联合重组才是出路

关于增强国有大中型企业国际竞争力的问题，国家在很多方面给予了高度重视，并提供了相应的支持，取得了明显的成效，尤其是在贯彻大企业、大集团战略，促进企业“走出去”等方面。同时，为使一些国有垄断行业进行充分竞争，增强实力，提高市场化水平，对电信等相关企业进行了拆分，基本达到了改革的目标，实现了股东、消费、社会的多赢。     

关于企业重组的思考

国有中小企业经过了多年渐进式的改革，企业的管理体制得到了完善，初步具备了现代企业的特征。但仍然存在一些企业，企业内部管理比较混乱，企业的发展目标不明确，从员工到领导对企业的未来都没有足够的信心，与现代公司运作的要求还存在一定的差距。要想国有企业能够进入良性的发展机制，必须按照现代企业制度的要求对企业进行变革。 企业变革可能出现的问题。近几年国有企业变革，给社会就业造成了较大的压力。如何使企业在变革的同时不给或少给社会造成压力，是值得社会关注的问题。因此，我们应该谨慎地……     

企业联合重组与档案管理

企业重组又称企业再造或企业经营过程重构,是一种新的管理思想。1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出的企业经营过程重构理论引起了席卷欧美的管理革命浪潮。其基本内涵是：充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考与彻底改造,     

俄罗斯船舶工业大重组拉开序幕

酝酿多时的俄罗斯船舶工业重组终于揭开了序幕。日前，普京总统签署总统令，决定整合全国的国有造船企业，包括全部规划设计院所及少量私有制企业，组建“联合造船公司”。这是继去年改组航空工业后，俄工业领域最大规模的重组。[第一段]     

科尼集团服务结构重组

科尼集团为其服务部门实施新的组织结构，推出5个合作关系的一系列标准以满足客户在维护和性能方面的需求。     

企业重组过程中如何通过档案保存企业记忆

随着社会主义市场经济的发展和企业体制机制的不断转变，档案在企业重组过程中如何保存企业记忆，还原企业历史，这对企业档案工作提出了新的要求。作为华北油田多种经营企业的天成集团，在历时近十年的发展中积累了丰富的重组企业的档案管理经验。     

企业重组中档案的处置

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,特别是随着现代企业制度的逐步确立,企业间的重组、合并,甚至破产,已成为市场配置资源的一种有效形式。其中,企业重组是比较常见的形式。     

加强国有企业重组过程中的档案管理工作

为了促进国民经济持续稳定增长,提高国有企业的市场竞争力,国家对国有企业实施了一系列有计划的战略重组,企业重组是针对企业产权关系、债权债务、资产管理、组织机构及经营模式展开的企业改组、整顿与整合过程.     

日本造船业重组“救市”

2000—2002矩是日本经济较为萧条的几年，也是世界造船量不太景气的几年，日本为了在激烈的市场竞争中保持世界造船强国的地位，于2003年对本国造船企业开始了一场机构改革和重组，通过改革重组，将日本原有的七大造船公司紧缩为六大造船公司（见图1）。目前据日本有关媒体称，为了应对来自韩国、中国和欧洲的竞争，重夺世界第一造船大国桂冠，日本造船业将继续走造船专业化及造船专业化公司合并重组的道路，预计到2010年前后，日本大型造船公司将从现在的6家逐步合并为3家。     

石破天惊 春风化雨——中国石油化工股份有限公司重组改制侧记

改革开放20多年来,国有企业改革经历了放权让利、承包制、利改税、建立现代企业制度等漫长历程,取得了巨大的成绩,也积累了丰富的经验。然而,大型国有企业大多数都有十几年甚至几十年的发展历史,在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,一些深层次矛盾和问题逐步显现出来。要解决这些矛盾和问题,就必须按照市场经济和现代企业制度的要求,实施大规模的重组改制。中国石油化工股份有限公司(简称中国石化,英文缩写Sinopec Corp.)作为国家大型企业改革的典范,其重组改制过程可以说是大刀阔斧,石破天惊。改革是痛苦而艰难的,但改革为企业本身乃至整个国家带来的却是春风化雨般的深层滋润和长远利益。本文纵观了中国石化重组改制的全过程,或许可以从中得到启示和借鉴。     

中远劳动保险业务流程重组实践

现在，很多企业都认识到信息化在管理中的作用，花了大价钱积极推进，但效果并不令人满意，其核心原因是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。故而，在企业明确了经营战略和管理思路后，着手规范业务流程，建立内部控制体系，并以建设管理信息系统和业务制度的方式将其固化下来，形成不断自我成长的机制，才是完善企业管理的全面工作。所以，业务流程重组是全面信息化建设中的基础工作。     

煤炭兼并重组企业档案管理问题的探讨

河南省有各类煤矿793处,其中小煤矿约占总数的84.5%。河南省政府决定,2010年6月底前基本完成全省煤炭企业兼并重组工作,河南省首批将有466处矿井被兼并重组。如此大规模的企业兼并重组涉及的问题方方面面,其中涉及的档案管理问题也是不容忽视的。     

传统港口类企业整合与重组——港口资源整合与重组系列文章之一

中国近二十几年的快速发展,使得东方巨龙开始腾飞,特别是近些年随着经济改革的不断深入和国家更加开放,社会经济结构发生激烈变化。如何应对这种变化,成为机遇的最大受益者,应是人们最关心的问题。从宏观上看,我国港口领域还存在如何选择正确的发展路线,发展后发优势,实现跨越式发展和可持续发展的问题。从微观上看,港口企业和产业在激烈的结构变化时期,面临如何整合和优化各类资源,打造出核心竞争力,实现快速和可持续发展问题。为此,本刊约请吴颖高先生撰写系列文章从企业、港口、口岸、市场和行业各个角度阐述如何转变观念、思维方式和如何及时理清发展思路,抓住机遇,发挥优势,整合和优化港口资源、市场资源和优化产业结构以及通过整合和优化手段提升企业和行业的核心能力。吴颖高是英国威尔士大学海运研究和国际运输系博士,教授级高级工程师,多年从事港口工程、物流工程、集装箱信息化的管理和研究工作,主持完成《大窑湾二期集装箱码头建设经营方式研究报告》等多项国家重点港口工程的研究和建议。现任大连港集装箱股份有限公司副总经理,现任和曾担任十多家港口企业(包括码头、物流、IT类)董事长、执行董事和董事等职。     

天津船务重组加盟中远船务集团

2004年1月1日，天津中远船务工程有限公司经过重组整合，正式加盟中远船务集团，这标志着中远修船资源的整合正不断深化，中远船务集团在中国沿海地区的布局得到进一步优化。