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介绍了中国铁通武汉分公司如何从建立健全科学的管理体制入手,在物资材料管理制度科学化、核算方式规范化、管理手段电算化等方面所进行的探索. 相似文献
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杨玉栋 《铁道物资科学管理》1999,(4):28-29
物资采购效益的优劣直接影响施工企业的经济效益。可见，物资采购工作随着市场经济的建立，已经不仅仅是单纯保障供应的手段，而成为提高企业经济效益不可忽视的一个增长点。当前，我国已经进入了买方市场经济。作为大量消耗物质资源的施工企业，在物资采购方面也就有了更... 相似文献
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以物资仓储管理为基础,结合高铁物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁物资专业管理和信息化应用,就高铁物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。 相似文献
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张永清 《铁道物资科学管理》1996,(6):55-56
浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层... 相似文献
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介绍了怀化铁路总公司根据当前物资企业由计划经济向市场经济转化、物资供应供大于求的现状，全面推行物资“零储备”的方式、实践与效果。 相似文献
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从产品开发、采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法. 相似文献
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钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。 相似文献
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物资管理的主要职能是及时、齐备、经济地供应物资。物资流转的各个环节与生产紧密相关,在物资管理中推行风险管理是十分必要的,推行风险管理是物资管理水平上一新台阶的必要途径。1在物资管理各环节进行风险教育,提高风险意识进行安全风险知识的学习,使全员认识到实行安全风险管理就是通过强化安全风险防范意识、引入安全风险管理方法构建安全风险防控体系,及时把显性和潜在的安全风险因素及问题找出来,加以有效控制,实现超前防范,从而确保安全万无一失。这是一个发现问题、解决问题、改进完善再发现问题的螺旋上升过程和闭环过程。 相似文献
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葛学武 《铁道物资科学管理》1998,16(4):33-33
强化物资管理规范采购行为提高经济效益道失控状况进货，按最低价和最高价的价差与全年预计消耗量计算，就可以节约支出２０９５万元。以此为据，我们测算，通过实行准购证制度进一步完成定点管理，通过与财务部门的密切配合，物资采购实现比价节约的奋斗目标是完全可行... 相似文献
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试论物资采购数学模型的建立 总被引：1，自引：0，他引：1
胡俞彬 《铁道物资科学管理》1999,17(5):33-34
简述了建立物资采购数学模型的必要与可能性，分析了数学模型中各个参数的意义，阐述了三个物资采购数学模型的算法，提出了数学模型建立时的几个难点。 相似文献
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就铁路物资集中采购的必要性进行了论述,并分析了目前集中采购工作中存在的不足,提出了集中采购的改进措施及对策,以消除不正当竞争方式和行为。 相似文献
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郑海潮 《铁道物资科学管理》1999,17(6):36-37
采用物资集中储备的供应方式是减少储备层次、压缩库存、加速周转、盘活存量的好办法。杭州铁路分局自１９９８年７月试行，取得良好的效果。１物资集中储备及作用物资集中储备是将分散在各基层站段的通用物资，都集中到专业物资部门（材料厂）统一储备供应，使站段库存储备降到“零”库存或接近“零”库存。物资集中储备的供应方式为解决库存物资分散及重复储备难题，开辟了一条新的途径。一年来的实践证明物资集中储备的作用是十分明显的：首先，它打破了以往站段各自为政的传统储备观念，突破了周转储备和保险储备的界限，使静态的储备管… 相似文献
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訾兴伦 《铁道物资科学管理》2003,21(3):54-55
工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范… 相似文献
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浅谈物资采购管理中存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
李晶 《铁道物资科学管理》2002,20(6):42-43
１物资采购供应中存在的问题１．１物资采购效率低，采购成本高物资的采购归口管理不严，其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性，从而难以形成批量争取价格优惠。采购成本支出的增大，致使采购资金分散，加剧了资金周转的困难，使经营效益下滑。１．２采购决策透明度不高物资采购的暗箱操作、吃回扣和循私舞弊等消极腐败行为时有发生，权钱交易、人情交易，滋长不正之风，致使集体利益严重受损。１．３对采购行为监督不够物资的采购行为往往表现为个人行为，其个人主观因素起很大作用。对采购各个环节没有有效的全过程的监督，不… 相似文献