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郝文靖 《铁道物资科学管理》2000,(2):31-32
从资本需求量的确定、资本筹集方式、资本成本确定和筹资决策四个问题入手，简要介绍了企业在市场经济体制下，如何从多种渠道以较小的资本代价筹集所需资本。 相似文献
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在物资企业经营活动中，采购和销售比其它企业频繁，因此它的资本结构和资金流动也有别于其它类型的企业。如流动资产占总资产的比重较高，流动负债发生较为频繁，存货转化为其它流动资金的周期较短，应收应付帐款数量较多等等。总的说来，流动资产在物资企业经营中的影响... 相似文献
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在新产品开发中,物资采购的作用不可低估,特别是在采用新材料方面.物资采购人员只有早期介入,充分发挥在新产品开发全过程中的作用,不断更新采购方式,加强采购过程控制,增强决策的战略意识,企业才能及时向用户提供设计趋于完美、价格适宜、具有竞争力的产品. 相似文献
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刘林华 《铁道物资科学管理》2002,20(1):49-50
中铁建物资集团东北办事处党委班子认真按照江泽民总书记“三个代表”思想的重要论述，大力发展企业生产力，在提高企业经济效益，塑造企业外部形象方面，进行了积极的探索，取得了一定的成绩，摘掉了“亏损大户”的帽子，企业一年迈上一个新台阶。截止２００１年１０月底共完成总产值８．６亿元，利润逐年大幅上升，职工人均年收入由１９９７年的９１００元上升到目前的１６０００元，３年共上缴增值税２７０余万元，成为沈阳市大东区的税利大户。多次被辽宁省、沈阳市评为“文明企业”、“优秀纳税人”、“重合同守信用单位”。处党委班子… 相似文献
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国有物资企业亏损已具有相当程度及普遍意义。要扭转这种局面，就应提高认识，适时调整经营策略，加快转机速制步伐，加强经营管理，提高市场占有率，更重要的是重视人才。 相似文献
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刘树宝 《铁道物资科学管理》2000,(2):19-20
从资金运作、市场营销和决策管理等方面论述了物资企业在运营过程中可能会发生的风险情况表现，提出企业应从制度建设上防范运营风险，最后对防范企业运营风险提出了具体的措施建议。 相似文献
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索振庆 《铁道物资科学管理》1997,15(3):11-12
发挥企业物资功能开创铁路物资新局面北京局物资处索振庆１９９６年，全局物资部门发挥企业物资功能，履行企业物资职责，保证供应，强化管理，控制成本，增创效益，圆满地完成了各项任务。全年完成供应总额３８３６亿元，为年计划的１０９６％，比１９９５年增长２?.. 相似文献
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新产品开发中的物资采购决策 总被引：1，自引：0，他引：1
阎利捷 《铁道物资科学管理》2004,22(6):18-20
在新产品开发中，物资采购的作用不可低估，特别是在采用新材料方面。物资采购人员只有早期介入，充分发挥在新产品开发全过程中的作用，不断更新采购方式，加强采购过程控制，增强决策的战略意识，企业才能及时向用户提供设计趋于完美、价格适宜、具有竞争力的产品。 相似文献
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物资信息网的建设是一项庞大的系统工程，建好信息网，让信息真正发挥作用，需要统一的协调和严格的管理，需要领导的大力支持，需要畅顺的组织关系，需要具体工作人员的不懈努力。为此需采取统一规划，加强领导，分布实施的方针，首先确定人员，确定组织关系；其次开展业务调研，确定信息内容和规模，各单位定出初步方案；再次总公司在各单位规划的基础上，制订总的方案，并照此实施。 相似文献
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试用边际效用分析作出物资采购决策裘金声，侯锡林，李伟一、物资的基本效用概念１．物资的效用：是指物资的使用价值，是用料单位在占有、使用或生产消费某种物资而得到的满足。如一种适销对路的物资，能使用户得到某种生产上的满足，这种物资就是有效用；一种货不对路的... 相似文献
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我国城市轨道交通建设面临的新形势
纵观世界各国城市交通的发展历程．优先发展公共交通是解决城市交通问题的有效途径．而在公共交通中．发展大容量、无污染，高效率的轨道交通正日益成为世界性大城市交通发展的首选模式。可以预料到．城市轨道交通也是我国解决大城市长期交通堵塞．促进城市可持续发展的必然选择。 相似文献
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索幼如 《铁道物资科学管理》1995,13(3):50-51
浅议企业物资节约工作要点机车车辆工业总公司索幼如铁路机车车辆工业企业承担全国铁路运营所需机、客、货、吊车及配件的制造与修理任务，每年消耗钢材１００万ｔ，有色金属７５００ｔ、生铁４０万ｔ，木材３０万ｍ３，工业总产值１９９４年达１６５亿元，对保证铁路运输... 相似文献
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鼓劲松 《铁道物资科学管理》2000,(1):57-57
在社会主义市场经济条件下，工程局生产任务的主要来源是参与市场竞争，进行经营开发，以投标和招标的方式来承揽工程项目。工程局系统的物资企业在资源组织与供应上虽然具备二级代理资格，但材料价格在竞争中没有优势可言。由于工程项目与各物资企业所处位置相隔一定距离的客观因素，基层单位的物资采购在讲求效益、降低成本的前提下，不可能舍近求远。物资企业与局内基层单位变成松散型关系，加上业务人员长期计划经济形成了坐等“官商”作风，既无经营经验，又没有长期合作的用户，在头脑中服务观念淡漠，更没有风险意识，所以在错综复杂… 相似文献