“海尔”成功的品牌延伸策略分析

品牌延伸对一个企业的发展扩张具有重要的意义，延伸策略的正确与否直接关乎到企业的发展甚至生存。海尔的线内品牌延伸及连续性品牌延伸策略的成功有目共睹，非连续性延伸的成功与否尚存在一些争议，因此暂不列为本文分析范围。本文通过对海尔成功的品牌延伸策略的分析旨在为其它企业的品牌延伸提供了借鉴和参考。     

海尔冰箱技术实现跨越式发展的机制研究

本文先介绍了海尔冰箱技术的发展历程,并把它划分为引进、追赶和跨越三个阶段,最后分析海尔冰箱技术实现跨越式发展的机制,以期为其它企业的技术发展提供借鉴.     

如何进行企业文化培训

海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念-变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

谈股论金

东岳集团登陆香港主板市场;中海发展拟续建部份VLOC及散货船;中国水业收购创业板企业菱控股份;外汇基金境外资产上月底增至10，931亿元;传国美收购大中电器海尔电器母公司暂无注资计划     

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OEC管理法,使“众国”维修配件公司上一个新台阶 OEC是在海尔创立的全方位优化管理法的基础上不断优化而来的,获得了国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆奖”,并使“海尔”成为全世界有名的大公司。如今,上海“众国”高级维修配件有限公司根据海尔成功管理模式,结合汽修企业的特点于今年6月起在汽修业率先实施     

政府要为企业自主创新提供良好的体制机制和政策环境

9月中旬在中国汽车技术研究中心、中国汽车工程学会举办的“2006年中国汽车产业发展国际论坛”自主创新分论坛上，中央政策研究室副主任郑新立的演讲，着重从政府和企业的关系角度，阐述了政府要为企业自主创新提供良好的体制、机制和政策环境。     

海尔集团竞争优势的内外部环境分析

在经济全球化的今天,企业面临着越来越严峻的竞争挑战,海尔集团在竞争中保持优势,为全球瞩目,本文从实物资源,人力资源,无形资源,企业文化,企业组织结构,国内的宏观环境和跨国经营几个方面分析了海尔的企业内外部资源的竞争优势。     

中国汽车工业发展道路要有创新的战略思考

中国汽车工业在计划经济时期所走过的路是，大而全小而全，只重整车企业发展不重视零部件企业发展，只重数量不重质量，只重生产不重开发，只重引进不重视消化吸收，不重视市场调研和信息工作之路等。在中国从计划经济模式向市场经济模式过渡时期，汽车工业应先搞好国内整合，然后再与国外合资合作；先与国外联合开发新产品，最终形成自主开发能力。指出，中国汽车工业的出路在于创新，并从思维观念创新、体制创新、机制创新和科技创新等方面阐述了作者的观点。     

浅谈订单农业利益共享机制的构建

订单农业作为农业产业化的一种初级形式，是推进农业发展的重要途径，是当前市场经济下农业发展的必然趋势。企业与农户签订农产品购销合同是目前我国订单农业的主要形式，但在实践中订单违约现象比较严重，本文在对企业与农户从各自利益出发做出个体选择进行博弈分析的基础上，构建了双方利益共享机制，并对保障该机制下订单农业的实施提出了一些建议。     

选用相同的问题底盘 6家企业同时召回缺陷汽车

日前，安徽星马汽车股份有限公司、上海华东建筑机械厂有限公司、江苏极东特装车有限公司、扬州中集通华专用车有限公司、广州广日专用车有限公司、徐州利勃海尔混凝土机械有限公司等6家专用车企业，向国家质检总局递交了召回报告，决定自2010年7月15日起，召回各自企业生产的混凝土搅拌运输车、混凝土泵车，涉及数量共计2443辆。     

增强企业核心竞争力的措施研究

本文分析了增强企业核心竞争力的措施,并结合海尔实例指出加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

汽车及零部件企业应对"高成本时代"的思考

“高成本时代”从2004年开始，提前了10年到来，汽车厦零部件企业顺利过渡并渡过高成本时代．必须从体制创新．建立国际新型企业：技术创新，建立差异化企业；机制创新，建立结构优化的新型企业等方面下功夫，方能立于不败之地。     

海尔将参股新西兰高端家电品牌

记者日前从海尔集团获悉，海尔集团将投资参与新西兰Fisher＆Paykel公司一项股权融资计划，其中包括定向增发，股东配股和补充增发三部份。此计划完成后，海尔将获得该公司20％的股份．成为该公司新的大股东。     

浅议企业可持续发展的动力机制

企业可持续发展问题是一个宽泛的研究课题,本文仅对企业可持续发展的动力机制进行浅析。文章从企业可持续发展的内涵入手,分析企业可持续发展动力机制的构建,讨论如何促进企业的可持续发展,以期为我国企业的发展提供指导意义。     

抓客车企业经营机制转换促产品质量提高

简要介绍了上饶客车公司在企业经营机制转换的同时，抓产品质量，以产品质量谋生存，求发展。     

做老实企业走踏实道路——国产客车如何打造自己的口碑

目前国内最成功的企业当属海尔,张瑞敏先生关于品牌全球化的3个要素中,有一条非常值得大家思考:“从机遇利润到双赢利润:利润不限于机遇,而在于双赢,你有什么样的资源,人家便给你什么样的资源进行交换,这是品牌肯定的基础。”反过来思考客车企业的口碑建设,最行之有效的方式就是:做老实     

天天三一五，诚信三六五

随着市场经济的发展，消费对自身权利和义务认识的不断提高，诫信成为一个企业，一个行业乃至于一个国家生存和发展的根本，一年一度的“3.15”又将来临，诚信这个在市场经济中永不过时的话题被再一次的提出，也引发汽车产业关于诚信的思考。     

论人本管理

管理理论的发展,在经过前三个阶段之后已发展到第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人才是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理科学和机制,是生产力发展的要求,也是企业成功的关键。如何进一步深化企业内部经营机制改革,提升企业综合管理实力,确保企业始终站在行业前列,水务公司课题组从企业的营运机制、考核机制、激励机制、用人机制、执行机制等方面进行了深入调研,总结水务集团近年来在推进内部管理改革和构建人本管理机制中的做法与经验,认真领悟人本管理内涵,总结出人本管理的内涵及精髓,以深入学习及在公司实践运用。     

中外汽车集团体制模式选择比较

汽车产业的内在特质和运营规律，决定了具有竞争优势的企业最终会采取集团化运营。但是，具体采取何种体制模式，不同国家和不同企业则有所不同。体制模式作为企业集团发展模式的重要因子，在很大程度上影响着企业集团的成长方式和竞争范式，影响着集团的发展空间和持续竞争能力。目前，我国汽车集团主要选择的是纯粹控股型模式；