现代企业关键性人力资源的风险与防范

企业中关键性人力资源不仅是高产出的资本,更是高风险的资本.但如果能对风险加以有效地控制、管理与防范,由风险带来的损失可以大大降低.论述了关键性人力资源风险与防范措施.     

试论路桥施工企业人力资源培训与开发

文章结合当前国有企业人力资源管理现状,分析了路桥施工企业实行人力资源培训与开发的重要性和必要性,提出了建立人力资源培训开发体系的相应对策。     

科技型企业的人力资源管理探讨

本文从静态和动态两方面论述了科技型企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和人才战略等问题,并根据知识型员工的工作性质和个性特征.讨论子企业人力资源的开发、管理和激励.     

论现代企业人力资源管理改革

简要介绍了当前企业在人力资源管理中存在的问题,及其需要改革的一些方面.     

也谈企业的人力资源管理

企业管理是一个复杂的系统工程，当一个企业确定了经营目标之后，有效的管理就成为重要的保证。企业首先是人的集合体，企业的管理既是对人的管理，也是通过人的管理来调动人的积极性。     

论企业人力资源整合的有效机制

从引导、激励、约束和竞争机制方面,阐述企业人力资源管理的有效性.     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题研究

人力资源是企业发展的第一资源,而人力资源规划则是人力资源管理中的重要部分和关键职能。文章从路桥施工企业的实际出发,分析新形势下路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出人力资源规划的整体思路和完善人力资源规划的对策。     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

交通施工企业人力资源信息化建设初探

文章针对目前交通施工企业人力资源信息化建设过程中面临的主要困难,阐述了企业人力资源信息化建设的关键点,并提出了人力资源信息化建设的基本原则,为交通施工企业的人力资源信息化建设提供参考。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

人力资源开发与管理对铁路改革的影响

在我国全面推进社会主义市场经济体制改革的大背景下，铁路运输行业的改革也在紧锣密鼓地进行。由于铁路运输行业的特殊性和铁路改革任务的艰巨性，使得其改革的进程与人们的预期之间存在一定的反差，出现了一些争论，其焦点一直集中在如何打破垄断，     

人力资源会计及其可行性研究

简述了人力资源会计的一些基本理论,包括人力资源会计的定义,人力资源的确认、计量、报告等,并立足于这些基本知识结合我国的国情讨论了人力资源会计在我国推行的条件,分析其可行性.     

加强人力资源管理的创新

在新经济时代的历史背景下,创新成为各项管理工作的主旋律,而人力资源管理的创新是管理创新的核心与主题之一。对新经济时代单位所需人才的类型和综合素质进行了论述,提出了在新经济时代如何加强人力资源的管理与创新。     

浅谈公路部门人力资源开发与管理的途径

结合公路部门人力资源开发与管理的现状,以及存在的问题和弊病,重点从加强人才预测和规划、引进、培训及管理机制等诸多方面进行分析和研究,提出人力资源开发与管理的基本途径与思考。     

如何使人力资源转化为人力资本

在当今社会,仅将人力作为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为一个企业、一个单位的财富,并使其不断增值,给企业、单位创造更多的价值.就人才招聘与人才使用进行分析,并针对利弊提出了自己的看法,以期对人力资源向人力资本转化起到一定的借鉴作用.     

监理行业中的人力资源管理

日前建设工程监理企业的经营活动面临诸多严峻挑战.人力资源是企业生存和发展的重要因素,更是监理企业竞争力的核心组成部分.人力资源规划、引进人才、竞争上岗、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段,激发人的主动性、进取性利创造性,提高生产效率,最终达到企业发展目标.     

人力资源开发中的经济学影响因素

人力资源开发是一个单位或部门长期的投资行为,是一项系统工程.必须依据本单位或本部门的发展战略所确定的人才开发规划,通过优化制度建设,提高人力资源开发的运行效果,有效降低开发过程中的风险.     

人力资源管理如何实现人力资本增值

综合论述了人力资源与人力资本的区别,对企业如何通过人力资源管理将人力资源转化为人力资本提出观点.     

浅议公司人力资源管理问题

人力资源的概念，起源于20世纪60年代。含义为：一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称。它的管理的含义为：对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。我司共有职工4000余名，拥有中专以上知识结构人才仅占全体职工的10％，而此比例基本都在管理