成本管理五步曲

成本控制的重要性勿容置疑,本文就成本管理在招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、军工结算阶段、完工后企业内部考核时如何做好成本管理进行了论述。     

浅谈基础设施项目工程造价全过程管理

分析了基础设施项目建设管理过程中存在的问题,阐明了对基础设施建设造价进行全过程管理的意义。运用工程项目造价全过程管理理论,即全生命周期造价管理理论,对基础设施项目建设造价进行全过程管理,并且详细分析了从项目的前期决策阶段到项目的实施阶段进行造价管理的方法。     

红岩公司企业文化建设思考

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的     

高速公路建设项目实施阶段的造价管理

主要介绍高速公路建设项目实施阶段的造价管理,分析施工招标、施工管理、工程结算对工程造价管理的影响。针对目前建设项目实施阶段造价管理存在的问题,提出改进建议,供同行参考。     

既做通信又做汽车长江融达分切汽车蛋糕

9月22日，武汉长江融达电子有限公司副总经理曾庆坚在接受记者采访时透露，该公司在全国率先生产的车载光催化空气净化器，已经申报国家专利，产品正在试用阶段，不日将大批量生产投放市场，年产达到15万台。此举意味着这个昔日研制、生产通信终端设备的国家重点骨干企业．进军的大旗已插向汽车业，意欲分切一块属于自己的蛋糕。     

满世界做车架日本篇

正手工自行车、定制自行车、客制化车架,近年来这些词汇开始在中文媒体上传播起来。但是很遗憾,自行车文化对中国而言仍还处在一个启蒙阶段,中国的HANDMADE BRAND(手工定制品牌),或者说HANDMADE BUILDER(制作定制车架的从业者)的存在基本可以说为零,国人还是只能在以网络和实体车店为基础的条件下去了解,而线下的类似宣讲、谈话、科普活动也基本为零,没有一个有力媒介去介绍这些内容。当然我不是行业里的前列,但是在这里希望通过我的一些经历和切身感受,来告诉大家我所知道的日本手工自行车文化。     

解析代建单位如何做好公路工程造价管理

以代建单位如何做好公路工程造价管理内容为论点,通过对招投标、工程施工及工程结算三个阶段中造价管理的控制要点。论述各阶段造价管理相应的解决策略。     

浅谈十堰公交企业安全管理文化

企业安全管理,实际上就是对人的管理,这也是安全文化的本质特征。要管好人,不是简单粗暴的命令和追责问责,而是要充分运用安全文化来影响和实现。一年安全靠运气,三年安全靠管理,五年以上安全则靠文化来引领,最终要靠日常的基础性工作来支撑。十堰市城市公交集团有限公司（以下简称十堰公交）近年来始终坚持以“十二常”来打造安全管理文化,助力企业安全管理提升。     

高速公路全生命周期价值管理研究

从分析全生命周期成本管理过渡到全生命周期价值管理,建立了高速公路全生命周期价值管理体系;说明了各阶段价值管理的侧重点和主要管理工作;阐述了高速公路全生命周期价值管理的意义与作用。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。     

全过程全面质量管理在高速公路中的应用研究

传统的高速公路项目工程的管理模式存有缺陷,大多只在施工阶段重视对工程实体的质量管理。基于这一点,应用全过程全面管理模式优化传统管理模式,改进高速公路管理的方式和效率。分析了行业管理、建设市场等几个方面对质量管理的影响,形成横向的全面质量管理;对建设周期的各个阶段进行分析研究,形成纵向的质量管理模式。     

建设单位公路项目全过程质量管理对策探析

针对公路项目建设全过程的质量管理,介绍了公路工程施工管理特点及项目建设不同阶段质量管理要点。     

浅谈高速公路BOT建设项目的工程管理

分析了高速公路BOT建设项目前期准备阶段及项目实施阶段的工程管理,并结合实际介绍工程实施阶段项目管理的经验、教训.     

建设项目工程结算管理研究

在新版《工程量清单计价规范》及新版《施工合同示范文本》颁布实施的现实背景下,本文从建设工程结算管理工作中招投标阶段、合同签订阶段、项目施工阶段等全过程控制阶段存在的问题进行了分析,并提出相应阶段解决的技术措施和方法,以期通过各种合理有效的造价管理与控制的技术方法,提高工程结算管理质量。     

略谈企业文化

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践,是企业管理创新,建立和完善现代企业制度的必由之路。     

知识经济时代下伪隐性知识的转换

在分析了隐性知识的特性和形成的基础上,界定了适合企业知识管理当中知识转换的伪隐性知识,提出了基于联结学习和语言调制的隐性知识转换两阶段模式。并对企业中隐性知识转化的障碍作出分析,提出了塑造信任机制下的企业文化,加强技术手段的应用,建立基于知识定价的激励制度三点应对措施。     

略谈企业文化

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践,是企业管理创新,建立和完善现代企业制度的必由之路。     

浅析价值工程在物资管理方面的综合应用

本文主要分析了徐沛铁路管理处在物资管理方面是如何运用价值工程的。在运用价值工程的过程中,企业划分了三个阶段,即探索阶段、补充阶段、完善和成效阶段。     

构建全新的企业文化

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对直的。因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。     

公路苗圃的夏季管理技术

公路苗圃是公路绿化苗木的主要生产基地。苗圃的苗木质量,直接影响公路绿化成活率,苗木的质量取决于苗圃的管理,而苗圃的管理又以夏季最为重要。夏季是苗木生长最旺盛的季节。从苗木生长阶段分,以伏雨为界,可分为前期和后期两个生长阶段,一般前期生长量大或苗木茁壮,秋后可得优质壮苗,反之,前期生长不良,则会造成较多的不合格苗木或后期徒长现象,影响造林成活率。因此,做好苗圃的夏季管理,尤其是前期管理极为重要。通过我省实践,在育苗过程中,应着重掌握以下管理技术要点: 1.幼苗生长初期,苗木地上部分和根系生长开始稳定,根系分布比较浅,如土壤水分