施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

远洋运输企业的成本管理问题

成本管理是企业管理中的重要内容.随着经济的发展,企业所处的外部环境发生了变化,成本管理方法也需要不断的改进和完善.自从我国进行经济体制改革以来,企业所处的经济环境的变化主要表现为:①经济体制的转轨:由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨:由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大:由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷进入中国航运市场,与国内航运企业争夺市场;随着经济全球化趋势的进一步发展,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争.企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改变.要采用战略性的先进、合理、科学的新方法,以取得成本优势,这是增强企业竞争能力的重要途径.本文拟从成本管理的观念、价值链分析、成本动因分析及关于建立成本管理信息系统等几个方面,对远洋运输企业成本管理进行初步探讨,以寻求在新的竞争环境下,提高企业的成本优势、增强企业竞争力的新方法.本文旨在抛砖引玉,希望与广大实务工作者和理论工作者共同研究航运企业的成本管理问题,为企业经营状况的改善,提高企业经济效益,尽微薄之力.     

浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

试议企业成本管理

成本管理是企业经济工作中很重要的一个环节，它直接关系到企业的经营效益，关系到企业参与市场竞争的能力。只有健全经济核算工作和规章制度，进一步完善资金、成本管理体系，合理的使用人力、物力、财力，以尽量少的成本消耗．获得更好的经济效益，企业才能在激烈的市场竞争中有立足之地。     

改制重组水运发展的新希望--湖南水运企业改制调查

阐述了湖南水运企业的发展历程,指出改制是水运企业发展的必然选择,以实例介绍了破产改制的艰难之路,以及改制后所带来的新变化、新希望,提出要靠新的管理来推动新的发展。     

铁路运输业质量成本初探

从铁路运输质量管理及成本管理的实际情况出发，提出了铁路运输业的质量成本概念，设计了铁路运输业质量成本的３个一级科目、２６个二级科目以及质量成本分析的指标体系。提出了具有可操作性的铁路运输业质量成本核算及分析的基本方法，并对实施该方法时应注意的一些问题进行了说明。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策.     

交通安全设施工程施工成本管理和质量管理

交通安全设施是高速公路建设项目的重要内容之一。结合沈康高速公路新城子至依牛堡子段交通工程第一合同段施工经验,论述了如何进行交通安全设施项目的成本管理和质量管理。     

国外内河水运发展对长株潭城市群水运一体化发展的启示

随着湖南省长沙、株洲、湘潭3市一体化建设的正式开始实施,长株潭城市群水运一体化的发展工作也提到了议事日程。采用调查和类比的方法分析了长株潭及其城市群的水运现状和存在问题,借鉴国外内河水运发展的经验,从强化政策法规引导、城市群物流角色定位与港口资源有机结合、发展多式联运方式、加大科技创新和资金投入等方面对长株潭城市群水运一体化发展提出了建议。     

计算机在企业成本管理中的应用

针对木材防腐企业单步骤生产的特点，介绍了一个计算机巴西管理系统设计开发过程，包括成本管理业务分析，计算机成本管理系统设计目标，数据分析，功能模块设计。     

企业成本管理的变动成本法

变动成本法是企业成本管理的一种有效方法,可以更加真实、全面地反映生产管理中的实际情况,是企业提高经济效益．加强管理的一个有力工具。为此,具体讨论了如何运用变动成本法计算产品边际贡献额,建立量、本、利分析模式,测算目标利润,制定产品的价格。以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。     

柳州市内河水运建设发展对策研究

文章首先介绍了柳州市航道、船闸、港口现状,并指出柳州内河水运基础设施发展比较落后,接着论述了加快内河水运发展的意义、制约因素,最后提出相关措施,助推柳州市内河水运建设发展。     

浅谈公交企业的成本管理

公交属于社会公益性行业,公交企业持续发展,必须深化成本管理,采取措施降低企业成本。     

如何在公路施工企业实施工段质量成本责任制

通过目前公路施工中存在的一些弊端,提出一个新的有效的管理办法,即实施工程质量成本责任制,并对具体实施方案作了详细阐述。     

浅议工程质量成本管理

阐述了质量成本原理及控制工程质量成本方法。