基于价值链的存货管控实践

以R公司为例,基于精益管理全价值链理论,通过实施全价值链的精益物流改善,对存货形成的全过程实施精细化管控,突出全价值链存货指标方式的策划、实施和考核,通过内外部供应链的有效打造,存货周转率不断攀升,有效提高公司"两金"压降水平,推动公司可持续健康发展。     

标准化生产线建设中全项目库存期量管理

在中车唐山公司标准化生产线建设背景下,基于工位制节拍化生产组织模式,借鉴订货点法库存控制理论,根据唐山公司当前供应链管理现状和物料仓储属性对入库管理的物料进行适应性分类,每类物料设置不同库存期量标准。以服务生产线平稳运行为前提,达到在不增加供应链管理成本的基础上,满足库存资金压降的指标要求。     

加油站成品油库存管理的优化

根据企业特点和加油站库存管理经验,以黑龙江中铁龙禹石油有限责任公司(以下简称中铁龙禹公司)所属加油站为现实参考,结合进货周期管理、供应链管理和库存管理的理论知识,对涉及加油站成品油需求、采购、运输、卸油、库存和盘点等问题进行分析,提出了加油站成品油库存管理的改进方法。     

基于供应链管理的库存优化分析

对供应链管理库存控制多级问题进行分析,研究了两种多级库存策略,基于成本优化的多级库存策略,基于时间优化的多级库存策略。两种策略反映了库存管理的一般思想,即库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。在此基础上提出了基于时间的多级库存成本优化思路。     

铁路运营物资库存管理与控制

通过分析铁路运营物资库存管理与控制工作存在的普遍问题,阐述了加强库存管理、降低库存成本的方法,探讨了库存管理与控制的方向。     

轨道交通AFC系统票卡管理分析

在分析轨道交通票卡应用特点的基础上,把票卡分为回收类票卡和非回收类票卡,研究票卡库存的三级管理流程,详细分析清结算中心、线路中心和车站票卡库存的工作流程.提出回收类车票库存的宽松管理和严格管理,分析这两种方式的特点,并对票卡严格管理方案进行详细分析设计.     

供应链管理下的VMI模式探讨

1 革新传统库存控制方法的必要性 在企业产品的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存费用一直居高不下;二是众多企业在库存管理方面各自为政,结果造成库存设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍.     

铁路运输企业物资库存高质量管理初探

介绍了铁路运输企业库存工作面临的形势,对照国铁集团高质量发展要求,分析了库存管理存在的不足,提出立足当前完成物资库存控制目标和着眼未来实现物资库存高质量管理的具体建议。     

神华集团铁路货车物资零库存管理模式的探讨

为了追求利润的最大化,提高企业对物料的管理水平,加强库存管理、降低库存具有重要的战略意义。在分析零库存管理建设背景和铁路货车公司传统仓储管理优势及劣势的基础上,针对神华集团有限责任公司铁路货车运输分公司的实际情况,将零库存管理模式定位于"委托营业仓库存储和保管货物"+"生产物料配送领域延伸",从零库存管理的实现模式、支撑手段、应用效果、发展展望等方面对公司零库存管理进行剖析。     

探索创新 综合施策 全面提升库存物资科学管理水平

<正>库存物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,对于降成本、提效率、增效益具有重要作用。近年来,我们高度重视库存物资管理,在中国铁路总公司的指导帮助下,按照"满足需求、总量控制、结构优化"的原则,积极运用现代化管理理论和信息化科技手段,重点探索将"工厂化、准时化生产"与"精益化管理"相结合,努力推     

铁路油品库存优化研究

以"全成本优化"和"供应链全环节协同共赢"为核心理念,对铁路机车用油库存管理现状进行了全面梳理,对铁路油品库存的综合成本进行了详细分析,结合分析结果、运用实践及JMI理论,提出开展汽车配送加注服务、由代理企业代管部分库存、采用新技术和信息化手段科学管理库存3类优化措施,并论证了优化措施的经济效益与社会效益。     

上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理

<正>1选题理由为适应中国铁路总公司按照"严控增量、盘活存量、降低总量"的原则加强物资库存科学管理的要求,为适应上海局集团公司物资库存管理科学化、精准化、集约化的内在要求。通过1年多的调查分析,针对传统的管理模式和手段不能满足动车组配件、工务线上料和大机配件等重要物资库存管理的现状,物资部联合攻关QC小组决定以上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理为课题开展攻关活动。     

用友ERP软件在铁路制造企业物资管理中的推广与应用

一直以来，大连机车车辆有限公司财务、物资信息化管理独成体系，各种数据信息不能共享，信息化管理长期处于半信息化孤岛管理状态。公司于2006年10月1日正式启用了用友ERP软件的U861产品，在物资部实施的主要有采购管理、库存管理、存货管理、销售管理4大模块。在公司用友ERP实施领导小组的统一部署下，物资部做了大量的前期准备工作，对现有业务调研整理，     

铁路运营物资库存管理绩效评价研究

剖析了我国当前铁路运营物资库存管理绩效评价工作中存在的问题,并按照科学的原则和方法试构建了一套贴近铁路自身特点的铁路运营物资库存管理绩效评价指标体系,旨在推动铁路运营物资库存管理工作更快更好提升。     

“铁路运营物资库存管理研究”课题组总结会在中国铁物圆满召开

<正>5月31日,"铁路运营物资库存管理研究"课题组在中国铁物召开了总结会,中国铁物总经理廖家生、中国铁路总公司物资管理部副处长张波出席会议,会议由中国铁物副总经理、课题组组长徐増堂主持,上海局、铁科院、中国铁物总部及下属公司课题组相关成员参加会议。会上,廖家生对课题组取得的丰硕成果表示祝贺,对中国铁路总公司物资管理部和各成员单位对中国铁物工作的     

供应链管理下的VMI模式探讨

１革新传统库存控制方法的必要性在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直居高不下；二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体…     

层次分析法在铁路运维物资库存管理中的应用

以SH铁路公司为例,应用层次分析法对铁路运维物资进行分类,并针对不同物资采用不同的库存管理方法。     

层次分析法在铁路运维物资库存管理中的应用

以SH铁路公司为例,应用层次分析法对铁路运维物资进行分类,并针对不同物资采用不同的库存管理方法.     

铁路柴油供应与库存管理分析

对铁路柴油供应与库存管理机制沿袭"集中采购、统一供应"的计划模式进行分析,针对目前铁路柴油供应量下降、单批次需求少、需求批次多的情况,造成的供应效率低、供应成本高、无效库存多、油库利用率低等问题,提出了加强铁路柴油供应链管理,构建铁路柴油需求预测模型,推进油库剩余库容的市场化运作,实现铁路柴油供应与库存管理的精益性和柔性化的建议。     

降低超储积压物资储备

<正>按照中国铁路总公司"强基达标、提质增效"工作要求,以"节约成本,挖潜提效"为目的,沈阳局集团公司为提高管内运营单位库存管理水平,成立了物资部库存管控QC小组,小组本着"严控增量、盘活存量、降低总量"的原则,深挖潜力,将盘活超储积压物资,合理控制库存储备资金作为攻关目标。1小组背景及概况沈阳局集团公司物资部库存管控QC小组概况见表1。2选题及现状调查2.1选题理由