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为了增强市场竞争力，工厂决定对组装车间进行全面技术改造，对多数工装设备进行更新，引入更加先进的技术和装备。从而加强组装车间的生产能力，使工厂生产的产品更具竞争力。这次国债技改项目中，工装设备除一些新制的外，还有一部份由于受到资金的限制，不能进行彻底的新制，需要对其进行改造。但它们在整个生产工序中所起的作用仍是相当重要的，所以必须在有限的资金情况下， 相似文献
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周世旦 《铁道物资科学管理》1998,16(1):41-42
根据当前物资企业由计划经济向市场经济转化，物资供大于求的现状，推行物资库存“零储备”，从理论上对其经济性、适用性和可操作性进行全面的论证分析。认为“零储备”方式，对加强企业物资管理，解放企业沉淀资金起到了重要的作用 相似文献
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铁路建设和生产资金的严重短缺制约着铁路的发展。本文通过对资金筹集、融通的可行性探讨，提出资金融通的主体及形式是建立铁道金融机构。搞好铁路资金融通，是充分发挥铁路资金使用效益势在必行的举措之一。 相似文献
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陈玉敏 《铁道物资科学管理》2008,(5):19-20
资金是企业进行生产、经营的源泉，稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。从企业资金管理及控制方面进行了探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转。 相似文献
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刘玉刚 《铁道物资科学管理》1998,16(4):42-43
加强材料计划管理降低库存资金兖州铁路工务段刘玉刚为了实现材料计划管理最优化，从而达到降低库存资金的目的，我们制定了以下措施并作为供应原则：①及时了解生产任务，同用料单位互通信息，根据生产淡旺季合理安排库存，针对急追加突发用料，可以同步快速进料直发现场... 相似文献
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程俊章 《铁道物资科学管理》1998,16(6):41-41
襄樊内燃机车工厂物资处强化效益意识和市场观念，坚持科学管理，变生产经营为资产经营，１９９４～１９９７年４年期间，通过全处职工共同努力在降低库存、加速资金周转方面取得了好成绩。１９９４年为２４７８７万元，１９９７年平均库存从年度来看为１３９８６万元... 相似文献
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马广林 《铁道物资科学管理》1999,(4):39-40
沈阳电务器材厂是铁路信号器材的专业生产厂。进入市场经济以来，面对严峻的产品竞争形势，通过深化改革，转变观念，逐步形成了“上产品、抓管理、保质量、降消耗”的适用于自己工厂发展的经营管理模式，从而使工厂摆脱了困境。特别是从１９９６年起，生产经营状况越来越... 相似文献
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配件供销的“短、平、快”配送方式中国铁路物资北京公司吴沈平济南铁路局济南机务段房磊目前各铁路局用部属工厂机车配件产品即路用配件过程是：每年７月份报第二年的全年计划，然后通过铁道部相应部门分给各部属工厂，工厂再根据厂协、厂修、路用及工厂内部生产状况等安... 相似文献
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王峰 《铁道物资科学管理》1997,15(5):19-20
针对当前物资企业资金形势严峻的现状，论述了物资企业摆脱资金困境要依靠企业自身强化资金管理，提出：成立资金调度中心；降低库存盘活资金；选用适当结算方式；加强应收账款管理；加大清欠奖励力度等强化资金管理的具体措施和建议。 相似文献
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李有云 《铁道物资科学管理》1996,(5):10-12
资金紧缺是当前国有物资企业普遍存在的问题，解决问题关键就在于企业要＂眼睛向内＂，本着＂自己求自己＂的精神，盘活存量，切实解决＂钱到地头死＂；强化管理，逐级落实资金管理责任制；推广邯钢经验，走集约化经营之路，搞好资金的筹集、管理、使用，实现资金的良性循环。 相似文献
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李艇 《变流技术与电力牵引》2005,(5):48-48
目前,卡塞尔工厂是庞巴迪公司生产机车的主要企业之一,每年组装150台机车.2003年4月工厂打算在185系列机车的基础上生产多流制电力机车和内燃机车. 相似文献
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2008年3月19日，全球领先的焊接产品制造商伊萨（ESAB）宣布，该公司在中国的第三家工厂在山东省威海市正式竣工投产。新落成的工厂由伊萨（ESAB）中国公司投资2000万美元兴建，占地面积19，000m^2，最终员工将超过150人。工厂投产后的初始产能将保障每年生产1万吨专业磁通芯焊丝，供应给国内和国际市场，尤其是华北渤海湾地区日益壮大的工业部门。 相似文献
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为防范铁路资金支付风险，提升资金管理水平，在对现有资金结算业务需求分析的基础上，提出基于银企直联的铁路财会信息化建设方案。通过研究业务流程、资金结算系统功能及银企直联接口设计，结合工作流、安全加密传输、分布式调度等技术，实现铁路财会资金结算系统和银行系统的有机融合与平滑对接，有效提高资金结算工作的效率，防范资金结算风险。实践表明，该研究实现了对铁路企业各账户资金的按计划监控，可实时反映开户单位账户资金变化，便于资金清算中心对资金进行全面管理，为提升铁路财会信息化建设水平提供支撑。 相似文献
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资金是企业进行生产、经营的源泉,稳定、高效的资金流动是企业正常经营扣持续发展的必要条件.从企业资金管理及控制方面进行了探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转. 相似文献
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郑捷 《铁道物资科学管理》1997,(4):15-16
探讨了在新形势下局物资部门面临的资金形势及资金运作状况，提出了物资业务人员在理财观及效益观应加强认识与转变，并提出改善及缓解资金管理及运作的各项措施：改进结算方式及资金运作模式，合理筹集、安全有效地运用资金，加强债权债务管理，盘活库存，完善规章制度。 相似文献
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张少威 《铁道物资科学管理》1999,(4):20-21
物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用 相似文献