,实现企业超越性发展方面具有较强作用;认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法,加强企业综合性评价方面具有独到之处。     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。     

业绩评价系统的分析

业绩评价系统是企业战略管理控制的一部分,是实现企业战略目标的重要保证。因此,业绩评价系统的设计与运行应该以企业战略目标为中心进行。由于企业战略通常应针对企业的具体形势和行业环境制定,各企业所采取的战略有着许多差异。所以,不同企业就有不同个性的业绩评价系统。作为实现企业战略目标的重要手段,不同企业的业绩评价系统具有相同的本质特征。一、传统的财务评价系统1、常有的财务业绩指标分析。常用的财务评价指标有投资报酬率、剩余收益、市场增加值、经济增加值、现金流量等。⑴投资报酬率。投资报酬率=报酬/为获得报酬的投资*1…     

企业的性质和业绩评价方法

本文沿着最具代表性的企业理论的发展脉络,对企业的本质、边界和内部结构进行了分析和比较,进而提出了笔者关于这一问题的主要观点——企业组织最终产品业绩竞争理论。以前关于企业业绩评价方法的研究,最具代表性的主要是以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。这些企业业绩评价方法既有优点,也有缺点,企业业绩评价问题还没有得到很好地解决。本文在强化企业业绩评价方法评判标准的基础上评价并借鉴了已有的主要企业业绩评价方法,进而提出了笔者新思考的企业业绩评价方法。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

业绩评价起源于西方,目的是为了通过相关指标对企业的发展经营,管理,经济资源的有效利用进行评判,使政府部门、公司股东、债权人及其他利益相关者了解企业经营状况实现对经营者的管理和激励。企业业绩评价是企业的核心问题,而在我国由于资本市场及市场经济发展较晚,与西方的业绩评价体系比较起来有很大的不足。本文就从西方业绩评价体系出发,并结合中国当前的业绩评价体系,对中国业绩评价体系的改善作一些初步的探讨。     

运用SWTO分析 迎接加入WTO冲击━━试论变动与转型中的中国企业战略管理

加入WTO,意味者中国企业不得不在国际范围內参与竞争，因而必须经历激烈的变动与转型。为了应对国际竞争的剧烈冲击,中国企业必须进行战略调整,加强战略管理,以在国际化竞争中掌握自己的命运,在变动与转型中发展壮大。本文根据我国企业现状,运用企业战略管理中SWOT分析方法,分析我国企业的优势、劣势,面临的机遇和挑战,并据此提出构建战略体系,加强战略控制的基本思路。一、运用SWOT分析,认清发展条件SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势…     

战略成本管理在汽车行业应用的理论探析

随着市场竞争的加剧,经营战略得到企业界的普遍重视。与此相应,战略管理思想和管理会计相结合产生了战略成本管理的方法与体系,帮助企业提高战略地位的同时降低成本,获得和保持持久竞争力。     

企业集团业绩评价体系优化研究

随着社会主义市场经济的深入发展,企业集团已经成为我国经济的重要组成部分,而业绩评价是企业管理的重要内容.因此,企业集团业绩评价体系的优化问题研究具有重要的现实意义.本文结合企业集团的经营管理特点,在分析现阶段企业集团业绩评价体系存在问题的基础上,提出了一些优化和完善企业集团业绩评价体系的建议和措施.     

运用SWTO分析迎接加入WTO冲击——试论变动与转型中的中国企业战略管理

加入WTO,意味者中国企业不得不在国际范围内参与竞争,因而必须经历激烈的变动与转型.为了应对国际竞争的剧烈冲击,中国企业必须进行战略调整,加强战略管理,以在国际化竞争中掌握自己的命运,在变动与转型中发展壮大.本文根据我国企业现状,运用企业战略管理中SWOT分析方法,分析我国企业的优势、劣势,面临的机遇和挑战,并据此提出构建战略体系,加强战略控制的基本思路.……     

浅谈会计电算化优缺点

随着全世界经济信息化、数字化逐步形成,以及我国社会主义市场经济体制的逐步完善,尤其我国加入世贸组织后,企业直接面对国际市场的竞争,会计的电算化与网络化又是电子商务的基础,会计电算化在我国企业中得到了广泛的应用,培养会计从业人员使用会计电算化进行经济管理和数据管理的水平,加强企业内部控制,从而能够更好地服务于企业,提高企业的经营管理水平。     

试析企业集团业绩评价系统的构建

现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,生产和经营的程序日趋复杂,适应现代企业制度的集团管理体制-母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。但是母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。而母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司进行管理与控制的重要环节,所以探讨母公司对子公司的业绩评价体系,具有重要的现实意义。     

论现代企业文化的特征与功能

企业文化已经成为企业管理领域的一个热点，也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争，而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化，没有企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的经营战略也无法取得成功。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

国有企业经济利润评价

在国有企业的中,存在两种评价企业效益好坏的标准,即会计利润和经济利润,本文就主要分析评价国有企业以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济最大化为核心的财务战略目标的区别,然后考虑各方面的因素,最后建议用经济利润去评价国有企业的业绩更为科学。     

新形势背景下构建高效管理体制策略研究

随着我国经济与社会的快速发展,市场竞争变得异常的激烈。看国内和外国企业和企业的快速发展和扩张存在破产的边缘,适者生存也越来越明显。中小企业应该在如此负责复杂的环境中寻找一种适合自己的战略管理方式。战略管理是必不可少的,战略管理是一个长期的角度来看,为了满足内部和外部情况并作出整体规划。战略管理正确与否,关系到中小企业在市场竞争的衰落和死亡。这表明动态的方向和业务生存在竞争激烈的环境中,然后决定工作中他们竞争的方式中最重要的内容。     

企业技术创新体系构建设想

文章对企业技术创新体系构建进行浅析,提出围绕企业创新战略发展目标,从产业竞争情报、企业竞争情报和技术竞争情报三方面构建技术创新情报体系;在技术创新情报体系的支撑下,从需求与价值出发建立企业技术创新发展路线图,并制定相应的实施规划;根据技术创新实施规划搭建技术创新平台,建立技术创新组织推动创新行动,并建立相应的技术创新评价体系,以根据实施绩效不断优化技术创新发展路线图。文章所论述的围绕技术创新发展战略建立的技术创新情报体系、技术创新路线图、技术创新实施规划及技术创新评价体系的“四位一体”技术创新体系,在作者所在的企业进行了一些实践。     

关于人力资源会计的确认与计量问题探讨

知识经济时代的竞争,实质就是人力资源的竞争。将人力资源纳入会计核算与管理范畴,以充分开发、管理与利用这一重要资源,已受到理论界和企业管理者的普遍关注。本文通过分析人力资源会计概念,及建立人力资源会计的必要性,针对人力资源会计在确认和计量中的常见问题进行探讨。     

浅谈平衡计分卡

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争日益家具,企业不仅需要提高生产效率和内部经营管理水平,还要考虑到如市场份额、客户满意程度、企业的经营和创新能力等外部因素,因此,需要引入一套科学的企业业绩评价体系—平衡计分卡。     

基于投资者视角的经营业绩评价模型研究

一直以来,企业业绩评价是应用经济学科急需解决又很难解决的一个基础理论问题。投资者对企业业绩评价需求日益强烈,使得业绩评价的重要性不断得到强化,其理论和实践意义得到进一步凸现。科学评价企业经营业绩能够更好地保护投资者的利益,但是在企业的经营业绩评价中也暴露出了一些尚未成熟的问题,如分析问题不够客观公正、带有片面性、受到财务指标适用范围的限制等。基于以上认识,本文从投资者的利益出发,对传统经营业绩评价方法做了系统分析并提出了将价值增加法和平衡计分卡相结合,以提高业绩评价体系对投资者的实用性。