集约化管理模式在施工企业中的运用

施工企业面对日益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,以提升企业效益,实现可持续发展。为此,路桥集团国际建设股份有限公司运用集约化管理思路,提出对资金、机械租赁、材料采购、工程分包、标后预算、成本控制进行集中管理,并取得很好的效果。     

浅论事业单位如何加强对财政预算指标的管理

事业单位收支纳入财政预算管理后,对财政预算指标管理成为事业单位财务工作的一项重要内容。本文试图结合事业单位特点,通过对预算指标涵义、分类及流动转化情况进行分析,对事业单位如何加强预算指标来源、使用和记录等管理进行初步探讨,以理清思路,提高事业单位预算指标管理和预算管理水平。     

中国交建二级子企业提高全面预算管理效能的几点思考

中国交建全面预算管理体系日益完善,二级子企业全面预算整体水平也日益提高,除满足中国交建全面预算管理需求外,如何提高二级子企业全面预算管理效能,让其为二级子企业所用,发挥全面预算的决策管理和决策控制,助推二级子企业发展总目标的实现?本文从中国交建全面预算管理入手,对二级子企业全面预算管理情况进行了分析,指出全面预算管理体系的业务预算、财务预算以及重大资本支出预算等三方面的预算和执行,就是二级子企业全方位全过程的经营活动管理,如果二级子企业把全面预算管理作为强有力的管理抓手,切实可以提高其管理效能。文中也对三级单位全面预算管理人员能力参差不齐、流动性大等三个现存问题进行的分析,并提出了相应的措施。最后论文就中国交建新提出的全面预算管理是利润、价值的创造管理的"三全"之一,要求要切实贯穿到企业运营全过程的新要求,提出了全面预算管理任重而道远,值得全面预算管理人员不遗余力地去思考的展望。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文介绍了全面预算管理的特点、作用,阐述了全面预算管理的编制与执行过程,同时指出了目前全面预算管理存在的几点问题,并且对存在的问题进行了分析,找出了问题的根源并提出了科学的、有效的解决方案。     

提升建设工程项目预算管理水平的思考

企业在项目中标后为更好获取利益,对项目进行有效、科学的预算管理,使得工程项目建设的开展以编制预算作为基础和前提,帮助企业在工程建设中加强对资金的利用效率。本文以建设工程项目预算管理作为研究对象,首先,分析工程建设项目预算管理的重要性;其次,陈述我国建设工程项目预算方面存在的现状问题;最后,提出提升建设工程项目预算水平的思考对策,希望通过对本文的研究,为工程项目管理和效益实现提供丰富的理论和实践经验,帮助企业在项目建设中获取最大的效益。     

对高校财务预算管理的思考

本文从加强高校预算管理的重要性着手,对目前高校预算管理过程中存在的问题进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了建议。     

浅论全面预算管理在勘察设计单位中的有效应用

全面预算管理在国内外企业中得到了广泛应用。勘察设计单位改制后,也纷纷引入全面预算管理。该文探讨全面预算管理在勘察设计单位中的应用过程,并提出在实施过程容易出现的问题及解决对措。     

高校部门预算管理存在的问题及对策研究

随着部门预算改革的不断深化,对高校部门预算管理也提出了更高的要求。本文针对目前高等学校部门预算编制及管理中存在的问题进行了分析,提出解决高校部门预算管理中存在问题的对策,从而加强和完善高校的部门预算管理。     

质量管理中的对标方法

对标管理已经成为持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。本文对对标管理的方法进行了简要介绍，包括起源、步骤和类型；并对质量管理中的对标实践，包括管理原则以及组织与实施进行了介绍和分析，最后还就效果评估作了简明阐述。     

浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,本文从全面预算管理的定义出发,结合全面预算管理在国有大中型集团企业的实施情况,对企业在开展全面预算管理中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案。