浅谈海事文化理念和实践

海事文化分为海事管理文化、海事行为文化及海事物态文化,并按此基本结构模式、建立创建对象、创建目标、创建方法.     

企业档案工作在服务企业文化建设中的作用

在创建世界一流造船企业目标推动下,船舶行业以提升文化软实力为目标,正在全面塑造具有行业特色的企业文化.如何充分利用好企业自有档案资源,通过挖掘积淀在档案中的文化精髓,继承和发扬企业文化传统,让企业档案在塑造造船企业文化特色上发挥积极作用,笔者在立足档案工作实际,探讨加强企业档案工作的同时,深刻认识企业档案在企业文化建设中的作用,以便更好地推动企业文化建设的新发展.     

工程项目文化推进企业文化落地

优秀的企业文化,是企业快速、健康发展的源泉.作为工程公司,中交四航局早在1989年便确立的“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”的四航企业精神,激励着一代又一代的四航人奋发向上,开创企业发展的新局面,四航精神很好的诠释了四航工程项目文化.作为施工企业,工程项目是企业的基础,因此,如何在项目管理 中建设有力、有效的企业文化平台,营造积极、健康、和谐的环境,实现项目和员工的双赢,使得企业文化能在工程项目上落地,是对工程项目管理者最具挑战性的课题.     

M35企业文化品牌创建

北二集司积极探索公司“港口+品牌+文化”多维架构:以创建特色港口品牌为目标,坚持服务生产经营中心任务不偏离,推动公司M35品牌迭代升级,让文化更有先进性和引领力一、探索港口、品牌、文化建设多维架构创建的背景随着社会主义市场经济的不断发展,作为市场中坚力量的港口企业面对市场多样化的竞争与冲击,如何保持中国港口持续健康发展,扩展港口影响力是一个永恒不变的命题。     

交通工程项目目标管理探讨

为了准确、准时地完成考核指标,进一步提高部门及工程项目的管理质量,需要研究交通工程项目目标管理并在实践中提升其水平.根据交通工程项目目标管理的特点,采用链接分解目标,观察目标完成进展情况,进行信息评估和反馈处理,确保各项考核指标顺利完成.实践表明,目标管理方法可行,实用性强,能有效降低管理成本.     

企业工程项目档案管理模式的探讨

企业工程项目档案管理模式的创建与企业建设、生产、管理各个阶段的发展密切相关。本文结合企业实际,分析了已实施的两种管理模式的利弊,针对不利因素思考并提出了新的创新管理模式,旨在探索一条与企业发展相适应的档案工作新途径,以期促使企业档案管理水平更上一个台阶。     

安全文化，水上消防发展之魂

在长春召开的2007年全国大型交通企业安全工作会议上，交通部副部长徐祖远在强调要将安全发展理念贯穿交通安全生产工作全过程的同时，要求加强企业安全文化建设。他说，安全管理一般有经验管理、制度管理、预控管理和文化管理四个阶段，文化管理是安全管理的最高境界。企业安全文化建设有利于弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标。全力推进安全文化建设，从以控制重特大事故为主向全面创建安全文化转变将是今后水上交通安全管理的方向。     

测绘工程项目成本管理

长江航道大建设大发展对测绘工程要求越来越高,在保证满足工程质量、工期等要求的前提下,为了实现预定的成本目标,必须从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面尽可能地降低成本。     

工程项目施工成本控制浅析

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利,文中从目标成本控制的意义、过程、方法对工程项目施工成本控制进行论述。     

文化火种在航道一线燎原

"高扬文化之旗,铸就文化之魂,凝心聚力建设世界一流现代化内河航运。"2012年4月,李伟红书记在长江航道文化建设推进会上信心满满地说道。由此,长江航道局以内强素质、外树形象、推进发展为目标,开展了"绿色航道,畅通服务"文化品牌建设工作。为贯彻落实上级文化品牌创建要求,2012年6月,黄冈航道管理处(简称黄冈处)立足自身实际,努力打造文化品牌"三个一"示范窗口,开展了"一句话承诺、一站式服务、一体化管理"工作。半年来,作为一线生产单位,黄冈处主动提升自己的服务品质,从航道生产、     

浅谈水运工程项目的工程变更管理

水运工程建设周期长,投资大,不可预见因素多,建设过程中经常发生工程变更.本文着重阐述了工程变更处理的依据和原则,并对工程变更管理程序作了探讨.     

开展创建文明行业活动 提升企业竞争力

<正> 上海港军工路港务公司是一个以装卸杂货为主的港口运输企业。从1996年以来,公司以提高人的素质和提升企业的核心竞争力为目标,围绕中心,面向市场,塑造形象,树立品牌,深入持久地开展争创文明行业活动,有力地促进了公司的两个文明建设。 一、创建工作的主要做法 1.加强教育,全员发动,不断提高创建工作意识 主要在五个方面进行了深入教育: 一是加强企业文化建设,进行企业精神教育。主要是开展企业精神大讨论,征集企业精神,企业之歌,公司优质服务品牌。经过反复讨论,把“吞吐万物,争创一流”作为公司企业精     

工程项目成本管理与控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

对创建瓜达尔港口项目文化的几点认识

对巴基斯坦瓜达尔港口项目一期工程实施中,创建项目文化、再树中港品牌的实践活动进行了较全面深入的阐述,结合项目管理的模式和理念,对项目文化的理论内涵、特征、核心价值观以及项目文化建设的具体实施作了初步探讨,取得一定经验,系项目管理的一种新的探索与尝试.     

境外工程项目档案管理存在问题与对策

随着企业改革升级、转型发展的不断深入,“强海外、保增长”成为企业凭借自身的经济技术实力创建国际一流疏浚企业的重要一步.作为境外项目施工企业,工程项目文件材料收集难、归档难的问题日益凸现.本文就东方疏浚工程分公司境外工程档案管理现状,对境外工程档案管理存在的问题及相应的对策作初步的探讨.     

基层海事处文化建设实现形式初探

实践经验的总结,探讨基层海事处文化建设的实现形式,围绕阳逻处分析天时地利人和形势、提出双赢工程目标、提出"1122"工作思路、制定文化建设实施方案、创新四个特色、打造四个品牌等方面进行.按照理论引导实践、实践充实理论的方式,进行理性展望.     

强化工程项目管理

港航建设等工程目前已普遍采用了业主负责制、招标投标制、工程监理制和项目经理负责制等现代管理方法.     

突出“六抓六力”正能量激发国企企业文化新活力

国有企业文化建设有基础、有条件,也有挑战.本文从分析国企文化建设工作中普遍存在的问题入手,从抓好理念铸魂、战略驱动、行为立制、视觉塑形、素质固本、关怀暖心六个方面,阐述了激发文化要素作用提升企业文化竞争力的有效途径,并提出了探索从党建引领向战略导向型、从情感鞭策向目标驱动型转化的新思路.     

关于水利工程管理达标创建的思考

水利工程管理达标创建工作已成为江苏省水利系统及各地方水利系统正在普遍积极推进倡导的一项实现工程管理规范化的工作.但许多创建单位在创建初始对创建的意义、目的还存在不够明晰之处,对创建工作的重点、难点问题没有足够的准备,在创建过程中往往造成不必要的被动局面.即便创建成功,某些单位仍对保持以及进一步开拓创建成果没有给予应有的重视,造成管理水平难以进一步提升,有悖创建的初衷.这里,笔者介绍小结一些创建过程的经验体会,以供参考.     

境外工程项目管理实践

结合参与吉尔吉斯2 500 t/d水泥厂工程项目管理的切身体会,从该项目管理组织架构、三大目标(投资、进度和质量)控制之间的关系、合同管理、采购管理、沟通管理、绩效管理和HSE管理等七方面对境外工程项目管理的特点进行分析,提出境外工程项目管理应注意的事项.