订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

轨道交通零部件企业存货精细化管控方案的探索与实践

以中车戚墅堰所为例,从管控机制、计划管理、精益生产、信息化建设等方面提出了存货精细化管控方案,以便加快企业存货周转,提高轨道交通零部件企业竞争力。     

广州铁路(集团)公司建立和实施精益管理体系的具体实践

实施精益管理是广铁(集团)公司为经济社会发展提供运力保证、适应第六次大面积提速调图、确保运输生产安全的迫切需要。建立具有广铁(集团)公司特色的精益管理体系,需要培育适应精益管理的思想基础,构建符合精益管理的标准体系,重造符合精益管理的作业流程,强化落实精益管理的执行能力。结合实际情况,广铁(集团)公司以作风大整顿为契机,全面灌输精益管理理念,搭建高标准技术管理平台、设备质量平台,提高安全技术管理水平,实现了运输收入的持续稳定增长和经济效益的提高。     

QSY公司生产物流配送研究

以QSY公司生产物流配送为研究对象,通过对生产物流配送现状及其原因的分析,运用精益管理工具规划了QSY公司生产物流配送管理方案,并对实施一年来的效果进行了评估。     

精益6西格玛物流--质量和速度的完美结合

作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难.把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则.     

精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

作为质量管理工具，精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注，并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验，然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。把精益和6西格玛相结合，应用到物流领域，形成了精益6西格玛物流，并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则。     

精益生产在和谐型机车引进项目中的应用

针对大功率内燃机车引进项目的制造环节,应用精益理念改善作业方式,通过分析和论证,提出了实施精益生产的思路和方法。     

精益建造理论在兰州西客站工程项目管理中的实践及应用

介绍兰州西客站工程项目管理中精益建造理论体系的应用,将精益建造理论与兰州西客站工程相结合,总结出"精益策划、精益设计、精益施工"在建筑工程项目的精益建造管理思路,提升项目管理水平,实现项目综合效益最大化。     

防范存货风险 搭建精准管控体系 促进企业高质量发展

针对ZM公司存货管理现状,分析了存货管控过程中的风险因素,并以风险管控为核心,搭建了存货精准管控体系。     

中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

中小企业普遍存在存货账实不符现象,严重制约了企业的发展,并给国家税收造成了巨大损失。建立健全合理有效的监督控制系统,不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。     

试论精益生产对提高铁路运输效率的作用

精益生产的主要思路是消除生产活动中那些低效率环节和流程,最大程度地减少浪费并以最低成本创造出满足客户需求的价值。空间尺度和在时间准确性上的要求,使得铁路运输相比制造业更有实施精益管理的必要性和条件。精益生产通过优化运输组织方式、改善内部契约关系和优化经营组织结构,合理配置铁路企业的各种资源并强化其可控性,通过装车地始发直达列车的组织实现运输距离经济,通过内涵挖潜大幅度释放运输能力,明显提高了企业的效率与效益,构建起一种新的铁路精益运输组织模式。精益生产将原有的生产活动,转变为建立在精益流程和信息技术基础上的科学化、集约化生产与经营管理。     

基于CAS理论的精益建设模型研究

研究目的:建筑业面临复杂多变的内外部环境,要求施工管理理论、管理方法和管理手段不断创新。本文基于CAS理论适应性核心思想,综合现有研究成果,提出精益建设理论模型,力图为提高建筑业的生产效率、运营质量提供理论依据和智力支持。研究结论:(1)遵循项目生命周期,施工管理各阶段都应适时采用精益管理经典技术;(2)坚持可持续发展理念,精益建设将建筑项目对经济、社会和环境负面影响降到最小;(3)汲取系统科学的开放系统和反馈思想,将环境信息和生产要素经系统转换、反馈和持续改进,实现7个"零"极限目标;(4)精益建设模型重构了具有适应性的精益建设复杂系统,从战略高度指导建筑项目实施精益管理;(5)本研究成果对建筑企业提高项目管理效益具有理论指导和借鉴意义。     

C70、C80B型敞车关键件制造工艺改进

根据制定管系裂损质量攻关中存在的主要问题,结合公司精益制造工作的开展,介绍了此次攻关项目中涉及到的C70、C80B型敞车关键部件制造工艺的改进方案及实施情况。     

搭建精益党建管理体系做好新时期物流企业基层党建工作

分析了新形势下物流企业搭建精益党建管理体系的重要性、实施背景,对搭建精益党建管理体系提出了建议。     

铁路货运班列运到时效精益管理对策探讨

铁路货运班列是铁路企业竞争白货运输市场份额的重要载体,提高运到时效管理水平对铁路货运班列在市场定位、服务质量、维护品牌上具有重要意义。在阐述运到时效对铁路货运班列市场竞争力影响的基础上,针对铁路货运班列运到时效在管理模式、组织方式、时效评价、客服配套上存在的问题,从精益管理的角度,提出铁路货运班列运到时效精益管理的对策,即树立以货物为核心的全流程管理意识、实施货运班列全流程精细化管理,优化货运班列整体作业环节、提升班列产品的客户服务水平,不断改善货物运到时效管理水平,提高班列市场竞争力。     

新一代铁路运输调度管理系统研究与实践

为进一步适应铁路转企后的运输组织改革,突出提高铁路运输生产效率和全力保证运输生产安全的重点方向,着力解决调度决策智能化、生产组织精准化、运力调配精益化、应急处置科学化等问题,需要大力研究和建设智能化的新一代铁路运输调度管理系统。以"一列车一条线"为标志和实现列车全生命周期管理为阶段目标,中国铁路总公司先行推动了铁路运输调度管理系统(TDMS)5.0的研发试验和推广实施,部分实现了"辅助决策、高效调度、动态配能、精准运输"的调度指挥目标,取得了良好的应用效果。     

中联重科环境产业公司迈入“现代化制造”新时代

<正>今年以来,中联重科环境产业公司紧跟中联重科战略调整的步伐,积极推进管理变革和产业转型升级。特别是麓谷第二工业园正式投产以来,面对全新的厂房、现代化的设备,环境产业公司聚焦精益之道,从推进管理提升和精细化为出发点,着手构建"现代化制造"体系,明确了建     

基于产业链的城市综合交通枢纽盈利模式

针对城市综合交通枢纽的特殊经济属性,从城市综合交通枢纽的核心价值链--综合交通枢纽运营出发,通过建设、运营、资源开发一体化的专业机构的设置,保证关键价值链和衍生价值链的有效整合;再结合各类衍生资源开发策略的研究,有效地实现各衍生价值链的盈利,从而构成城市综合交通枢纽的盈利模式.     

论精益企业的小型供应商管理

在整条供应链中,上游的一些小规模供应商未实施精益生产的模式,不能达到精益生产供货需求时,如何采取一些措施,帮助上游的小规模供应商实现精益物流方式的供货,对此进行了分析,并提出了具体的改善方法.     

推进修造一体化 有效减少存货资金占用

介绍TC公司依托标准化生产线建设项目平台,通过对市场需求以及公司实际生产能力的评估,引进涉及塞拉门、内门系统等9大系统的供应商来当地建厂,从研发、工艺、质量、采购、物流、生产、财务、信息化等多维度开展与属地化供应商的对接,以明确合理的合作政策,让属地化供应商全方位地加入供应链建设,充分发挥供应商在TC公司供应链建设中的关键作用,最终实现缩短生产周期,降低采购成本,提高产品质量,有效减少存货资金占用的目标。