复兴船务公司战略资源管理的若干思考

在当今竞争激烈的市场上,企业必须通过制定和实施战略规划来谋求生存与发展。战略管理是一个过程,其有效实施离不开对战略资源的管理。     

交通运输企业战略规划

战略规划的层次 和其他企业一样,交通运输企业战略规划是综合性和概括性的.但基于企业有效运行中必然会形成的授权和分权,战略规划通常也分为三个层次;总体战略、经营事业(工作业务)战略和职能战略.     

交通运输企业战略规划

和其他企业一样，交通运输企业战略规划是综合性和概括性的。但基于企业有效运行中必然会形成的授权和分权，战略规划通常也分为三个层次：总体战略，经营事业（工作业务）战略和职能战略。     

企业战略规划是实现可持续发展的保障

战略规划是企业开展各项经营活动的基础，也是投资管理型公司最重要的管理职能之一。只有全面评估自身资源，根据变化的经营环境，适时制订战略规划，对长远发展目标、为实现这一目标的手段和途径有更清楚的了解，才能在激烈竞争和复杂多变的环境中，不断实现企业的壮大和发展。     

加拿大港口战略规划中的战略分析

译者按:无论是一个国家还是一个具体港口,都要做战略规划。战略规划中一个首要问题就是战略分析,而战略分析就是要具体客观地分析港口的强势（Strenghs）、弱势（Weaknesses）、机会（Opporlunities）和威胁（Threats）（英文简写SWOT）。根据SWOT分析,提出港口所面临的一系列战略问题,并制定出港口发展的战略规划。下面将加拿大《港口战略规划:加拿大港口改革》一文中的战略分析摘译如下,供大家参考。这里需要说明的是,加拿大港口的强势、弱势、机会和威胁与中国港口所面临的可能完全不同。这里所介绍的是一种分析问题的方法、方向及内容,也许会有助于我们对中国港口进行战略分析的思考。     

航运企业合作战略研究

1前言 当前,合作战略正在迅速成为与竞争战略同样重要而关键的战略管理工具.瑞士国际管理发展学院院长洛朗甚至宣称,在未来竞争激烈的环境中,合作是确保企业成功所应具备的三项基本条件之一.早在20世纪90年代初期,国际班轮业就开始了广泛、多层次的合作.目前,合作战略在航运企业中已具有了与竞争战略同样重要的地位,航运企业已普遍意识到通过战略合作可以增强其绩效.实际上,许多航运企业同时采用竞争与合作的战略以强化企业的竞争地位.     

技术创新:疏浚业发展必由之路

运用战略经营和企业能力等经济学和管理学的基本理论,在对我国内河水运企业竞争环境分析的基础上,探讨中国内河水运企业根据竞争环境和自身条件,确定竞争定位与战略目标,选择相应的竞争战略,注重培育核心竞争力,以保持竞争优势地位。     

企业提升竞争优势的战略分析

一、企业竞争优势的理论演变 最初的企业战略及战略管理理论认为,企业竞争优势的获得以外部环境为重心,强调外部环境对企业长期发展的作用,要求企业必须适应其生存的环境,充分了解并掌握环境变化的特点,从而使企业能在竞争中获得一席之地,并获取进一步的发展。迈克尔·波特在其著作《竞争战略:分析产业与竞争者的技术》中就认为,产业结构决定企业的竞争状态,因此企业战略制定就必须考虑两个方面的因素:一是企业所处行业的结构;二是企业在所在行业中的     

淮安新港发展战略研究

发展战略的研究对一个港口企业来说越来越重要。文章首先说明了该文研究的背景,接着分析了淮安新港发展现状,在宏观提出淮安新港发展战略目标与发展战略重点的基础上,对淮安新港发展战略的实施对策进行了探讨,从而为淮安新港发展战略规划提供科学依据。     

航运企业选择战略联盟伙伴的决策方法

战略联盟作为企业经营的一种新理念 ,自美国DEC公司总裁简·霍普兰德 (J .Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔 (R .Nigle)提出以来 ,在近 2 0多年的时间里 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,并取得了显著的效果。这一组织制度的创新理论 ,迅速成为各大公司获取自身利益最大化的最优选择。我国加入WTO后 ,航运业的竞争也将日趋激烈 ,对如何提高航运企业的竞争优势 ,作出合理的决策 ,关系到企业的生存大计。通过对航运企业实施战略联盟的分析 ,提出了航运企业在选择战略联盟伙伴时 ,可供采取的模糊综合评判决策方法     

航运企业技术创新战略研究

本文通过对技术创新概念的阐释．分析了技术创新战略在航运企业中的实施，指出技术创新战略将是我国航运业取得竞争优势的关键所在。     

厦门港务控股集团发展战略规划编制工作获国资委表彰

日前,厦门市国资委以厦国资企[2009]388号文下发《关于表彰首次企业发展战略规划编制工作先进单位的决定》,对首次战略规划工作完成较好的4家企业进行表彰,厦门港务控股集团荣列其中。     

国有建筑施工企业人力资源管理思考

现代管理科学普遍认为,人力资源是企业竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业可持续发展的最终决定因素。作为国有建筑施工企业如果没有采取和建立有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位,难以实现打造“百年老店”的目标。     

企业执行力的提升

<正>执行力,就是企业将战略付诸实施的能力,反映战略方案和实施结果之间的贯彻程度。没有执行力,就没有竞争力。执行力对于企业生存、发展     

民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路

《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。企业评论界也普遍认为,蓝海战略是企业战略研究的—个重要的新突破,它将构建起一种新型的竞争模式。本文从蓝海战略的内涵出发,分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义,并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上,提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。     

论中国造船企业的核心竞争力

本文分析了中国造船企业的竞争优势与劣势,并提出了培育中国造船企业核心竞争力的基本战略.中国造船企业的竞争优势主要在于生产要素、需求条件及政府支持等方面;劣势在于相关产业、企业目标、战略、组织结构等方面.培育中国造船企业核心竞争力必须采取模仿性提高、差异化、低成本、聚焦重点客户、提升集成设计能力、采用先进造船模式、提升生产系统的管理能力、建立优秀企业文化、创新、信息化及战略性人力资源管理等战略.     

企业核心竞争力的维持和扩展

<正> 一、企业核心能力的战略定位 竞争战略的选择由两个中心问题构成。 首先是从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素看各行业所具有的吸引力。 竞争战略的第二个中心问题是在一个行业内决定相对竞争地位的因素,在大多数行业中,不管其平均盈利能力怎样,总是有一些企业比其他企业更有利可图,即同行业中的企业优     

航运企业导入CIS战略的思考

进入９０年代以来，随着经济一体化、全球化趋势的发展，企业之间的竞争已经到了白热化的程度，竞争的手段已由单纯的质量、价格等物质竞争转向企业形象方面的非物质竞争。航运企业如何在激烈的市场竞争中建立卓越的企业形象，掌握形象塑造的策略和技巧，全面导入ＣＩＳ战略，并将其应用到企业的营销实践中，这对增强航运企业的竞争力，加速航运企业的发展具有重要意义。 一、ＣＩＳ基本涵义及构成要素 ＣＩＳ是 Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ Ｉｄｅｎｔｉｔｙ Ｓｙｓｔｅｍ的缩写，意为企业形象识别系统。它是以设计和塑造良好企业形象为目的的…     

建立虚拟航运联盟寻找现代"诺亚方舟"

当今国际航运市场上，存在大量船公司之间的合作组织．这些合作组织主要表现由班轮公会和航运联盟两种形式，这两种形式的合作组织深刻地影响着整个集装箱运输市场。目前，合作战略在航运企业中已具有了与竞争战略同样重要的地位．航运企业已普遍意识到通过战略合作可以增强其绩效。实际上．许多航运企业同时采用竞争与合作的战略以强化企业的竞争地位。     

航运企业经营管理的风险规避

一、航运企业实行战略管理 战略管理产生于60年代中后期,是随着全球经济一体化趋势孕育而生的。战略管理促使企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑,这样可把握机遇和预计将遇到的挑战、威胁,并超前提出今后的战略目标以及环境变化的对策。企业从整体的、全局的、长期的观点来解决问题和作出对策。当企业发达时,居安思危;当企业陷入困境时,临危不惧,有的放矢地解决困难。战略管理不仅能“治患于已然”,而且能“防患于未然”。对于在国际航运市场上激烈竞争的航运企业,实行战略管理就更为迫切和必要了。 战略管理就是在符合和保证实现航运企业使命条件下,充分利用国际环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定航运企业同环境的关系,规定企业从事的业务范围、发展方向和竞争策略,在全球范围内合理地调整企业结构和分配企业的全部资源的行为过程。国际航运企业实行战略管理的模式如下图所示。