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1.
刘在斌 《铁道物资科学管理》2003,21(5):13-14
探讨铁路跨越式发展中物资管理工作的重要性，分析当前在铁路物资管理工作中存在的问题，并对铁路物资系统如何适应铁路跨越式发展提出建议。 相似文献
2.
陈少鸿 《铁道物资科学管理》2003,21(2):7-8
2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面。归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理。1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识1.1增强效益观念加强和改进物资管理是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。集团公司整体效益的提高直接取决于两个方面:一是增运增收;二是节支降耗。增收方面既受铁路整体运力资源的限制,又受到运输市场供求波动的影响,其规… 相似文献
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从宏观战略、现实质量状况及竞争、发展和运输安全的角度，分析铁路物资企业要高度重视质量管理的重要性。强化中介服务，采取科学的服务手段，增强全员服务意识，把好财务关，加大监督力度，迅速提高质量管理水平，以适应市场经济发展的新形势，在激烈的市场竞争中赢得信誉，赢得市场，赢得效益 相似文献
4.
董峰贵 《铁道物资科学管理》1997,15(1):7-11
抓住机遇把握大局推动两个转变开创物资工作新局面中国铁路物资总公司总经理董峰贵一、两年来铁路物资工作回顾过去的两年，是两个五年计划过渡衔接的两年。全路物资系统１０多万职工在铁路加快发展，走向市场的新形势下，发扬艰苦奋斗的光荣传统，在保证供应、深化改革、... 相似文献
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6.
朱志青 《铁道物资科学管理》1999,17(6):49-49
在激烈的市场竞争中，铁路物资企业必须积极顺应市场变化，转变营销观念，及时调整、寻找更为适合发展的营销策略，建立市场营销机制，积极地开展市场营销，以谋求更大发展。１转变营销观念，强化市场竞争意识随着物流体制改革的不断深入，物资市场多渠道流通多元化竞争所形成的多极趋势已成定局。在这种形势下，铁路物资企业既不能指望依靠主业占领市场，也不能通过限制对手发展而求得生存，而必须彻底转变传统的营销观念，强化市场竞争意识。首先，树立市场营销观念。努力学会把握和驾驭市场、研究和分析市场、开发和引导市场，才能更好地… 相似文献
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结合实践做法，论述了改革新形势下铁路运输企业物资部门的职能作用，从内保供应、外拓市场两个方面进行了定位分析 相似文献
8.
李晓 《铁道物资科学管理》2000,(5):24-25
资产经营责任制一改铁路多年习惯和形成的生产型管理或生产经营型管理为资产经营型管理，铁路局已成为“自主经营的竞争主体、自担风险的决策主体、自我发展的投资主体、自负盈亏的责任主体”。作为铁路内部的物资部门，要尽快适应资产经营新形势对物资部门的新要求，必须同时具有保供和节支的双重职能，从实际出发，探索一条适合企业走势和规律的新路。本文提出以下 4个问题供商榷。 1在物资管理权责范围划分上建议分为统管统供和地采地供两种物资 统管统供物资为：①部专供和单个品种占用资金较大的物资；②涉及行车和安全的设备及零… 相似文献
9.
王晓冬 《铁道物资科学管理》2002,20(3):57-58
企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，它是企业生存之本。论述铁路物资企业如何确立，培植自己的核心竞争力，从而取得竞争优势。 相似文献
10.
浅谈铁路施工企业物资成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李红波 《铁道物资科学管理》2002,20(5):33-34
根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。 相似文献
11.
王辉 《铁道物资科学管理》2001,19(3):10-12
分析了市场经济和铁路改革形势对铁路物资管理体制的影响，阐述了对铁路企业物资部门的功能和定位的认识，结合上海铁路局的情况，对铁路局物资改革的取向进行了深层次的思考。 相似文献
12.
程良胜 《铁道物资科学管理》2001,19(3):55-56
当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而… 相似文献
13.
卫光锐 《铁道物资科学管理》1998,16(5):45-45
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，物资部门必须紧紧围绕企业经营目标，开拓性、创造性地开展工作，努力降低企业运营成本。１从物资管理的源头抓起，降低采购成本１１把住源头，净化渠道，规范采购行为依借铁路优势，开发管内资源，就地就近采购，节省运杂费... 相似文献
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王建生 《铁道物资科学管理》1996,(6):54-54
铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自１９８１年建筑企业推行工程项目管理以来，铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体．项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益，就要承认项目物资采购权。也就是一... 相似文献
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探讨铁路跨越式发展中物资管理工作的重要性,分析当前在铁路物资管理工作中存在的问题,并对铁路物资系统如何适应铁路跨越式发展提出建议. 相似文献
18.
杨传杰 《铁道物资科学管理》1995,13(3):9-10
单一的买断对市场经济条件下的流通企业是不利的。而代理制可以解决买断制本身难以克服的种种矛盾，作为铁路物资企业发挥自身的优势，真正树立代意识，统一规划，发挥整体优势，搞横向联合，把市场需求信息作为代理商的生命线，把代理制作为新形势下打开铁路物资工作新局面的钥匙。 相似文献
19.
结合铁路物资企业实际，从实施铁路独家代理、发展工程项目采购代理、开拓外贸进出口代理、创建我国名牌代理公司等方面论述了代理制发展对策 相似文献
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