铁路客运企业实施CS战略初探

简要介绍了ＣＳ战略（顾客满意战略）与ＣＩ战略的区别，分析了铁路客运产品现状及铁路客运企业实施ＣＳ战略的必要性，并提出了实施ＣＳ战略的具体措施。     

我国企业如何导入CI

我国企业如何导入ＣＩ面对市场的激烈竞争，ＣＩ是塑造富有竞争力的企业形象的一个长期战略。ＣＩ对企业内部是将经营理念和特质视觉化、规格化，在此基础上实施有效的管理；对外则使经营理念经由具体的展现，提升企业在市场竞争中的识别性。ＣＩ包括理念识别、行为识别和...     

美国质量协会采取国际化战略

美国质量协会（ＡＳＱ）的国际经营战略修订后，ＡＳＱ的两个目标是将ＡＳＱ的战略计划努力与全球经济一体化的趋势结合起来以及将ＡＳＱ的业务范围扩展至世界。ＡＳＱ期望与其国外的分支机构加强联系，全球化战略的改变将终止ＡＳＱ一个国家只建一个分支机构的政策，而应使其与所有质量组织建立联系。在采取这种行动的同时，ＡＳＱ还希望建立一个全球信息网络。随着越来越多的美国公司依靠ＡＳＱ向其国际雇员提供服务以及ＡＳＱ的国外用户日益增加，ＡＳＱ感到有必要改变其全球经营战略。ＡＳＱ的决策层指定了一个国际特别小组负责此项工作…     

什么是CI战略

什么是ＣＩ战略ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ），意即企业整体形象，是一种企业形象策划、设计、传播和管理的战略、方案及手段，其主要特点是通过对企业一切可视事物的统筹设计、控制和传播，使企业的识别系统织一化、标准化、个性化和专有化，从而强化企业...     

具有风险的投资决策准则分析及应用

越来越多的有识之士可以看到，企业如同其所生产的产品一样，都有一个不以人的意志为转移的生命周期。如同产品给企业带来的回报是有限的，一个企业靠一个或几个成功的产品永远地生存下去已不可能。因此，企业就必须针对环境条件的改变，及时调整经营战略，而要实现经营战略的调整，投资行为就不可避免地要发生，尤其在今天日趋激烈的市场竞争条件下，想不投入便获得经营战略及结构性调整，从而实现新的产出，如同无源之水，实际上是不大可能的。 　　既然企业的战略调整是企业生存与发展所必须的，而战略调整又必然带来投入问题，这就引出…     

占据战略资源的制高点——浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上，提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源，占据战略资源制高点的观点。     

提高QC小组活动质量之我见

全面质量管理是一门科学，在我国已推行２０多年。许多企业相继推行并积极开展质量管理小组活动，我们电务段也积极组织开展质量管理小组活动。从１９８０第一次ＱＣ成果会至今，已召开ＱＣ成果交流会２９次，发表成果近３００篇。其中还有许多成果被评为分局、路局、铁道部优秀成果。近２０多年的实践证明，ＱＣ小组围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益，取得了明显的成效。但在活动中存在一些问题，活动的质量和效果也不尽相同。有的比较理想，有的时起时落。在当前形势下，如何把…     

比利时国家铁路的重新改组计划及2005年目标

阐述了比利时国家铁路（ＳＮＣＢ）重新改组的计划，使其铁路逐步实施分离等进行商业化经营，加强管理手段；同时，就２００５年远景目标的投资问题、运输问题进行了分析。     

北美内燃机车交流传动的10年：市场发展和技术创新

自１９８７年，美国ＧＭ公司和德国西门子公司进行国际合作以来，开发出了３８００－６００英制马力的ＳＤ６０ＭＡＣ，ＳＤ７０ＭＡＣ、相同构架的ＳＤ８０ＭＡＣ和ＳＤ９０ＭＡＣ型交流传动动货运机车，ＤＥ３０ＭＡＣ型等客运机车，亦成功地打入了北美内燃机车市场。     

浅析加工业企业信息管理工作的基本思路

本文介绍了信息对企业经营的重要作用，并针对目前存在的问题，分析了信息和企业经营战略之间的辩证关系，提出收集、加工信息的科学方法和企业信息管理工作的程序。     

产权交易发展战略与铁路在港集团化经营

介绍了铁路在港经营现状及差距，提出了一种新型的企业的发展战略－产权交易战略，以及铁路在港企业实现产权交易战略的问题，阐述了组建中国铁路（香港）集团的方法、方案比较及其管理的问题。     

新形势下铁路贸易企业转型升级发展的思考

从企业内外部环境以及自身优势角度,结合企业战略管理理论,对铁路物资贸易企业经营战略问题进行分析研究,提出相应的经营战略选择与实施措施。     

CIMS和现代企业制度是提升企业竞争力的两大法宝

概述了美国经济发展的特点，从提高“知识生产率”的角度出发，论述了企业在全球大市场全面提升自己竞争能力的两大法宝，即；建立现代企业制度与实施ＣＩＭＳ工程。     

企业经营专业化与多元化的选择

专业化或多元化是企业经营过程中的战略选择。两种经营方式各有特色，这要看企业自身的特点与企业所处的环境。本文从企业的实力，企业所在行业的状况及竞争力，企业所拥有的剩余资源及资源的关联程度，企业多元化的时机与方式几个方面讨论企业经营的专业化与多元化     

质量管理在企业经营战略中的地位

确立“战略型”经营格局是从企业战略发展方向入手，对当前经济形对质量管理的要求，以及如何开展质量管理活动等几容进行论述，指出了质量管理在现代企业经营中的特殊战略地位。     

多重化CSI预充电过程研究

详细分析了多重化ＣＳＩ（电流型逆变器）预充电过程以及ＢＢＣ公司、Ｓｅｉｅｍｅｎｓ公司的预充电控制方法，提出了采用８０Ｃ１９６ＫＢ单片机配合外围电路实现的多重化ＣＳＩ预充电控制器，给出了控制软件流程，经实验运行证明该方法具有控制灵活，结构简单，稳定可靠等优点。     

我局多经发展战略合作的研究与实施

总结多经企业开展战略合作的经验，探讨如何通过拓展经营思路、发挥整体优势，增强服务功能提升经营规模，实现多经企业和战略合作伙伴“交流合作，发展共赢”的目标，为运输主业提高运输效率，增加运量作出贡献。     

利用SWOT分析判断企业未来的战略地位

研究目的：针对当前企业面临的市场形势，探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位。研究方法：广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料，采用目前国际流行的SWOT分析判断方法，分析企业的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），得出正确结论。研究结果：在今后的一个时期内，大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势，外部环境的机会很高，应采取的战略是以s0一增长性战略为主，配合w0一扭转性战略，超前运作ST一多元化战略。研究结论：企业的战略目标是：增长性战略——抓住机遇，做大；扭转性战略——完善机制，做强；多元化战略——多元经营，扩张。     

关于SS1机车辅助电路C8的选型与厂家磋商

关于ＳＳ１机车辅助电路Ｃ_８的选型与厂家磋商成都机务段（成都６１００８１）刘英勤Ｃ８、Ｒ８在ＳＳ１机车辅助电路中作为过电压吸收装置接在ａ３、ｘ３之间。从１９８４年开始．我段电气化转产，运用ＳＳ１机车，曾先后发生２次Ｃ８电容炸和５次鼓疱故障。为了提高机...     

电力机车制造体系的回顾与展望

回顾了我国电力机车制造体系４０年来不断发展的历程，介绍了发达国家制造业的现状和发展趋势，分析了我国电力机车创造面临的挑战，提出了赶超先进水平的对策－建立现代化的信息集成制造体系（电力机车ＣＭＩＳ），并从技术发展方向，进一步技改，ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ集成，ＭＩＳ及ＣＭＩＳ的建立等方面阐述了株洲电力机车厂面向２１世纪的电力机车集成制造体系的构思。