现代铁路企业人力资源管理初探

从人力资源价值链管理的价值创造、价值评价、价值分配3个环节出发，剖析了传统的铁路企业人事管理的弊端，提出了加强战略人力资源管理．学习型企业，完善铁路企业选人用人机制等措施．建立业绩评价系统，深化薪酬制度改革，构建构建铁路企业人力资源管理的新体制。     

国有物资企业建立现代企业制度的难点及对策

针对目前我国国有物资企业建立现代企业制度在思想观念转变，以及实施制度改革的各种难点，提出了建立现代企业制度，推进国有物资企业转轨建制的对策：产权改革、清产核资，以及产权市场的建立等。     

实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

论企业文化对现代企业发展的作用

从企业文化是现代企业制度重要组成部分的观点出发，分析当代企业管理所面临的挑战，论述了企业文化对企业发展所起的6大功能。     

现代企业财务会计有关问题的探讨

根据现代企业制度及现代会计理论，探讨了适应我国企业公司化改造的企业财务会计工作的理论及观念转变中的新概念，以不断充实和提高会计的业务水平及适应能力。     

工业物资企业建立现代企业制度中发展方向的探讨

论述了工业物资企业在建立现代企业制度中，进行公司制改造的选型，以及发挥行业优势，进入本行业企业集团，发挥冶金物资企业应有的作用。     

浅谈企业的人事管理

浅谈企业的人事管理王和张文杰人事管理是有关员工管理的经营哲学、政策和实践的总称。其宗旨和目标是每个员工上至高层领导下到一线工人都能人尽其才，从而使本来分散的，具有不同能力、不同需要的个人组织成一个具有共同目标，相互协调的整体，朝着有利于实现组织目标的...     

物资企业股份制改造新探

物资企业产权制度的深层次改革只有通过股份制为主要突破口，从物资企业的现实状况出发，用股份制这种现代企业制度和科学的企业组织形式，及配套的体制、制度和政策措施，完成股份制改造。     

转变观念 适应形势 做好企业改制后的物资管理工作

随着传统企业制度向现代企业制度的转变，企业产权结构的根本调整，管理体制的变革和经营机制的转换，物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。１目前物资管理存在的问题１．１物资管理职能被弱化，管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下，有些单位过分强调项目部和项目经理的权力，淡化物资供应和管理的重要性，弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时，不配备专人负责物资管理工作，即使安排了负责人，也不能独立开展工作，物资管理工作基本处于失控状态。１．２物资采购…     

健全公司法人治理结构促进企业的改革与发展

近年来，铁路建筑企业为适应我国建筑市场的发展，开拓进取，大胆探索，积极稳妥地推进现代企业制度建设，取得了可喜的成绩，但企业改制毕竟不是一朝一夕所能解决的，而且在开拓探索过程中难免会遇到一些难以解决的问题，这些问题严重阻碍了企业改制发展的进一步深入，需要认真研究加以解决。１铁路建筑企业公司法人治理结构存在的问题目前铁路建筑企业从铁道部剥离以来，大都已改制成股份公司、有限责任公司或股份合作制企业。从形式上看，这些企业已初步建立起现代企业制度的公司法人治理结构，但实际情况却远非如此，主要存在以下问题：…     

证券市场促进铁路企业建立现代企业制度的探讨

以南方汇通股份有限公司为例，论述了证券市场特别是股票市场，通过改变铁路企业融资结构影响到产权结构进而决定企业的组织形式，可以促进铁路企业建立现代企业制度。     

浅议现代企业制度下国有资产的产权界定

经过２０年的时间，我国国有企业的改革经过了从扩权让利、利改税、承包经营责任制到转换企业经营机制、建立现代企业制度几个阶段，取得了很大进展。但部分国有企业亏损严重、缺乏活力的问题仍然存在。如何真正使国有企业做到自负盈亏，增强自身活力，适应市场经济的要求，这一问题的解决有待于产权制度的改革。只有明晰了国有企业的产权关系，才能做到权责明确，实现政企分开。１现代企业制度的含义１９９７年９月，江泽民总书记在十五大报告中指出：建立现代企业制度是国有企业的改革方向，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科…     

铁路物资企业建立现代企业制度构想

1当前改革的基本形势 　　党的十五大提出了加快推进国有企业改革、建立现代企业制度的明确方针。国有企业，特别是国有大中型企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改革，建立现代企业制度，使其成为适应市场要求的法人实体和竞争主体已势在必行。铁路在国民经济中占有重要地位，但同时又是一个典型的政企合一企业，带有强烈的计划经济色彩。十五大后，转机建制的步伐明显加快。在这种形势下，作为铁路内部的物资部门，必须适应改革的发展，寻找自身生存、发展方向，建立起充满生机和活力的管…     

浅析企业财务管理的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用。1现代企业制度与财务管理建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,现代企业制度要求企业根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,真正做到产权明晰、权责明确、政企…     

简论国有企业法人治理的实现形式

从搞好企业产权界定、优化组织制度设置、完善法人治理结构三方面，对国有企业进行现代企业制度的改造，特别是对国有企业组织制度构建过程中如何正确处理好“新三会”与“老三会”关系的问题进行了探讨。     

对施工企业设备管理的思考

武铁建设集团公司现代企业制度建立以后，企业装备技术水平的不断提高给设备管理提出了更高的要求。要保证装备可靠、高效、安全运行，降低维护成本，增强施工企业的竞争能力，就必须对设备进行科学管理，发挥设备的最大效能。     

关于我国铁路运输企业的重组

为使铁路运输企业适应市场经济的要求，本文试图论述对运输企业的资产、管理模式、业务流程进行重组，促使其建立现代企业制度，提升其市场竞争力．并探讨了正确处理重组过程中出现的问题．     

运代公司应真正建立和实行现代企业制度

简述了南方运输代理有限责任公司现行企业制度，仍然存在政企不分，职责不清，没有形成激励与约束相结合的经营机制。从公司的生存和发展出发，提出了必须建立相互制衡的公司法人治理机制，使公司真正拥有法律赋予的各项权力，并成为无上级行政主管部门的企业，真正建立和实行现代企业制度。     

论铁路局工业企业 走出困境的必由之路

通过对沈阳铁路局工业企业的现状分析，揭示了工厂的经营机制不适应市场竞争的种种表现。同时对照现代企业制度的要求，提出抓好局属工业生产经营的具体措施及其应注意抓好的几个问题，以及加强企业管理的措施。     

中国加入WTO与物流企业的发展对策

在简要分析中国加入ＷＴＯ的战略选择及所带来的挑战与机遇后，从建立完善现代企业制度、产业结构调整、信息系统建设、人力资源开发、企业文化建设及组织机构重组等６方面提出了物流企业的发展对策。