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《铁道物资科学管理》2003,(5)
★2003年6月18日中国铁道物资流通协会以物协犤2003犦2号文下发了“关于印发《铁路物资目录》维护办法的通知”。通知对《铁路物资目录》的“管理、维护权限”、“工作程序”、“完善和升级”提出明确要求。中铁物讯公司受中国铁道物资流通协会委托开展《铁路物资目录》的维护工作。★2003年9月14~15日,铁道部“铁路运输企业全面预算管理推进工作会”在济南铁路局会议中心隆重召开。铁道部王奎中总经济师就铁路实行全面预算管理的重要性作了重要讲话,财务司于川司长就全面预算管理工作作了重要部署。北京中铁物讯科技有限公司在9月15日上午… 相似文献
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张伟 《铁道物资科学管理》2007,(11)
1充分发挥优势,全力以赴做好铁路用钢的采购供应和质量管理工作中国铁路物资总公司前身是铁道部物资管理局,2004年与铁道部脱钩,成为国务院国资委管理的中央企业。目前是国家计划单列企业、财政部一级预算 相似文献
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全力以赴服务铁路发展,确保铁路物资供应
中国铁路物资总公司是以铁路产业综合服务为核心,以钢材贸易为重点.服务铁路.面向社会和国际经营的大型集团化企业.前身是铁道部物资管理局,2004年与铁道部脱钩.成为国务院国资委管理的中央企业。目前是国家计划单列企业、财政部一级预算单位和商务部重点联系单位。 相似文献
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1充分发挥优势,全力以赴做好铁路用钢的采购供应和质量管理工作中国铁路物资总公司前身是铁道部物资管理局,2004年与铁道部脱钩,成为国务院国资委管理的中央企业。目前是国家计划单列企业、财政部一级预算单位和商务部重点联系单位。 相似文献
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基于国铁集团全面推进“大统筹、大平台、大监管”的发展方向,阐述了铁路企业物资管理现状,分析了铁路企业在物资管理中存在的主要问题,提出了相应对策建议,以期实现铁路企业物资管理的高质量发展。 相似文献
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分析了加强全面预算管理和经营计划的重要意义,介绍了编制经营计划的步骤,总结了中国铁路物资股份有限公司经营计划工作的开展情况。 相似文献
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索幼如 《铁道物资科学管理》1996,(5)
物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体,其目的是在满足企业生产经营要求的同时,实现企业物资的存量控制,以达到最少的投入,发挥最大的供应效益,保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此,从铁路工业企业的实... 相似文献
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结合落实中国铁路物资股份有限公司物流板块战略规划、全面预算管理、全面风险管理,以及国际质量管理理论和物流业务风险控制理论,研究探讨、总结归纳提升基础物流业务核心竞争力的方法和路径。 相似文献
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2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是:以推进铁路跨越式发展统领全面工作,以建设一流铁路局的物资管理体系为重点,努力提高路局物资管理水平,力保安全生产和提升经济效率。具体思路是:全面整合路局物资资源,打造路内物流品牌,重塑路局配送网络,用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力,用全面预算管理推进物资科学管理,在“以法治局”理念下,努力赋予物资管理新内涵。 相似文献
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廖向阳 《铁道物资科学管理》2007,(1)
2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是:以推进铁路跨越式发展统领全面工作,以建设一流铁路局的物资管理体系为重点,努力提高路局物资管理水平,力保安全生产和提升经济效率。具体思路是:全面整合路局物资资源,打造路内物流品牌,重塑路局配送网络,用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力,用全面预算管理推进物资科学管理,在“以法治局”理念下,努力赋予物资管理新内涵。路局物资管理工作要重点做好“抓好一个中心,构建一个体系,落实一项管理,完善一个平… 相似文献
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针对当前铁路企业预算管理过程中出现的预算模型欠缺、信息共享程度低、集团管理程度弱等问题,调研总结企业需求,利用多维数据模型和基础数据规范、数据可视化等关键技术,设计研发了铁路企业全面预算管理系统。系统突破了传统预算管理体系因定制化产生的局限性,实现了多维灵活的预算编制,解决了因预算、核算和业务系统间数据不共享造成的管控时效性低等问题。该系统在铁路企业运行的实践表明,满足了当前铁路企业协调生产经营活动、强化内部控制等需求,提高了铁路企业的管理效率,具备广阔的应用前景。 相似文献
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张文卓 《铁道物资科学管理》2008,(7):12-13
从全面优化和提升供应链管理水平、加快信息化建设、切实提高企业经营管理质量、全方位构建物资质量安全保障体系4个方面介绍了精益物流在铁路物资企业的应用。 相似文献
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从全面优化和提升供应链管理水平、加快信息化建设、切实提高企业经营管理质量、全方位构建物资质量安全保障体系4个方面介绍了精益物流在铁路物资企业的应用. 相似文献
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1铁路物资企业将面临的困境
长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想. 相似文献
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《铁道物资科学管理》1998,16(1):20-20
市场经济条件下铁路企业物资管理新概念的探讨上海铁路局物资管理协会由计划经济向市场经济过渡,铁路企业的物资管理正在发生深刻的变化,由此必然引发人们对铁路企业物资管理概念的重新认识。经过十几年的讨论,市场经济条件下铁路企业的物资管理,无论对物资专业部门还... 相似文献